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16/12/2016

San Roque: El alcalde desvela que las inversiones previstas en San Roque superarán los 17 millones

San Roque:  El alcalde desvela que las inversiones previstas en San Roque superarán los 17 millones
El alcalde aseguró que “afrontamos con optimismo este año 2017 porque vamos a acometer el mayor esfuerzo inversor de la reciente historia de San Roque. Unas inversiones que van a seguir transformando nuestro municipio y hacerlo una ciudad más habitable, con mejores equipamientos públicos y a la vanguardia en la prestación de servicios sociales”.
Ruiz Boix señaló que “2017 será un año de un fuerte impulso inversor en San Roque: más de 17 millones para seguir mejorando nuestra ciudad, nuestros equipamientos públicos, para atender las necesidades que nos plantean los vecinos y colectivos sociales”.
Reconoció que cuenta con un “equipo de Gobierno estable, cohesionado y sensible a las demandas que se nos plantean, abierto a incorporar aquellas actuaciones que benefician a la ciudad, con un criterio de vertebración territorial y social en un municipio con barriadas dispersas con necesidades propias”.
Desveló que “nuestra principal prioridad es crear empleo y el conjunto de inversiones contempladas para el año 2017 van a suponer centenares de puestos de trabajo, convirtiendo al Ayuntamiento como motor económico generador de empleo”.
En este sentido, enfatizó que en “2017 se ha incrementado de 750.000 a 1.000.000 de euros la partida para las contrataciones de Emadesa, que vamos a seguir haciendo, guste o no a quien incluso ha llevado esta medida a los tribunales”.
Junto con el empleo, para el alcalde también “es una prioridad las políticas sociales, especialmente para atender a quienes menos tienen o peor lo están pasando. San Roque tiene un gasto social por habitante por encima de la media de 100 euros recomendada por la Asociación Estatal de Directores y Gerentes de Servicios Sociales de España. El gasto social se ha multiplicado por cinco en estos años de gobierno del PSOE, estando ahora entre 114 y 127 euros”.
Recordó el alcalde que “por primera vez en la historia de nuestra democracia, este Ayuntamiento no contempla en su Presupuesto de 2017 ni un solo euro destinado al pago de la deuda bancaria”.
“Tenemos una Hacienda Municipal saneada, fruto de la gestión desde 2011 para reducir la deuda municipal, y ellos sin aumentar la presión fiscal, que es baja en los principales tributos (IBI e impuesto de vehículos)”, indicó, y adelantó al intención de bajar los impuestos en 2018.
Justificó la recuperación de la gestión del Agua y Alcantarillado, con una defensa de la municipalización para “una mejor atención a los ciudadanos y el ahorro para las arcas municipales”.
En relación a la imposición del techo de gasto, “éste impide destinar más inversiones para atender las necesidades de San Roque”, y sobre la tasa de reposición del personal público, “nos impide no sólo incrementar la plantilla municipal, sino ni tan siquiera cubrir las cerca de 90 bajas que ha experimentado el personal del Ayuntamiento en estos últimos años”.
En este sentido, el alcalde confía en que “haya un cambio normativo sobre el techo de gasto para que aquellos ayuntamientos con economías saneadas como el nuestro, puedan invertir en mejorar los asuntos locales”.
Sin embargo, “pese a estas limitaciones impuestas por el Gobierno central, el Ayuntamiento va a llevar a cabo en 2017 el mayor esfuerzo inversor de los últimos años: Más de 17 millones de euros”.
Desglosó esta cantidad en que se destinan en el Plan de Inversiones Municipal, 5,9 millones; en la revitalización del Centro Histórico, 3 millones; en el PEYSI, 3,3 millones; y en los fondos Edusi: 6.250.000 millones, de los que 1.250.000 serán aportados por el Ayuntamiento.
El alcalde anunció que “se trata de un conjunto de inversiones que persiguen varios objetivos, como mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos con las reformas de barriadas, planes de asfaltado, eliminación de barreras arquitectónicas, etc·”.
Además se pretende “dotarnos de más y mejores servicios públicos, como con un nuevo Edificio Centro Cívico Torreguadiaro, la remodelación del Centro de Salud Estación, la segunda Fase del Casino de Campamento, el Recinto Ferial de La Estación, y otras actuaciones”.
Entre los planes de estas inversiones están también “ampliar y potenciar los equipamientos deportivos y culturales, con mejoras en el Campo Municipal de Pueblo Nuevo; iluminación de Campos de Fútbol; césped Artificial en el Manolo Mesa; vestuarios en San Enrique; y en el aspecto cultural, la puesta en marcha del Pósito y las mejoras en Palacio Gobernadores o en el entorno del yacimiento Carteia (PEYSI)”.
Otro de los objetivos de estas inversiones es “incrementar la red de carril bici en el municipio, con un carril Bici en Estación; la mejora de accesibilidad, vía ciclista, reparación del viario entre Guadarranque y Puente Mayorga; y la recuperación ambiental y paisajística de antiguos terrenos de la Barriada La Colonia, incluyendo prolongación de vía ciclista hasta antiguos terrenos de la antigua central térmica de Viesgo”.
