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26/05/2015

El Coaching como herramienta potenciadora para empresas

Jornada Abierta

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El nuevo paradigma empresarial nos acerca a una nueva visión de los mercados. Ya no vale con hacer grandes productos, con precios competitivos y campañas de marketing que nos promocionen entre nuestros clientes.

 

Los mercados cambian y nuestra misión como personas que pertenecen a empresas es la de adaptarnos a las nuevas exigencias de los mercados. El Coaching es una potente herramienta que nos puede ayudar a acercarnos más a los nuevos requisitos.

 

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Jornada Abierta

 

 

 

INTRODUCCIÓN

 

El nuevo paradigma empresarial nos acerca a una nueva visión de los mercados. Ya no vale con hacer grandes productos, con precios competitivos y campañas de marketing que nos promocionen entre nuestros clientes.

Los mercados cambian y nuestra misión como personas que pertenecen a empresas es la de adaptarnos a las nuevas exigencias de los mercados. El Coaching es una potente herramienta que nos puede ayudar a acercarnos más a los nuevos requisitos.

 

PROGRAMA

 

10:00h-10:15h. Bienvenida y presentación de la jornada. Joaquín Alcázar Cano Director del CEEI ELCHE.

10:15h-10:30h “Políticas comunitarias para PYMES-Programas y planes de financiación en la UE”, a cargo de Isabel García LuisDirectora COEPA (SEIMED-EEN)

10:30h-13:00h Ponencia: “El coaching como herramienta potenciadora para las empresas”, a cargo de Pedro López, fundador de Compass Estrategia S.L. Empresa especializada en coaching de gestión y estrategia para empresas, Colaborador de Eleva Escuela de Coaching. Responsable Estratégico de Pequeños Pensadores. En esta ponencia se planteará:

- ¿Cuál es el nuevo paradigma del sistema actual?

- ¿Cómo puedo convertir mi empresa en una empresa con “alma" del nuevo paradigma?

- ¿Qué herramientas de cambio funcionan hoy para el futuro de la empresa?

11:30h Pausa Café

 

 

DIRIGIDO A

 

Empresarios, emprendedores, directivos, personas interesadas en el ámbito empresarial, y en potenciar su propio talento a través del coaching.