12/06/2018
San Roque: El alcalde explica el alcance de la inversión EDUSI en el casco
El alcalde, en primer lugar agradeció a todos los colectivos, asociaciones y personas particulares su contribución a la consecución de las ayudas de las estrategias Edusi. “Sus aportaciones -indicó el alcalde- han sido fundamentales para inspirar al Equipo de Gobierno del Ayuntamiento al trazar las ideas claves del proyecto y, en especial, para completar la documentación preparada por los técnicos municipales que ha obtenido la aprobación del Estado”.
El proyecto aprobado contempla mejoras muy relevantes en el eje Los Olivillos-El Ejido-Simón Susarte, incluyendo Vallecillo Luján, con una inversión total en los cinco años programados que asciende a 6.125.000 euros, de los que cinco millones proceden de fondos europeos de Desarrollo Regional (Feder) en el programa "Una manera de hacer Europa", y el resto de las arcas del Ayuntamiento.
En la reunión, el alcalde dió a conocer los datos más relevantes referentes a plazos de ejecución, trabajos concretos y objetivo del proyecto “San Roque Avanza 2020”, que hará llegar 5 millones de los fondos Edusi.
Tuvo la oportunidad el alcalde de responder a cuestiones relacionadas con la sobras que se van a acometer en la zona, que fueron explicadas por el técnico redactor del proyecto, Teodoro Garrido, que trazó las líneas maestras de lo que se convertirá la zona.
Sin embargo, muchos de los vecinos abordaron otras cuestiones que no tenían nada que ver con al inversión de estos fondos europeos, como ubicación de la Feria, arreglos en colegiso y edificios, etc, aunque el alcalde atendió sus preguntas de igual modo.
San Roque ha concurrido en tres convocatorias a la Estrategias de Desarrollo Urbano Sostenible (EDUSI), y no le fueron aprobados sus proyectos en las dos convocatorias precedentes. El pleno del Ayuntamiento de San Roque aprobó en noviembre pasado, con los votos a favor del equipo de gobierno integrado por PSOE y PA, y con la abstención de PP, SSPP y PIVG, el proyecto “San Roque Avanza 2020”, que se remitió al Gobierno Central y que ha sido aprobado en la tercera convocatoria de las Estrategias de Desarrollo Urbano Sostenible (EDUSI).
El proyecto, de casi 180 páginas y elaborado por el Ayuntamiento de San Roque, junto a la empresa especializada “Estrategia Local Europa 2020 SL”, ha logrado un total de 5 millones de euros para la remodelación integral de una parte del municipio, en el casco de San Roque. E lproyecto está a la espera de su aprobación definitiva por el gobierno central.
El Ayuntamiento ha preparado los proyectos con una inversión superior a los seis millones de euros, destinados a la revitalización del entorno urbano de San Roque, que van a llevar a cabo en los próximos 6 años.
Juan Carlos Ruiz Boix ha detallado que “los proyectos se van a llevar a cabo en los próximos 6 años, en los que esperamos mejorar, dinamizar y poder cambiar la fisonomía del municipio”.
“Estos 6,25 millones de euros de los fondos Edusi van a complementar el plan de inversiones municipales y en el remanente de tesorería, y aunque el plan se va a centrar en la zona de Olivillos, Simón Susarte y el casco histórico, permitirá que otros recursos municipales puedan destinarse a otros puntos del municipio”.
Agradeció “la participación de los vecinos en los tres expedientes y la labor transversal que se ha realizado desde las delegaciones de Urbanismo, Amdel y Participacio´n Ciudadana y otros muchos departamentos para que nuestro proyecto sea hoy el más valorado”.
El alcalde ya reconoció en la aprobación en Pleno del proyecto que se trata de un atractivo para potenciar el Casco Histórico de San Roque en las dos vertientes, cultural y comercial. “Se trata de una inversión de 5 millones de euros de fondos europeos, más un millón doscientos cincuenta mil que pondría la financiación municipal”.