Recordó Ruiz Boix que hay un ambicioso proyecto de revitalización del Casco Histórico, con los fondos Edusi para la intervención integral en el eje Los Olivillos, Simón Susarte y Vallecillo Luján, una zona de San Roque Casco en la que viven unos 5.000 vecinos”.
Resaltó el alcalde “la importancia de la participación ciudadana a la hora de elaborar este proyecto, y tengo la confianza en que se apruebe en esta segunda convocatoria y por fin Gobierno PP invierta en San Roque”.
En este ambicioso proyecto para el Casco Histórico se encuentra también la “reforma de la Plaza de Armas; la rehabilitación de las calles Málaga y Almoraima; y avanzar con nuevos compromisos de Zona Franca y Junta para la reforma y puesta en valor del edificio del Diego Salinas”.
“La estabilidad política y las cuentas municipales saneadas -opina el alcalde- hacen que San Roque sea un municipio atractivo para nuevas inversiones. Por ello, además de las actuaciones que va a ejecutar el Ayuntamiento a lo largo del 2017, el próximo año también se pondrán en marcha nuevos proyectos e iniciativas privadas que van a generar empleo y riqueza”.
Apuntó que para ello ayudará fijar un plazo estimado para el nuevo PGOU, que permitirá el desarrollo Hotelero de Los Pinos, con un nuevo hotel con una inversión de 300 millones de euros; la ampliación del Casino; la previsión de reactivación de Nueva Generadora del Sur; la ampliación industrial de Cepsa; nuevos desarrollos residenciales en Sotogrande; y la confianza en el despegue definitivo del sector 2 de la ZAL Estación de San Roque”.
Por todo lo expuesto, el alcalde entiende que “afrontamos con optimismo este año 2017 porque vamos a acometer el mayor esfuerzo inversor de la reciente historia de San Roque. Unas inversiones que van a seguir transformando nuestro municipio y hacerlo una ciudad más habitable, con mejores equipamientos públicos y a la vanguardia en la prestación de servicios sociales”.
Se alegró porque “contamos con la colaboración e implicaciones de todos los colectivos sociales y vecinales del municipio para dar respuesta a las demandas que nos plantean los vecinos, y demandamos del Gobierno un mejor trato a San Roque que el que no has venido dando durante esta etapa de Rajoy. No entenderíamos que se nos vuelva a negar la financiación para la Edusi”.
“En 2015 -recuerda Ruiz Boix- pedimos al pueblo de San Roque su confianza mayoritaria para transformar nuestro municipio y generar empleo y actividad económica. El pueblo nos dio esa confianza mayoritaria y desde entonces estamos trabajando en todos los frentes para cumplir nuestros compromisos, y el Presupuesto de 2017 es fruto de ese compromiso con la ciudad de San Roque”.
Tras su exposición, el alcalde contestó a las preguntas de los muchos asistentes que llenaron el salón del Hotel Alcaidesa, donde se ha desarrollado el acto.
Entre las mismas, el alcalde situó en octubre de 2017 la aprobación inicial del PGOU, tras los últimos requerimientos de la Junta.
Criticó “el techo de gasto impuesto, porque la ley debe exigir que haya responsabilidad en los gobiernos municipales, equilibrio y que no se genere deuda. San Roque tiene 3500 parados y su institución, el Ayuntamiento, no tiene deuda bancaria, la más baja presión fiscal a las familias, y ese montante debería dedicarse a lo que los vecinos quieren”.
En relación a las relaciones con otras administraciones, con la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras reclamó que ejecute sus obligaciones; con Diputación son excelentes; con la Junta coincidentes aunque con algunas discrepancias; y con el Gobierno central, mal, porque no ha invertido ni un sólo euros en cinco años.
Reconoció que la Mancomunidad, aunque sea gobernada por otro partido, tiene más viveza en su gestión, pero le animó a ser más reivindicativo por los intereses de los 250 mil habitantes de la comarca frente a los intereses de otras zonas de Cádiz.
Ha constatado que a nivel provincial hay un exceso de discurso sobre asuntos de la Bahía de Cádiz frente a las cuestiones del Campo de Gibraltar, y se muestra dispuesto a reclamar que un tercio de los recursos de la provincia se destinen a nuestra comarca.
También habló de Arcgisa, que en opinión del alcalde presta más interés y recursos a las poblaciones que están fuera que a las que están dentro de ella, por lo que no está satisfecho con los servicios que presta, y menos con el recibo que pagan los vecinos. Anunció que lo más probable es que San Roque abandone Argcisa, apoyado por los informes municipales.
Hizo también un discurso comarcalista y abogó por el entendimiento entre los partidos para que la defensa de los intereses del Campo de Gibraltar se antepongan a los de partido, y que en las instituciones, los problemas de la zona pasen del cuarto o quinto lugar por detrás de los de la Bahía de Cadiz, a los primeros lugares para que la comarca no tenga ese nivel tan alto de paro.
Defendió la fiscalidad especial para la comarca, a la que ahora se ha sumado el PP, que él viene solicitando desde el 2012, para igualarnos a nuestros vecinos de Gibraltar.
 
