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22/09/2017

La Línea: Helenio Fernández asegura que la Consejería de Políticas Sociales aún no ha definido la Estrategia Regional de Zonas con necesidades de Tra

La Línea:  Helenio Fernández asegura que la Consejería de Políticas Sociales aún no ha definido la Estrategia Regional de Zonas con necesidades de Tra
El Teniente de alcalde delegado de Asuntos Sociales, Helenio Lucas Fernández,  se ha referido a las actuaciones realizadas por su concejalía para coordinar con la consejería de Igualdad y Políticas Sociales el desarrollo de un Plan Local de actuaciones para, en su momento, acceder a los fondos que la Junta de Andalucía tiene previsto invertir al amparo de la Estrategia Regional de Zonas con necesidades de Transformación Social. Helenio Fernández asegura que dichos fondos todavía no están definidos, o no han sido comunicados al ayuntamiento, ni se ha realizado convocatoria pública de ayudas.
El proyecto está estructurado en tres fases, según comunicó la consejería de Igualdad y Políticas Sociales  el día 1 de febrero, y todavía no ha finalizado la primera, que consiste en un diagnóstico e identificación de las ZNTS y la elaboración de la Estrategia regional, tareas que se han contratado por la administración autonómica con dos empresas privadas y cuyo seguimiento corresponde a una comisión asesora.
La segunda fase consistirá en la elaboración del Plan Local de Intervención en las zonas, cuando estas ya hayan sido efectivamente identificadas y reconocidas en la estrategia. En esta fase, que corresponde al ayuntamiento, se contará con la participación de la ciudadanía en todo el proceso, sin perjuicio de toda la información que habitualmente se recaba en los programas que ya se ejecutan en la ZNTS de El Junquillo y otras barriadas, en los que se cuenta con las entidades vinculadas.
El responsable municipal de Asuntos Sociales recalca que el Ayuntamiento de La Línea ha cumplido todos y cada uno de los requerimientos realizados por el servicio de barriadas de la citada consejería. En concreto, ya en febrero se designó efectivamente una persona responsable técnica para atender, junto a la tenencia de alcaldía, a las empresas consultoras contratadas por la Junta de Andalucía para realizar el estudio que implementará  la estrategia y la redefinición de las ZNTS que existan, o se considere que hayan de ampliarse, en los municipios andaluces. En ese sentido, posteriormente y al objeto de contar con una delimitación geográfica precisa de las distintas Zonas con necesidades de transformación social en las que se están desarrollando programas de intervención subvencionados por la consejería, el servicio de barriadas requirió a las distintas entidades locales subvencionadas en la última convocatoria, entre las que se encuentra  La Línea,  la cumplimentación de un cuadro que consignara las barriadas, números y distritos postales de las calles que conforman los límites geográficos de cada zona reconocida como ZNTS. Dicho requerimiento fue atendido a la mayor brevedad, en los primeros días de febrero.
  A finales de mayo, conforme a la agenda planificada por el servicio de barriadas, se mantuvo una reunión con el personal técnico de la consultora Asistencia Técnica Clave, S.L., empresa contratada por la Junta de Andalucía, para abordar la definición de la zona y suministrar datos cuantitativos y cualitativos, reunión a la que asistió el teniente de alcalde de Asuntos Sociales junto a diversos técnicos de la concejalía. Fruto de la misma fue la propuesta municipal de ampliación del mapa de la ZNTS del Junquillo, ya que la predeterminada en el estudio era totalmente incorrecta y además muy reducida, sin correspondencia alguna con los datos geográficos que fueron facilitados en febrero por parte del ayuntamiento. Además, se propuso y se definió la zona de la Atunara y San Bernardo como otra ZNTS diferenciada, y en días posteriores se remitió a la empresa el plano y datos geográficos.
Se realizaron diferentes reuniones entre el personal de la empresa contratista y las trabajadoras sociales del ayuntamiento adscritas a la zona de Junquillos, así como con el personal técnico del Centro de Encuentro y Acogida. Se facilitaron además los datos de los centros de primaria y secundaria con influencia en Junquillos y Atunara, y se hizo hincapié a la empresa en los problemas de absentismo y fracaso escolar que padecen ambas barriadas. También se expuso a las numerosas entidades que conforman el TRIS (Grupo de Trabajo en Red para la Inclusión Social) las informaciones disponibles acerca de la elaboración de la estrategia regional y la nueva definición de zonas.    Actualmente, conforme al impulso del calendario que compete al servicio de barriadas, se está a la espera de conocer el resultado del estudio, y en la mejor disposición, como siempre, de atender cualquier requerimiento de información o de encuentro que se precise. 
 