Explicó que “se ha querido vincular a las barriadas de mayor población, en este caso a Los Olivillos y Simón Susarte, donde se asientan más de 500 viviendas en el primer caso, y más de doscientas en el segundo, todas de VPO”.
“En en primer caso -indicó- donde se asientan los mayores bienes de interés cultural, como son la iglesia Santa María la Coronada, la emblemática calle San Felipe, el Palacio de los Gobernadores y el nuevo museo que vamos a realizar en la antigua casa consistorial”.
“En cuanto a la segunda vertiente -aclaró el alcalde-, queremos vincular la parte comercial del conjunto histórico de nuestra popular calle Málaga con la zona de Los Olivillos”.
“Es en esta zona donde se asienta el mercado de abastos con numerosos comercios en las distintas galerías, una zona quizá más comercial que la propia calle Málaga”, señaló el alcalde.
Para elaborar esta EDUSI del a´rea urbana de San Roque se han seguido cuatro li´neas de trabajo. Una primera para un ana´lisis y diagno´stico inicial de las herramientas, documentos e instrumentos de planificacio´n y actuacio´n que se despliegan en San Roque, con el fin de determinar inicialmente los problemas, potencialidades, recursos y retos que afectan al municipio.
La segunda, un ana´lisis integrado de materias como demografía, territorio, riesgos, contexto territorial, energía, economía y demografía, entre otros. La tercera, una si´ntesis diagno´stica de sostenibilidad urbana y local de San Roque; y la cuarta, las conclusiones de la participacio´n ciudadana y agentes sociales y econo´micos para la elaboracio´n de la EDUSI en todas las fases del proceso, tanto de ana´lisis como de definicio´n de las li´neas de actuacio´n.
La Estrategia realiza una identificacio´n inicial de problemas y retos urbanos, incluyendo los problemas o cuellos de botella, asi´ como los retos y los activos, recursos existentes y potencialidades; incluye un ana´lisis del conjunto del a´rea urbana desde una perspectiva integrada; e incorpora un diagno´stico de la situacio´n del a´rea urbana realizado a partir del ana´lisis del conjunto del a´rea urbana, mediante un ana´lisis DAFO.
El proyecto realiza una delimitacio´n clara del a´mbito de actuacio´n, asi´ como de la poblacio´n afectada, de manera fundamentada en indicadores y variables de i´ndole social demogra´fica, econo´mica y ambiental; y se concreta a trave´s de un Plan de Implementacio´n que contiene la tipologi´a de li´neas de actuacio´n para lograr los objetivos estrate´gicos definidos, un cronograma, que incluye la planificacio´n temporal orientativa de las acciones a llevar a cabo a lo largo del peri´odo de vigencia de la Estrategia, un presupuesto, que incluye de forma indicativa las diferentes fuentes de financiacio´n, e indicadores de productividad.
Para considerar la participacio´n ciudadana en la elaboracio´n de la Estrategia se han utilizado las redes y pa´ginas web de las a´reas urbanas; se han realizado talleres sectoriales con los diferentes agentes implicados; y se han llevado a cabo talleres transversales donde han participado todos los agentes interesados del a´rea urbana.
En el primer punto del informe, en el análisis físico, se constata un creciente deterioro del patrimonio edificado, con estado degradado, funcional, y arquitectónico de las barriadas de Simón Susarte y Los Olivillos, formadas por bloques de viviendas sociales construidas en la década de los 50 y 60.
Los problemas de movilidad vienen ocasionados por la dispersión de una parte importante de la población residente en pedanías y grandes urbanizaciones alejadas del núcleo urbano. Es preciso potenciar la creación de un servicio de transporte urbano público que permita la máxima accesibilidad a la zona alta con al mínima contaminación ambiental, atmosférica, acústica y ambiental.
En el análisis ambiental, se concluye que el ratio de zonas verdes en el centro histórico está por debajo del mínimo recomendado por la Ley del Suelo; la contaminación atmosférica está provocada por el sector industrial y los vehículos motorizados.
