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19/11/2015

San Roque: Empleo, gasto social e inversiones, grandes ejes del Presupuesto Municipal para 2016

San Roque: Empleo, gasto social e inversiones, grandes ejes del Presupuesto Municipal para 2016
El alcalde, Juan Carlos Ruiz Boix, y la teniente de alcalde delegada de Hacienda, Mónica Córdoba, han presentado hoy, jueves, el proyecto de presupuestos tras celebrarse una Comisión Informativa de Gobernación y Hacienda. El documento ha logrado el apoyo del Grupo Socialista y la reserva de voto de la oposición, que todavía tiene que estudiarlo y que expresará su posición durante el debate del mismo en el Pleno Ordinario del próximo jueves.

Ruiz Boix explicó que “este presupuesto se ha presentado a tiempo para que sea aprobado definitivamente antes del próximo 31 de diciembre, de manera que esté en marcha a primeros de enero de 2016. Ha llevado varios meses de trabajo, y agradezco a los concejales del Equipo de Gobierno y a los técnicos su celeridad. También quiero resaltar la labor del Área de Intervención”.

Tras reconocer asimismo el trabajo de Mónica Córdoba al frente de Hacienda, el alcalde apuntó que el presupuesto consolidado para 2016 asciende a 53.505.124 euros, y que incluye tanto al Ayuntamiento como a las cuatro empresas municipales (Emroque, Emadesa, Multimedia y Amanecer), así como la participación municipal en la empresa mixta Emgreal.

El primer edil se centró en explicar cómo incidirá este presupuesto “en las tres preocupaciones principales” del Equipo de Gobierno que dirige: Empleo, Asuntos Sociales e Inversiones.

En cuanto a Empleo, apuntó que la partida para trabajos de temporada pasará de 600.000 euros en 2015 a 750.000, lo que permitirá contratar hasta cien personas. Destacó la partida de 90.000 euros para poner en marcha unos cursos para jóvenes que carezcan de formación, especializados en las profesiones que demandan los tres sectores más pujantes o con más futuro en el municipio: industria, logística y turismo deportivo.

Añadió que “después de siete años de congelación, en los que ha sido imposible incorporar personal a la plantilla municipal, se va a estudiar reforzar los servicios que más lo necesitan: limpieza viaria, limpieza de edificios públicos (incluyendo colegios), desbroces y mantenimiento de sectores estratégicos. Se prevén más de 600.000 euros para la contratación temporal de personal, lo que contribuirá a generar expectativas cuando en San Roque tenemos más de 4.000 desempleados”.

En cuanto a Asuntos Sociales, el alcalde explicó que “se mantiene y consolida” el presupuesto de 2015 destinado al pago de servicios básicos para familias más necesitadas (luz, agua, bombona, alimentos), que se sitúa en 215.000 euros. Indicó que también “se fortalecerá” el programa de talleres de memoria para personas mayores.

Pero, además, se incluyen tres nuevas partidas. Por un lado, un nuevo programa de bono o cheque bebé, destinado a las familias con menos recursos que tengan la alegría en 2016 de contar con un nuevo miembro (36.000 euros); además, unas ayudas para personas con discapacidad o dependientes que no tengan reconocido aún ningún tipo de derecho (36.000 euros) y, finalmente, una partida para el Consejo Local de Personas con Discapacidad (15.600) euros, “que lleva trabajando cuatro años sin un presupuesto adecuado”, indicó.

En respuesta a una pregunta de una periodista sobre el “bono bebé”, explicó que aún no se puede saber cuántas familias pueden beneficiarse, porque habrá que marcar un baremo de ingresos familiares, pero aventuró que “como mínimo serán entre 80 y 100”.

En cuanto al Plan de Inversiones 2016, Ruiz Boix subrayó que se doblará respecto al vigente en 2015, pasando de 2,5 millones a 5,2 millones de euros. Este dinero se destinará a “resolver carencias y deficiencias en infraestructuras municipales, así como a proyectos de infraestructuras deportivas y culturales. Además, se prevén 200.000 euros para el Plan de Asfaltado, una partida de 800.000 euros para eficiencia energética que posibilite ahorrar en suministro eléctrico, y también resolveremos problemas de iluminación en instalaciones deportivas”.

