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15/03/2017

Tarifa: ENTREVISTA AL HERMANO MAYOR DE LA SOLEDAD

Tarifa:  ENTREVISTA AL HERMANO MAYOR DE LA SOLEDAD
Con la presente entrevista a D. Jaime Belén Maeso, Hermano Mayor de la Asociación Parroquial Ntra. Sra. de la Soledad, Tarifadirecto abre una ronda de entrevistas a los hermanos mayores de las cofradías de penitencia de nuestra Semana Santa que poco a poco se irán publicando a medida que nos acercamos a la Semana Grande de Tarifa

Jaime Belén comenzó su periplo cofrade en la Columna de la mano de Chan Rondón, y posteriormente como costalero en la hermandad de la Borriquita allá por los años ochenta. A lo largo de su dilatada trayectoria han sido muchos y diversos los cargos que ha ido desempeñando, destacamos el de Hermano Mayor de la Hermandad de Nazarenos de Ntro. Padre Jesús en la Oración del Huerto y Ntra. Madre de Dios y del Rosario, cargo que ha ostentado durante dos mandatos.
- ¿Cómo se presenta la Semana santa 2017?
Con ganas e ilusión.
- ¿Hay novedades, o estrenos, para el presente año?
Este año como estreno a mencionar, la ropa de los acólitos, que hemos comprado a una cofradía de Cádiz.
- ¿Cómo y cuándo se involucra Ud. en el mundo cofrade?
De pequeño siempre me ha atraído la Semana Santa. En los años setenta entré de monaguillo en S. Mateo siendo sacristán Chan Rondón. Él fue quien me introdujo en este mundillo, concretamente en la Columna (talla de D. Manuel Reine que se conserva en la iglesia de S. Francisco) que procesionaba el Lunes Santo y cuya última salida si no mal recuerdo fue en el 78.
- ¿Qué le atrajo de su Hdad., en este caso de su Asociación Parroquial, para que entrase Ud. en ella?
Aunque sea un poco reiterativo, en los tiempos de "Chan" la Virgen de la Soledad siempre la veíamos allí en la iglesia un poco olvidada. Estando en la Oración en el Huerto, siendo Hermano Mayor Paco Moreno, hicimos un boletín donde salía la Soledad e intentamos recuperarla para la Oración, pero por la advocación y estilo de la imagen la cosa no cuajó. Un día el padre Agustín Borrel nos reunió a un grupo de amigos que frecuentábamos la parroquia y nos animó a restaurar la imagen, al principio con la idea de solo ponerla al culto, pero nos animamos, y fue el padre Pedro Durán el primer año que estuvo al frente de la parroquia quien nos dio el empujón final para sacarla a la calle y así lo hicimos. La primera salida con la parihuela de la Virgen del Carmen.

- De todas las obligaciones de un hermano mayor, ¿Cuál considera más importante?
Intentar que dentro del colectivo todo el mundo se lleve bien.
- De todo el tiempo que lleva al frente de la Asociación Parroquial Virgen de la Soledad, ¿Qué le ha hecho sentir más orgullo como hermano mayor?
La restauración de la Virgen, de cómo estaba a cómo quedó, proceso que viví muy de cerca. Otro momento muy importante fue la primera salida. De aquella salida recuerdo la anécdota de una señora mayor que se acordaba de cuando la Virgen salía a mediados de los años cuarenta, emocionada me dijo que ya no esperaba volver a verla salir.