En este apartado se constata, sin embargo, que el municipio conserva áreas poco alteradas, muy interesantes desde el punto de vista ecológico, botánico, faunístico y social; y que la gestión del agua y los residuos es apropiada.
En el análisis energético se indica que la mayor parte de los edificios en el centro de San Roque fueron construidos con anterioridad a la entrada en vigor de normas de ahorro energético, por lo que la eficiencia energética es altamente mejorable. Se constatan que la presencia de otros tipos de combustibles alternativos es poco significativa.
Especial incidencia hace el estudio en el análisis económico, en el que se vislumbra que San Roque se sitúa en niveles por debajo a la media provinciales en desempleo, aumentando el paro sobre todo en mujeres y en el sector servicios.
Aunque el sector servicios es el que cuenta con mayor número de establecimientos, la construcción, hostelería e inmobiliaria han experimentado un incremento. San Roque cuenta con el mayor polígono industrial de España, y en el plano turístico tiene un gran potencial y el turismo sostenible es una de las apuestas más fuertes en esta estrategia Edusi.
Demográficamente, se ha comprobado que San Roque es el tercer municipio del Campo de Gibraltar en densidad de población, y en el casco se concentra aproximadamente el 40% de la población del municipio, que va envejeciendo. San Roque apuesta por una ciudad productiva y competitiva.
Socialmente, se reconoce que Los Olivillos y Simón Susarte muestran altos valores de vulnerabilidad urbana. El envejecimiento de la población está repercutiendo en la calidad de vida de esta población. No hay centros Residenciales suficientes, y la población inmigrante presenta un menor nivel de integración. Además, el colectivo de mujeres es el que se ve más afectado por la exclusión social.
En el contexto territorial, se constata que San Roque es un claro ejemplo de suburbanización, y que la industria tiene un gran peso.
En el informe se da a conocer que la participación ciudadana ha permitido constatar los principales problemas, activos, recursos y potencialidades de San Roque. Se reconoce que San Roque cuenta con un tejido asociativo muy importante, permitiendo la implicación de la ciudadanía en las decisiones del municipio, y que la estabilidad política y presupuestaria del municipio permite afrontar proyectos y operaciones plurianuales.
Además se reconoce que la estrategia San Roque Smart será capaz de integrar la tecnología para una gestión municipal inteligente, incluyendo el destino turístico.
El a´mbito de actuacio´n de la EDUSI San Roque Avanza 2020 se ubica en un a´rea de 140.656 m2 que incluye el a´rea vulnerable (Zona Norte del casco urbano): los barrios de Los Olivillos y Simo´n Susarte, un a´rea de 79.243 m2, donde se ubican el 85% del parque de vivienda social pu´blica de San Roque, y donde la EDUSI concentra sus actuaciones de mejora de los equipamientos sociales y de regeneracio´n urbana de espacios degradados
En esta zona, la Poblacio´n del A´rea Vulnerable es 1.799, de los 12.167 que conforman el casco Urbano de San Roque; hay 870 personas desempleadas; 756 viviendas; con una densidad de poblacio´n (Pob/Km2) 22.174,94; una densidad de vivienda (Viv/Ha) de 95,58; todo en una Superficie de 7,92 Hectáreas.