“Estas actuaciones -continuó- llegarán a todos los núcleos de población, de manera que el reparto sea equitativo entre los cuatro distritos en los que se divide el municipio”.

En lo que respecta a los Ingresos, subrayó que “no se sube la presión fiscal en San Roque. En julio conseguimos que la Dirección General del Catastro aprobara un nuevo coeficiente corrector” que podría suponer una reducción de los ingresos municipales. Para que no haya una merma, “se ha consensuado un nuevo tipo, que pasa de 0,44 a 0,47, de manera que el Ayuntamiento obtendrá la misma recaudación (en el IBI)”.

“Pero sí se prevén más ingresos por otras vías”, recalcó Ruiz Boix. Así, citó la recuperación del IAE correspondiente a la central de ciclo combinado (antigua Nueva Generadora del Sur), ya que se ha aprobado su puesta en marcha en 2016. Además, explicó que “la recaudación por la Tasa de Licencias Urbanísticas se ha incrementado notablemente en 2015, superando nuestras expectativas, y somos optimistas para 2016”.

En cuanto al pago de la deuda bancaria “la respetamos -dijo el alcalde- pero no es nuestra principal prioridad, sino la generación de empleo y actividad económica”. A pesar de ello se va a hacer un esfuerzo especial: si el Ayuntamiento está obligado a amortizar el próximo año 3,1 millones, la previsión es llegar a los 9 millones.

Recordó que en 2011 la deuda a largo plazo del Consistorio se situaba en más de 56 millones de euros, “y cuando acabe 2015 estará en 18,2 millones. Eso supone una reducción de casi 40 millones en cuatro años. Y de esos 18 millones, durante el año 2016 vamos a amortizar más de cinco millones”.

En este sentido, explicó que la deuda correspondiente a los fondos ICO (pago a proveedores) se inició en 26 millones de euros en 2011, pero se comenzará 2016 con 8,7 millones.

Destacó que “la política de equilibrio y austeridad” de los últimos años ha permitido que “los empresarios quieren venir a trabajar con nosotros, de manera que en cada licitación tenemos más de veinte empresas candidatas. Y nuestros proveedores no ponen ningún problema porque se sigue cumpliendo el plazo de 30 a 45 días de media en el pago”.

El alcalde considera que los presupuestos de 2016 son “una herramienta válida para generar un clima positivo, para enviar un mensaje de seguridad a inversores y emprendedores”. En este sentido, “tenemos interés en resolver una serie de carencias contando con la participación privada. Por un lado, para la realización de un nuevo parking en la barriada de Torreguadiaro en una parcela de adquisición municipal. Y, además, queremos que el sector privado se implique también en la construcción de un parking soterrado bajo el campo de rugby para dar servicio a la zona comercial de Pueblo Nuevo”.

Prevé el primer edil también ingresos procedentes de “unos convenios urbanísticos que se están ultimando”, así como de la venta de las acciones del Ayuntamiento en la empresa mixta Emgreal. “Si alguna de estas actividades -consideró- se realiza finalmente, no sólo contaremos con los 53 millones previstos, sino que podremos disponer de más recursos para reducir aún más la deuda bancaria o para llevar a cabo nuevas actuaciones”.

“Esperamos -dijo Ruiz Boix- que cuando estos presupuestos se lleven a Pleno contemos no sólo con el apoyo del Grupo Municipal Socialista” sino también de “los grupos que tienen como prioridades el empleo, las partidas sociales y las inversiones que generen empleo. Son los mejores presupuestos municipales para 2016, y espero lograr la unanimidad de la Corporación”.