- Hay quien piensa que los cofrades de ahora son más aficionados que creyentes; ¿Qué opina?
Ahora son más aficionados. El cofrade de antes estaba más involucrado en la vida de su parroquia. Debo decir que el nuevo párroco que ahora tenemos está haciendo una notable labor formativa intentando que los cofrades se involucren más. También es verdad que la sociedad ha cambiado mucho, ahora la gente tiene más obligaciones y compromisos.
-Cofrade ¿se nace, o se hace?
Se nace cofrade. Que te emociones, que se te pongan los pelos de punta cuando ves un paso, es algo que no se aprende. Sin duda influye el entorno y donde te has criado.
- ¿Cuáles son las virtudes y creencias que en su opinión debe atesorar un cofrade?
Ser humilde y saber perdonar.
- Háblenos de la acción caritativa que desarrolla su colectivo.
Nosotros venimos colaborando con Cáritas en todas las actividades que organiza, ya sea recogida de alimentos, juguetes, caravana solidaria etc.
- ¿Cuál es la situación económica actual de la Asociación?
Lo justo para poder salir. Los fondos que tuvimos que librar todas las hermandades para poder construir el almacén donde se guardan los pasos en el solar que nos cedió el ayuntamiento, nos ha condicionado mucho este año. Supongo que a las demás hermandades, en mayor o menor medida, también.
-¿Qué fuentes de ingresos ha tenido la Asociación este último año?
Las cuotas de la asociación, lotería de Navidad, el pase de modelos que venimos realizando todos los años en el Hogar del Pensionista, una barra que instalamos en el santuario el día de la romería, el puesto que montamos en el mercadillo de Tosantos, y las cuatro rifas que hacemos durante el año.
No tenemos grandes gastos. En años anteriores la banda era de las más económicas y este año, por las nuevas disposiciones del obispado, al no ser hermandad, no podemos llevar banda, lo único que nos permiten es un grupo musical de capilla, que traeremos de Cádiz, y que es lo que llevaremos si Dios quiere. Por otro lado, las flores que lleva la Virgen tan poco las pagamos, ya que organizamos una ofrenda floral que sufragan los hermanos y devotos, así que como digo, los gastos no son muy elevados.
-¿Le parece suficiente el apoyo económico que presta el ayuntamiento a la Semana Santa?
Pienso que por un lado el ayuntamiento debería implicarse más, pero por otro comprendo que nuestro ayuntamiento no tiene un presupuesto desahogado que le permita grandes dispendios. Mi opinión es que si me gusta la Semana Santa tengo que trabajar por ella, por sacar mi cofradía a la calle, que después viene una ayuda institucional; perfecto, bienvenida sea, pero nunca intentar que la cofradía salga a la calle porque el ayuntamiento te da el dinero.
- Desde el punto de vista económico, ¿Cree Ud. que las empresas de Tarifa, especialmente las orientadas al turismo, deberían apoyar más decididamente la Semana Santa de nuestra ciudad?
Si; sin duda. Hay establecimientos que se benefician de la Semana Santa. Son siete días y el año pasado algunos establecimientos notaron la ausencia de las hermandades que procesionan lunes y martes. Deberían implicarse más, pero pienso que esta implicación debería ser colectiva y no individual como viene sucediendo.
-Proyectos y objetivos futuros.
El principal es nuestra aspiración a constituirnos en cofradía, en hermandad de penitencia. El año pasado se quedó parado este asunto, entre otras razones porque no se puede pedir al obispado una nueva hermandad en Tarifa cuando aquí no somos capaces de formar junta de gobierno para dos que ya existen; esta circunstancia sin duda nos ha perjudicado. Lo intentamos este pasado año. En enero de 2016 mandamos toda la documentación a Cádiz, teníamos expectativas, pero no ha sido posible. Otro proyecto para el que ya estamos recaudando fondos es el de una corona para la Virgen más acorde con el estilo de la imagen.
- ¿Qué le gustaría cambiar o mejorar de la Semana Santa de Tarifa?
Que hubiese más hermanos que se vistiesen de nazarenos, de penitentes. Da la impresión de que salir de penitente, de nazareno de luz, es para los niños, y no es así. Cada vez los cortejos se ven más reducidos, un cortejo es lo que más le hace a una cofradía. Una cofradía puede llevar muy buena banda, muy buenos pasos, pero si no lleva cortejo...
- Después de su hermandad, ¿Cuál es, de las hermandades de penitencia, la que más te atrae?
El Consuelo, y tengo mucho cariño a la Oración.
- ¿Palio o Misterio?
Misterio.
- ¿Málaga o Sevilla?
Cádiz
- ¿Una banda?
La Centuria Macarena
- ¿Una calle?
Santísima Trinidad.
- ¿Un cofrade?
Pepe Donda
-  ¿Qué le diría a los tarifeños para que vivieran de lleno la Semana Santa?
Que salgan y se impliquen de nuestra celebración más antigua, data del siglo XVI.
- Por último, defina su Hdad. con una palabra.
Trabajo.
Tarifa:  ENTREVISTA AL HERMANO MAYOR DE LA SOLEDAD
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El proyecto, que tendrá una duración de dos años, ampliable uno más, tiene un valor aproximado de 4 millones de euros Sopra Steria ya ha trabajado anteriormente con la APBA para el diseño del Centro Avanzado de Servicios Digitales     Algeciras, 31 de julio de 2023 - Sopra Steria, reconocido líder europeo en consultoría, servicios digitales y desarrollo de software, ha firmado un contrato con la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras (APBA) para desarrollar y gestionar un centro de operaciones para la prestación de los Servicios TI proporcionados por el Área de Desarrollo Tecnológico, así como la evolución de la oferta contemplada en el catálogo de la entidad. El proyecto, que tendrá una duración de dos años, ampliable uno más, tiene un valor aproximado de 4 millones de euros.   El proyecto está dividido en dos lotes:   En el primero, con un valor de cerca de 2.3 millones, se incluyen actividades de asistencia técnica y soporte para la operación de algunos Servicios Técnicos identificados en el Catálogo de la APBA. Los trabajos a realizar en el marco de este lote incluyen: controlar los Servicios TI, planificación, coordinación y control de las líneas de acción operativa para la provisión de cada servicio, controlar en tiempo real las aplicaciones y lanzar alertas ante indisponibilidad o degradación de las mismas, diseñar arquitecturas y estrategias de automatización y explotación de datos, elaborar planes de mejora y gestión del cambio y, en general, asesorar a nivel táctico y técnico a la entidad.   El segundo (1,6 millones), está orientado a la participación dentro de la PMO (Oficina de Gestión de Proyectos, por sus siglas en inglés) en la administración de diversas iniciativas, entre las que se contemplan: apoyo en la fase precontractual, elaboración de documentación y toma de requisitos técnicos, elaboración de procedimientos, seguimiento de proyectos y servicios, etc.   El Presidente de la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras, Gerardo Landaluce Calleja, ha asegurado que: ”este contrato es una nueva muestra de la apuesta firme y decidida de la Autoridad Portuaria por la transformación digital y la innovación. Las soluciones digitales se han convertido en una de las claves estratégicas de nuestra competitividad, mejorando, por ejemplo, nuestra eficiencia operacional. El Puerto de Algeciras es un referente internacional en la materia, más allá del sector logístico-portuario y debemos seguir esforzándonos para mantener esta posición de liderazgo”.     Por su parte, el Director General de Sopra Steria España, Antonio Peñalver ha explicado la experiencia de la compañía en este tipo de proyectos: “Sopra Steria ya ha trabajado anteriormente con la APBA, precisamente en el diseño del Centro Avanzado de Servicios Digitales que acompaña a la Autoridad Portuaria en el desarrollo y gobierno de los proyectos que tienen como objetivo aumentar las prestaciones y la calidad de los servicios del Puerto de Algeciras. Gracias a esta nueva adjudicación, podremos reforzar la situación del puerto como plataforma logística intercontinental y nodo portuario e intermodal clave e innovador”.   El contrato supone el siguiente paso tras la creación del Centro Avanzado de Servicios Digitales puesto en marcha en 2019. Es la continuación del objetivo estratégico del puerto, y su departamento del Área de Desarrollo Tecnológico, para evolucionar a un modelo de gestión de sistemas TI, basado en servicios y procesos, y digitalización. El fin es afianzar al puerto de Algeciras como enclave innovador de referencia internacional, apoyando su consolidación como un puerto de última generación, inteligente, eficiente y sostenible. 