En el informe, para proteger el medio ambiente y promover la eficacia de los recursos, tras un proceso participativo, derivan li´neas de actuacio´n, como promover la proteccio´n, fomento y desarrollo del patrimonio cultural y natural de las a´reas urbanas, en particular las de intere´s turi´stico; y acciones integradas de rehabilitacio´n de ciudades, de mejora del entorno urbano y su medio ambiente
Para promover la inclusio´n social y la lucha contra la pobreza se propone un Programa de rehabilitacio´n de vivienda social; el desarrollo de un centro para actividades socioculturales y formativas; programa de Emprendimiento y comercio para la inclusio´n de colectivos vulnerables; rehabilitacio´n de equipamiento y espacios de innovacio´n social para la promocio´n de colectivos desfavorecidos; y la regeneracio´n fi´sica, econo´mica y social del entorno urbano en a´reas urbanas desfavorecidas a trave´s de Estrategias urbanas integradas
La participacio´n es un eje fundamental de esta Estrategia y un pilar so´lido que sustenta las prioridades que se han establecido en el Plan de Implementacio´n. A lo largo del disen~o de la Estrategia se han celebrado diversas actividades y acciones participativas que han tenido como objetivo conocer la opinio´n de la poblacio´n sanroquen~a. Para conseguir este objetivo se han celebrado talleres y reuniones de cara´cter transversal,
Los talleres se centraban en los objetivos transversales del FEDER: Igualdad entre hombres y mujeres y no discriminacio´n, desarrollo sostenible, accesibilidad, atencio´n al cambio demogra´fico y mitigacio´n y adaptacio´n al cambio clima´tico. De estos talleres sectoriales, se han obtenido conclusiones, que han servido para elaborar esta estrategia.
El proceso participativo ha sido extenso y complejo, ha reunido a diferentes sectores de la sociedad y de la ciudadani´a de San Roque, y el resultado de dicho proceso ha sido determinante a la hora de disen~ar la Estrategia.
Tres han sido los grandes pilares que han sostenido la estructura participativa de la ciudad: las reuniones sectoriales, donde han tenido lugar diferentes debates con expertos en tema´ticas inherentes a la Estrategia, las reuniones transversales, donde se ha querido hacer parti´cipe a todos los ciudadanos y ciudadanas de la Estrategia y su colaboracio´n en el disen~o de la misma, y por u´ltimo la encuesta on line.
Para llevar a cabo la Estrategia DUSI San Roque Avanza 2020 es necesaria una estructura transversal. Esto conlleva la integracio´n horizontal de todas las a´reas implicadas, de forma que se asegure el enfoque integrado de las intervenciones y se consideren todos los posibles problemas y soluciones que se plantean durante la ejecucio´n. Supone tambie´n un cambio de paradigma en la organizacio´n administrativa.
A pesar de que la estrategia integrada implica a numerosos agentes de la ciudad, pu´blicos y privados, y a otras administraciones, el papel del Ayuntamiento es fundamental, no so´lo por su papel dinamizador, sino tambie´n por su responsabilidad directa en la gestio´n de Fondos EIE.
El proyecto aprobado contempla mejoras muy relevantes en el eje Los Olivillos-El Ejido-Simón Susarte, incluyendo Vallecillo Luján, con una inversión total en los cinco años programados que asciende a 6.125.000 euros, de los que cinco millones proceden de fondos europeos de Desarrollo Regional (Feder) en el programa "Una manera de hacer Europa", y el resto de las arcas del Ayuntamiento.
En la reunión, el alcalde dió a conocer los datos más relevantes referentes a plazos de ejecución, trabajos concretos y objetivo del proyecto “San Roque Avanza 2020”, que hará llegar 5 millones de los fondos Edusi.
Tuvo la oportunidad el alcalde de responder a cuestiones relacionadas con la sobras que se van a acometer en la zona, que fueron explicadas por el técnico redactor del proyecto, Teodoro Garrido, que trazó las líneas maestras de lo que se convertirá la zona.
Sin embargo, muchos de los vecinos abordaron otras cuestiones que no tenían nada que ver con al inversión de estos fondos europeos, como ubicación de la Feria, arreglos en colegiso y edificios, etc, aunque el alcalde atendió sus preguntas de igual modo.
San Roque ha concurrido en tres convocatorias a la Estrategias de Desarrollo Urbano Sostenible (EDUSI), y no le fueron aprobados sus proyectos en las dos convocatorias precedentes. El pleno del Ayuntamiento de San Roque aprobó en noviembre pasado, con los votos a favor del equipo de gobierno integrado por PSOE y PA, y con la abstención de PP, SSPP y PIVG, el proyecto “San Roque Avanza 2020”, que se remitió al Gobierno Central y que ha sido aprobado en la tercera convocatoria de las Estrategias de Desarrollo Urbano Sostenible (EDUSI).