Por su parte, la teniente de alcalde delegada de Hacienda, Mónica Córdoba resaltó que “son unos presupuestos nivelados en Gastos e Ingresos, realistas y solidarios”. Destacó que se destinarán 2,14 millones a partidas sociales, incluyendo un Plan de Igualdad y el reforzamiento de las actividades destinadas a la Tercera Edad, además de que se incrementan las ayudas económicas a familias en situación de riesgo y aparece la nueva partida para personas en situación de dependencia y discapacitadas.

También subrayó el incremento de las partidas destinadas a Emadesa y Amanecer para trabajos de temporada, así como el refuerzo de los programas de Cultura y Deportes. En cuanto a Inversiones, destacó Mónica Córdoba que llegarán a los cuatro distritos del municipio, y entre ellas citó la terminación de la rehabilitación del Antiguo Pósito y la recuperación del Casino de Campamento. Finalmente, explicó que en el presupuesto de 2016 “se prevé la equipación y dotación de los distintos parques del municipio”.

El presupuesto consolidado del Ayuntamiento para 2016 asciende a 52 millones de euros, pasando a 53,5 incluyendo a las empresas municipales. En cuanto a estas últimas, su presupuesto (sin consolidar) será el siguiente: Emroque, casi 1,5 millones; Emadesa, 5,2 millones; Multimedia, 1,18 millones; Amanecer, 900.000 euros; y la aportación a la empresa mixta Emgreal, 25.800 euros.

En cuanto a los Ingresos, los corrientes se sitúan en 47,5 millones, a los que hay que añadir 350.000 euros en operaciones de capital y 4,45 en operaciones financieras. Los impuestos directos suponen el 63,92% de los ingresos (33,2 millones).

En cuanto a Gastos, el capítulo de Personal asciende a 18,8 millones de euros; se incrementan las partidas sociales, que llegan a 2,14 millones de euros, de los que a asistencia social primaria se destinan 312.600 euros. Las inversiones reales se sitúan en 5,4 millones, destacando las destinadas al Antiguo Pósito, al antiguo Casino de Campamento y a la adquisición de maquinaria.
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Sopra Steria es adjudicataria de un contrato para evolucionar los Sistemas de Información y Tecnología de la Autoridad Portuaria de Algeciras

01/08/2023

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El proyecto, que tendrá una duración de dos años, ampliable uno más, tiene un valor aproximado de 4 millones de euros Sopra Steria ya ha trabajado anteriormente con la APBA para el diseño del Centro Avanzado de Servicios Digitales     Algeciras, 31 de julio de 2023 - Sopra Steria, reconocido líder europeo en consultoría, servicios digitales y desarrollo de software, ha firmado un contrato con la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras (APBA) para desarrollar y gestionar un centro de operaciones para la prestación de los Servicios TI proporcionados por el Área de Desarrollo Tecnológico, así como la evolución de la oferta contemplada en el catálogo de la entidad. El proyecto, que tendrá una duración de dos años, ampliable uno más, tiene un valor aproximado de 4 millones de euros.   El proyecto está dividido en dos lotes:   En el primero, con un valor de cerca de 2.3 millones, se incluyen actividades de asistencia técnica y soporte para la operación de algunos Servicios Técnicos identificados en el Catálogo de la APBA. Los trabajos a realizar en el marco de este lote incluyen: controlar los Servicios TI, planificación, coordinación y control de las líneas de acción operativa para la provisión de cada servicio, controlar en tiempo real las aplicaciones y lanzar alertas ante indisponibilidad o degradación de las mismas, diseñar arquitecturas y estrategias de automatización y explotación de datos, elaborar planes de mejora y gestión del cambio y, en general, asesorar a nivel táctico y técnico a la entidad.   El segundo (1,6 millones), está orientado a la participación dentro de la PMO (Oficina de Gestión de Proyectos, por sus siglas en inglés) en la administración de diversas iniciativas, entre las que se contemplan: apoyo en la fase precontractual, elaboración de documentación y toma de requisitos técnicos, elaboración de procedimientos, seguimiento de proyectos y servicios, etc.   El Presidente de la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras, Gerardo Landaluce Calleja, ha asegurado que: ”este contrato es una nueva muestra de la apuesta firme y decidida de la Autoridad Portuaria por la transformación digital y la innovación. Las soluciones digitales se han convertido en una de las claves estratégicas de nuestra competitividad, mejorando, por ejemplo, nuestra eficiencia operacional. El Puerto de Algeciras es un referente internacional en la materia, más allá del sector logístico-portuario y debemos seguir esforzándonos para mantener esta posición de liderazgo”.     Por su parte, el Director General de Sopra Steria España, Antonio Peñalver ha explicado la experiencia de la compañía en este tipo de proyectos: “Sopra Steria ya ha trabajado anteriormente con la APBA, precisamente en el diseño del Centro Avanzado de Servicios Digitales que acompaña a la Autoridad Portuaria en el desarrollo y gobierno de los proyectos que tienen como objetivo aumentar las prestaciones y la calidad de los servicios del Puerto de Algeciras. Gracias a esta nueva adjudicación, podremos reforzar la situación del puerto como plataforma logística intercontinental y nodo portuario e intermodal clave e innovador”.   El contrato supone el siguiente paso tras la creación del Centro Avanzado de Servicios Digitales puesto en marcha en 2019. Es la continuación del objetivo estratégico del puerto, y su departamento del Área de Desarrollo Tecnológico, para evolucionar a un modelo de gestión de sistemas TI, basado en servicios y procesos, y digitalización. El fin es afianzar al puerto de Algeciras como enclave innovador de referencia internacional, apoyando su consolidación como un puerto de última generación, inteligente, eficiente y sostenible. 