Reducción de subvenciones
Por otra parte, el teniente de alcalde de Asuntos Sociales ha querido destacar que el ayuntamiento está “expectante y esperanzado en que la aprobación de la estrategia regional permita la llegada de fondos suficientes para acometer un trabajo profundo para la mejora de la inserción socio-laboral de las personas en situación o riesgo de exclusión social”, ya que  en la última convocatoria de  ayudas públicas para la ejecución de programas en Zonas con Necesidades de Transformación Social, el ayuntamiento linense ha sufrido un recorte del 48,42% en la aportación autonómica respecto de la cuantía recibida en el año anterior, que fue de 30.940 euros, pasando a tan solo 15.959,23 euros. Por ello el Ayuntamiento de La Línea  ha presentado una alegación, aún no resuelta, dado podría obedecer a la incorporación en el programa de municipios que antes no recibían ayudas, sin que se haya modificado el Decreto-ley 7/2013 que delimita las ZNTS, y se ha solicitado copia de todos los programas subvencionados en la provincia de Cádiz.  Este hecho incide, por ejemplo,  en que la barriada de Puente Mayorga, que  no era considerada Zona con Necesidades de Transformación Social, ahora sí lo es y recibe 40.166,38 euros, casi el doble de lo que se recibe en la totalidad del municipio de La Línea. Helenio Fernández concluye que “no entramos a valorar la incidencia de la exclusión social en dicha barriada sanroqueña, pero sí consideramos que es evidente la grave situación educativa, laboral o social de las barriadas del Junquillo y Atunara.” 
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Sopra Steria es adjudicataria de un contrato para evolucionar los Sistemas de Información y Tecnología de la Autoridad Portuaria de Algeciras

01/08/2023

Sopra Steria es adjudicataria de un contrato para evolucionar los Sistemas de Información y Tecnología de la Autoridad Portuaria de Algeciras