El proyecto, de casi 180 páginas y elaborado por el Ayuntamiento de San Roque, junto a la empresa especializada “Estrategia Local Europa 2020 SL”, ha logrado un total de 5 millones de euros para la remodelación integral de una parte del municipio, en el casco de San Roque. E lproyecto está a la espera de su aprobación definitiva por el gobierno central.
El Ayuntamiento ha preparado los proyectos con una inversión superior a los seis millones de euros, destinados a la revitalización del entorno urbano de San Roque, que van a llevar a cabo en los próximos 6 años.
Juan Carlos Ruiz Boix ha detallado que “los proyectos se van a llevar a cabo en los próximos 6 años, en los que esperamos mejorar, dinamizar y poder cambiar la fisonomía del municipio”.
“Estos 6,25 millones de euros de los fondos Edusi van a complementar el plan de inversiones municipales y en el remanente de tesorería, y aunque el plan se va a centrar en la zona de Olivillos, Simón Susarte y el casco histórico, permitirá que otros recursos municipales puedan destinarse a otros puntos del municipio”.
Agradeció “la participación de los vecinos en los tres expedientes y la labor transversal que se ha realizado desde las delegaciones de Urbanismo, Amdel y Participacio´n Ciudadana y otros muchos departamentos para que nuestro proyecto sea hoy el más valorado”.
El alcalde ya reconoció en la aprobación en Pleno del proyecto que se trata de un atractivo para potenciar el Casco Histórico de San Roque en las dos vertientes, cultural y comercial. “Se trata de una inversión de 5 millones de euros de fondos europeos, más un millón doscientos cincuenta mil que pondría la financiación municipal”.
Explicó que “se ha querido vincular a las barriadas de mayor población, en este caso a Los Olivillos y Simón Susarte, donde se asientan más de 500 viviendas en el primer caso, y más de doscientas en el segundo, todas de VPO”.
“En en primer caso -indicó- donde se asientan los mayores bienes de interés cultural, como son la iglesia Santa María la Coronada, la emblemática calle San Felipe, el Palacio de los Gobernadores y el nuevo museo que vamos a realizar en la antigua casa consistorial”.
“En cuanto a la segunda vertiente -aclaró el alcalde-, queremos vincular la parte comercial del conjunto histórico de nuestra popular calle Málaga con la zona de Los Olivillos”.
“Es en esta zona donde se asienta el mercado de abastos con numerosos comercios en las distintas galerías, una zona quizá más comercial que la propia calle Málaga”, señaló el alcalde.
Para elaborar esta EDUSI del a´rea urbana de San Roque se han seguido cuatro li´neas de trabajo. Una primera para un ana´lisis y diagno´stico inicial de las herramientas, documentos e instrumentos de planificacio´n y actuacio´n que se despliegan en San Roque, con el fin de determinar inicialmente los problemas, potencialidades, recursos y retos que afectan al municipio.
La segunda, un ana´lisis integrado de materias como demografía, territorio, riesgos, contexto territorial, energía, economía y demografía, entre otros. La tercera, una si´ntesis diagno´stica de sostenibilidad urbana y local de San Roque; y la cuarta, las conclusiones de la participacio´n ciudadana y agentes sociales y econo´micos para la elaboracio´n de la EDUSI en todas las fases del proceso, tanto de ana´lisis como de definicio´n de las li´neas de actuacio´n.
La Estrategia realiza una identificacio´n inicial de problemas y retos urbanos, incluyendo los problemas o cuellos de botella, asi´ como los retos y los activos, recursos existentes y potencialidades; incluye un ana´lisis del conjunto del a´rea urbana desde una perspectiva integrada; e incorpora un diagno´stico de la situacio´n del a´rea urbana realizado a partir del ana´lisis del conjunto del a´rea urbana, mediante un ana´lisis DAFO.