31/08/2021

12/05/2020

En abril se consumieron más de nueve millones de clases online

Según datos recogidos por la plataforma de aprendizaje online CREHANA, el pasado mes de abril se reprodujeron más de 9 millones de clases a través de su portal educativo, de las que 546.000 fueron de estudiantes españoles. Esta cifra supone un 108% más que en marzo, fecha en la que la crisis del COVID-19 obligó a suspender las clases presenciales en los centros de formación. Desde CREHANA también recogen que, desde que se inició en nuestro país el periodo de cuarentena, el registro de alumnos españoles en su plataforma ha aumentado un 28%, lo que representa un crecimiento cinco veces mayor al que tenemos habitualmente, detalla Diego Olcese, CEO de la compañía. Además, durante este periodo la plataforma no sólo ha incrementado los registros sino, también, el tiempo de aprendizaje a través de Tablets y smartphones, un 50%, y un 35%, respectivamente. Unas cifras a las que hay que sumar un incremento del 179% en el número de estudiantes activos dentro de su aplicación móvil. Con estos números la compañía considera que la formación online ha sido una de las actividades que más se han realizado durante el periodo de confinamiento, no solo por parte de los estudiantes sino, también por parte de profesionales y desempleados que han aprovechado este tiempo para mejorar sus conocimientos, detalla Olcese. De hecho, el porcentaje de estudiantes que terminó sus cursos en abril creció un 322% con respecto a marzo. Lo que supone que, durante el mes pasado, los alumnos publicaron más de 18.000 proyectos para ser evaluados por los profesores y finalizar su formación, frente a los 8.700 presentados en marzo. Cursos para niños y series para analizar el futuro. Con el objetivo de seguir fomentando la educación online durante este mes de mayo, la plataforma ha añadido a sus más de 500 cursos, CREHANA Live Kids, un espacio creativo online en el que los más pequeños pueden experimentar y entretenerse mientras aprenden; y, CREHANA Series, un conjunto de vídeos en los que varios especialistas analizan cómo será nuestro futuro cuando logremos superar las diferentes fases de confinamiento y volver a la normalidad. Por último, la plataforma, en la que ya se han formado más de 94.000 españoles, ofrecerá cada día de mayo un curso totalmente gratuito, entre los que se encuentran animación 3D, introducción a la carpintería, técnicas de bordado botánico o habilidades para Google Analytics.