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Sopra Steria es adjudicataria de un contrato para evolucionar los Sistemas de Información y Tecnología de la Autoridad Portuaria de Algeciras

01/08/2023

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El proyecto, que tendrá una duración de dos años, ampliable uno más, tiene un valor aproximado de 4 millones de euros Sopra Steria ya ha trabajado anteriormente con la APBA para el diseño del Centro Avanzado de Servicios Digitales     Algeciras, 31 de julio de 2023 - Sopra Steria, reconocido líder europeo en consultoría, servicios digitales y desarrollo de software, ha firmado un contrato con la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras (APBA) para desarrollar y gestionar un centro de operaciones para la prestación de los Servicios TI proporcionados por el Área de Desarrollo Tecnológico, así como la evolución de la oferta contemplada en el catálogo de la entidad. El proyecto, que tendrá una duración de dos años, ampliable uno más, tiene un valor aproximado de 4 millones de euros.   El proyecto está dividido en dos lotes:   En el primero, con un valor de cerca de 2.3 millones, se incluyen actividades de asistencia técnica y soporte para la operación de algunos Servicios Técnicos identificados en el Catálogo de la APBA. Los trabajos a realizar en el marco de este lote incluyen: controlar los Servicios TI, planificación, coordinación y control de las líneas de acción operativa para la provisión de cada servicio, controlar en tiempo real las aplicaciones y lanzar alertas ante indisponibilidad o degradación de las mismas, diseñar arquitecturas y estrategias de automatización y explotación de datos, elaborar planes de mejora y gestión del cambio y, en general, asesorar a nivel táctico y técnico a la entidad.   El segundo (1,6 millones), está orientado a la participación dentro de la PMO (Oficina de Gestión de Proyectos, por sus siglas en inglés) en la administración de diversas iniciativas, entre las que se contemplan: apoyo en la fase precontractual, elaboración de documentación y toma de requisitos técnicos, elaboración de procedimientos, seguimiento de proyectos y servicios, etc.   El Presidente de la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras, Gerardo Landaluce Calleja, ha asegurado que: ”este contrato es una nueva muestra de la apuesta firme y decidida de la Autoridad Portuaria por la transformación digital y la innovación. Las soluciones digitales se han convertido en una de las claves estratégicas de nuestra competitividad, mejorando, por ejemplo, nuestra eficiencia operacional. El Puerto de Algeciras es un referente internacional en la materia, más allá del sector logístico-portuario y debemos seguir esforzándonos para mantener esta posición de liderazgo”.     Por su parte, el Director General de Sopra Steria España, Antonio Peñalver ha explicado la experiencia de la compañía en este tipo de proyectos: “Sopra Steria ya ha trabajado anteriormente con la APBA, precisamente en el diseño del Centro Avanzado de Servicios Digitales que acompaña a la Autoridad Portuaria en el desarrollo y gobierno de los proyectos que tienen como objetivo aumentar las prestaciones y la calidad de los servicios del Puerto de Algeciras. Gracias a esta nueva adjudicación, podremos reforzar la situación del puerto como plataforma logística intercontinental y nodo portuario e intermodal clave e innovador”.   El contrato supone el siguiente paso tras la creación del Centro Avanzado de Servicios Digitales puesto en marcha en 2019. Es la continuación del objetivo estratégico del puerto, y su departamento del Área de Desarrollo Tecnológico, para evolucionar a un modelo de gestión de sistemas TI, basado en servicios y procesos, y digitalización. El fin es afianzar al puerto de Algeciras como enclave innovador de referencia internacional, apoyando su consolidación como un puerto de última generación, inteligente, eficiente y sostenible. 