El proyecto realiza una delimitacio´n clara del a´mbito de actuacio´n, asi´ como de la poblacio´n afectada, de manera fundamentada en indicadores y variables de i´ndole social demogra´fica, econo´mica y ambiental; y se concreta a trave´s de un Plan de Implementacio´n que contiene la tipologi´a de li´neas de actuacio´n para lograr los objetivos estrate´gicos definidos, un cronograma, que incluye la planificacio´n temporal orientativa de las acciones a llevar a cabo a lo largo del peri´odo de vigencia de la Estrategia, un presupuesto, que incluye de forma indicativa las diferentes fuentes de financiacio´n, e indicadores de productividad.
Para considerar la participacio´n ciudadana en la elaboracio´n de la Estrategia se han utilizado las redes y pa´ginas web de las a´reas urbanas; se han realizado talleres sectoriales con los diferentes agentes implicados; y se han llevado a cabo talleres transversales donde han participado todos los agentes interesados del a´rea urbana.
En el primer punto del informe, en el análisis físico, se constata un creciente deterioro del patrimonio edificado, con estado degradado, funcional, y arquitectónico de las barriadas de Simón Susarte y Los Olivillos, formadas por bloques de viviendas sociales construidas en la década de los 50 y 60.
Los problemas de movilidad vienen ocasionados por la dispersión de una parte importante de la población residente en pedanías y grandes urbanizaciones alejadas del núcleo urbano. Es preciso potenciar la creación de un servicio de transporte urbano público que permita la máxima accesibilidad a la zona alta con al mínima contaminación ambiental, atmosférica, acústica y ambiental.
En el análisis ambiental, se concluye que el ratio de zonas verdes en el centro histórico está por debajo del mínimo recomendado por la Ley del Suelo; la contaminación atmosférica está provocada por el sector industrial y los vehículos motorizados.
En este apartado se constata, sin embargo, que el municipio conserva áreas poco alteradas, muy interesantes desde el punto de vista ecológico, botánico, faunístico y social; y que la gestión del agua y los residuos es apropiada.
En el análisis energético se indica que la mayor parte de los edificios en el centro de San Roque fueron construidos con anterioridad a la entrada en vigor de normas de ahorro energético, por lo que la eficiencia energética es altamente mejorable. Se constatan que la presencia de otros tipos de combustibles alternativos es poco significativa.
Especial incidencia hace el estudio en el análisis económico, en el que se vislumbra que San Roque se sitúa en niveles por debajo a la media provinciales en desempleo, aumentando el paro sobre todo en mujeres y en el sector servicios.
Aunque el sector servicios es el que cuenta con mayor número de establecimientos, la construcción, hostelería e inmobiliaria han experimentado un incremento. San Roque cuenta con el mayor polígono industrial de España, y en el plano turístico tiene un gran potencial y el turismo sostenible es una de las apuestas más fuertes en esta estrategia Edusi.
Demográficamente, se ha comprobado que San Roque es el tercer municipio del Campo de Gibraltar en densidad de población, y en el casco se concentra aproximadamente el 40% de la población del municipio, que va envejeciendo. San Roque apuesta por una ciudad productiva y competitiva.
Socialmente, se reconoce que Los Olivillos y Simón Susarte muestran altos valores de vulnerabilidad urbana. El envejecimiento de la población está repercutiendo en la calidad de vida de esta población. No hay centros Residenciales suficientes, y la población inmigrante presenta un menor nivel de integración. Además, el colectivo de mujeres es el que se ve más afectado por la exclusión social.
En el contexto territorial, se constata que San Roque es un claro ejemplo de suburbanización, y que la industria tiene un gran peso.
En el informe se da a conocer que la participación ciudadana ha permitido constatar los principales problemas, activos, recursos y potencialidades de San Roque. Se reconoce que San Roque cuenta con un tejido asociativo muy importante, permitiendo la implicación de la ciudadanía en las decisiones del municipio, y que la estabilidad política y presupuestaria del municipio permite afrontar proyectos y operaciones plurianuales.
Además se reconoce que la estrategia San Roque Smart será capaz de integrar la tecnología para una gestión municipal inteligente, incluyendo el destino turístico.