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Según datos recogidos por la plataforma de aprendizaje online CREHANA, el pasado mes de abril se reprodujeron más de 9 millones de clases a través de su portal educativo, de las que 546.000 fueron de estudiantes españoles. Esta cifra supone un 108% más que en marzo, fecha en la que la crisis del COVID-19 obligó a suspender las clases presenciales en los centros de formación. Desde CREHANA también recogen que, desde que se inició en nuestro país el periodo de cuarentena, el registro de alumnos españoles en su plataforma ha aumentado un 28%, lo que representa un crecimiento cinco veces mayor al que tenemos habitualmente, detalla Diego Olcese, CEO de la compañía. Además, durante este periodo la plataforma no sólo ha incrementado los registros sino, también, el tiempo de aprendizaje a través de Tablets y smartphones, un 50%, y un 35%, respectivamente. Unas cifras a las que hay que sumar un incremento del 179% en el número de estudiantes activos dentro de su aplicación móvil. Con estos números la compañía considera que la formación online ha sido una de las actividades que más se han realizado durante el periodo de confinamiento, no solo por parte de los estudiantes sino, también por parte de profesionales y desempleados que han aprovechado este tiempo para mejorar sus conocimientos, detalla Olcese. De hecho, el porcentaje de estudiantes que terminó sus cursos en abril creció un 322% con respecto a marzo. Lo que supone que, durante el mes pasado, los alumnos publicaron más de 18.000 proyectos para ser evaluados por los profesores y finalizar su formación, frente a los 8.700 presentados en marzo. Cursos para niños y series para analizar el futuro. Con el objetivo de seguir fomentando la educación online durante este mes de mayo, la plataforma ha añadido a sus más de 500 cursos, CREHANA Live Kids, un espacio creativo online en el que los más pequeños pueden experimentar y entretenerse mientras aprenden; y, CREHANA Series, un conjunto de vídeos en los que varios especialistas analizan cómo será nuestro futuro cuando logremos superar las diferentes fases de confinamiento y volver a la normalidad. Por último, la plataforma, en la que ya se han formado más de 94.000 españoles, ofrecerá cada día de mayo un curso totalmente gratuito, entre los que se encuentran animación 3D, introducción a la carpintería, técnicas de bordado botánico o habilidades para Google Analytics.