El proyecto, que tendrá una duración de dos años, ampliable uno más, tiene un valor aproximado de 4 millones de euros Sopra Steria ya ha trabajado anteriormente con la APBA para el diseño del Centro Avanzado de Servicios Digitales     Algeciras, 31 de julio de 2023 - Sopra Steria, reconocido líder europeo en consultoría, servicios digitales y desarrollo de software, ha firmado un contrato con la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras (APBA) para desarrollar y gestionar un centro de operaciones para la prestación de los Servicios TI proporcionados por el Área de Desarrollo Tecnológico, así como la evolución de la oferta contemplada en el catálogo de la entidad. El proyecto, que tendrá una duración de dos años, ampliable uno más, tiene un valor aproximado de 4 millones de euros.   El proyecto está dividido en dos lotes:   En el primero, con un valor de cerca de 2.3 millones, se incluyen actividades de asistencia técnica y soporte para la operación de algunos Servicios Técnicos identificados en el Catálogo de la APBA. Los trabajos a realizar en el marco de este lote incluyen: controlar los Servicios TI, planificación, coordinación y control de las líneas de acción operativa para la provisión de cada servicio, controlar en tiempo real las aplicaciones y lanzar alertas ante indisponibilidad o degradación de las mismas, diseñar arquitecturas y estrategias de automatización y explotación de datos, elaborar planes de mejora y gestión del cambio y, en general, asesorar a nivel táctico y técnico a la entidad.   El segundo (1,6 millones), está orientado a la participación dentro de la PMO (Oficina de Gestión de Proyectos, por sus siglas en inglés) en la administración de diversas iniciativas, entre las que se contemplan: apoyo en la fase precontractual, elaboración de documentación y toma de requisitos técnicos, elaboración de procedimientos, seguimiento de proyectos y servicios, etc.   El Presidente de la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras, Gerardo Landaluce Calleja, ha asegurado que: ”este contrato es una nueva muestra de la apuesta firme y decidida de la Autoridad Portuaria por la transformación digital y la innovación. Las soluciones digitales se han convertido en una de las claves estratégicas de nuestra competitividad, mejorando, por ejemplo, nuestra eficiencia operacional. El Puerto de Algeciras es un referente internacional en la materia, más allá del sector logístico-portuario y debemos seguir esforzándonos para mantener esta posición de liderazgo”.     Por su parte, el Director General de Sopra Steria España, Antonio Peñalver ha explicado la experiencia de la compañía en este tipo de proyectos: “Sopra Steria ya ha trabajado anteriormente con la APBA, precisamente en el diseño del Centro Avanzado de Servicios Digitales que acompaña a la Autoridad Portuaria en el desarrollo y gobierno de los proyectos que tienen como objetivo aumentar las prestaciones y la calidad de los servicios del Puerto de Algeciras. Gracias a esta nueva adjudicación, podremos reforzar la situación del puerto como plataforma logística intercontinental y nodo portuario e intermodal clave e innovador”.   El contrato supone el siguiente paso tras la creación del Centro Avanzado de Servicios Digitales puesto en marcha en 2019. Es la continuación del objetivo estratégico del puerto, y su departamento del Área de Desarrollo Tecnológico, para evolucionar a un modelo de gestión de sistemas TI, basado en servicios y procesos, y digitalización. El fin es afianzar al puerto de Algeciras como enclave innovador de referencia internacional, apoyando su consolidación como un puerto de última generación, inteligente, eficiente y sostenible. 

31/08/2021

12/05/2020

En abril se consumieron más de nueve millones de clases online

Según datos recogidos por la plataforma de aprendizaje online CREHANA, el pasado mes de abril se reprodujeron más de 9 millones de clases a través de su portal educativo, de las que 546.000 fueron de estudiantes españoles. Esta cifra supone un 108% más que en marzo, fecha en la que la crisis del COVID-19 obligó a suspender las clases presenciales en los centros de formación. Desde CREHANA también recogen que, desde que se inició en nuestro país el periodo de cuarentena, el registro de alumnos españoles en su plataforma ha aumentado un 28%, lo que representa un crecimiento cinco veces mayor al que tenemos habitualmente, detalla Diego Olcese, CEO de la compañía. Además, durante este periodo la plataforma no sólo ha incrementado los registros sino, también, el tiempo de aprendizaje a través de Tablets y smartphones, un 50%, y un 35%, respectivamente. Unas cifras a las que hay que sumar un incremento del 179% en el número de estudiantes activos dentro de su aplicación móvil. Con estos números la compañía considera que la formación online ha sido una de las actividades que más se han realizado durante el periodo de confinamiento, no solo por parte de los estudiantes sino, también por parte de profesionales y desempleados que han aprovechado este tiempo para mejorar sus conocimientos, detalla Olcese. De hecho, el porcentaje de estudiantes que terminó sus cursos en abril creció un 322% con respecto a marzo. Lo que supone que, durante el mes pasado, los alumnos publicaron más de 18.000 proyectos para ser evaluados por los profesores y finalizar su formación, frente a los 8.700 presentados en marzo. Cursos para niños y series para analizar el futuro. Con el objetivo de seguir fomentando la educación online durante este mes de mayo, la plataforma ha añadido a sus más de 500 cursos, CREHANA Live Kids, un espacio creativo online en el que los más pequeños pueden experimentar y entretenerse mientras aprenden; y, CREHANA Series, un conjunto de vídeos en los que varios especialistas analizan cómo será nuestro futuro cuando logremos superar las diferentes fases de confinamiento y volver a la normalidad. Por último, la plataforma, en la que ya se han formado más de 94.000 españoles, ofrecerá cada día de mayo un curso totalmente gratuito, entre los que se encuentran animación 3D, introducción a la carpintería, técnicas de bordado botánico o habilidades para Google Analytics.