El a´mbito de actuacio´n de la EDUSI San Roque Avanza 2020 se ubica en un a´rea de 140.656 m2 que incluye el a´rea vulnerable (Zona Norte del casco urbano): los barrios de Los Olivillos y Simo´n Susarte, un a´rea de 79.243 m2, donde se ubican el 85% del parque de vivienda social pu´blica de San Roque, y donde la EDUSI concentra sus actuaciones de mejora de los equipamientos sociales y de regeneracio´n urbana de espacios degradados
En esta zona, la Poblacio´n del A´rea Vulnerable es 1.799, de los 12.167 que conforman el casco Urbano de San Roque; hay 870 personas desempleadas; 756 viviendas; con una densidad de poblacio´n (Pob/Km2) 22.174,94; una densidad de vivienda (Viv/Ha) de 95,58; todo en una Superficie de 7,92 Hectáreas.
En el informe, para proteger el medio ambiente y promover la eficacia de los recursos, tras un proceso participativo, derivan li´neas de actuacio´n, como promover la proteccio´n, fomento y desarrollo del patrimonio cultural y natural de las a´reas urbanas, en particular las de intere´s turi´stico; y acciones integradas de rehabilitacio´n de ciudades, de mejora del entorno urbano y su medio ambiente
Para promover la inclusio´n social y la lucha contra la pobreza se propone un Programa de rehabilitacio´n de vivienda social; el desarrollo de un centro para actividades socioculturales y formativas; programa de Emprendimiento y comercio para la inclusio´n de colectivos vulnerables; rehabilitacio´n de equipamiento y espacios de innovacio´n social para la promocio´n de colectivos desfavorecidos; y la regeneracio´n fi´sica, econo´mica y social del entorno urbano en a´reas urbanas desfavorecidas a trave´s de Estrategias urbanas integradas
La participacio´n es un eje fundamental de esta Estrategia y un pilar so´lido que sustenta las prioridades que se han establecido en el Plan de Implementacio´n. A lo largo del disen~o de la Estrategia se han celebrado diversas actividades y acciones participativas que han tenido como objetivo conocer la opinio´n de la poblacio´n sanroquen~a. Para conseguir este objetivo se han celebrado talleres y reuniones de cara´cter transversal,
Los talleres se centraban en los objetivos transversales del FEDER: Igualdad entre hombres y mujeres y no discriminacio´n, desarrollo sostenible, accesibilidad, atencio´n al cambio demogra´fico y mitigacio´n y adaptacio´n al cambio clima´tico. De estos talleres sectoriales, se han obtenido conclusiones, que han servido para elaborar esta estrategia.
El proceso participativo ha sido extenso y complejo, ha reunido a diferentes sectores de la sociedad y de la ciudadani´a de San Roque, y el resultado de dicho proceso ha sido determinante a la hora de disen~ar la Estrategia.
Tres han sido los grandes pilares que han sostenido la estructura participativa de la ciudad: las reuniones sectoriales, donde han tenido lugar diferentes debates con expertos en tema´ticas inherentes a la Estrategia, las reuniones transversales, donde se ha querido hacer parti´cipe a todos los ciudadanos y ciudadanas de la Estrategia y su colaboracio´n en el disen~o de la misma, y por u´ltimo la encuesta on line.
Para llevar a cabo la Estrategia DUSI San Roque Avanza 2020 es necesaria una estructura transversal. Esto conlleva la integracio´n horizontal de todas las a´reas implicadas, de forma que se asegure el enfoque integrado de las intervenciones y se consideren todos los posibles problemas y soluciones que se plantean durante la ejecucio´n. Supone tambie´n un cambio de paradigma en la organizacio´n administrativa.
A pesar de que la estrategia integrada implica a numerosos agentes de la ciudad, pu´blicos y privados, y a otras administraciones, el papel del Ayuntamiento es fundamental, no so´lo por su papel dinamizador, sino tambie´n por su responsabilidad directa en la gestio´n de Fondos EIE.