31/08/2021

12/05/2020

En abril se consumieron más de nueve millones de clases online

Según datos recogidos por la plataforma de aprendizaje online CREHANA, el pasado mes de abril se reprodujeron más de 9 millones de clases a través de su portal educativo, de las que 546.000 fueron de estudiantes españoles. Esta cifra supone un 108% más que en marzo, fecha en la que la crisis del COVID-19 obligó a suspender las clases presenciales en los centros de formación. Desde CREHANA también recogen que, desde que se inició en nuestro país el periodo de cuarentena, el registro de alumnos españoles en su plataforma ha aumentado un 28%, lo que representa un crecimiento cinco veces mayor al que tenemos habitualmente, detalla Diego Olcese, CEO de la compañía. Además, durante este periodo la plataforma no sólo ha incrementado los registros sino, también, el tiempo de aprendizaje a través de Tablets y smartphones, un 50%, y un 35%, respectivamente. Unas cifras a las que hay que sumar un incremento del 179% en el número de estudiantes activos dentro de su aplicación móvil. Con estos números la compañía considera que la formación online ha sido una de las actividades que más se han realizado durante el periodo de confinamiento, no solo por parte de los estudiantes sino, también por parte de profesionales y desempleados que han aprovechado este tiempo para mejorar sus conocimientos, detalla Olcese. De hecho, el porcentaje de estudiantes que terminó sus cursos en abril creció un 322% con respecto a marzo. Lo que supone que, durante el mes pasado, los alumnos publicaron más de 18.000 proyectos para ser evaluados por los profesores y finalizar su formación, frente a los 8.700 presentados en marzo. Cursos para niños y series para analizar el futuro. Con el objetivo de seguir fomentando la educación online durante este mes de mayo, la plataforma ha añadido a sus más de 500 cursos, CREHANA Live Kids, un espacio creativo online en el que los más pequeños pueden experimentar y entretenerse mientras aprenden; y, CREHANA Series, un conjunto de vídeos en los que varios especialistas analizan cómo será nuestro futuro cuando logremos superar las diferentes fases de confinamiento y volver a la normalidad. Por último, la plataforma, en la que ya se han formado más de 94.000 españoles, ofrecerá cada día de mayo un curso totalmente gratuito, entre los que se encuentran animación 3D, introducción a la carpintería, técnicas de bordado botánico o habilidades para Google Analytics.