27/02/2019
San Roque: La promotora Taylor Wimpey anuncia un nuevo proyecto en San Roque Club de 119 viviendas
Ruiz Boix ha participado, junto al director regional de Taylor Wimpey España, Ignacio Oslé, en la conferencia “El sector inmobiliario en San Roque”, que se ha celebrado en San Roque Club. A este acto han asistido otros miembros de la Corporación, como el primer teniente de alcalde y delegado de Urbanismo, Juan Manuel Ordóñez, así como técnicos municipales, entre otros.
El alcalde recordó que durante los años de la crisis, entre 2008 y 2016, “prácticamente no se ha construido nada en San Roque”, sino que se fueron vendiendo las viviendas que ya estaban construidas. Sin embargo, en los dos últimos años, y especialmente en el Valle del Guadiaro, “se ha notado de forma relevante la petición de licencias” de construcción.
Esgrimió un informe de la sociedad de tasación Tinsa en el que se refleja que “San Roque ha sido uno de los municipios donde más ha crecido el visado de obra nueva, ya que se ha multiplicado por 5”, alcanzando los 199 proyectos en 2018. Además, el número de licencias de obras mayores expedidas desde Urbanismo se ha incrementado en un 25%, llegando al centenar.
Ruiz Boix indicó que en la actualidad en San Roque se están construyendo por distintas promotoras más de 600 viviendas con licencia, en zonas como la Marina de Sotogrande, San Roque Club, La Cañada, Sotogrande y Alcaidesa. También existen proyectos muy avanzados en Torreguadiaro, Los Pinos (Santa María Polo), Los Puertos (zona comercial y cementerio)... “Somos un municipio -dijo- que tiene la suerte de ser atractivo y de contar con Gobierno que lo dinamiza”.
Gracias a estas inversiones, “se ha reducido un 41% el número de desempleados en el sector de la Construcción, con 430 desempleados menos que en 2012. En el sector Servicios se ha reducido en más del 20%, llegando a unas 540 personas”.
Destacó la importancia para las empresas inversoras de contar con “un gobierno estable. La mayoría absoluta da estabilidad, porque las empresas no tienen que ir a tocar a varios portavoces para quitarse las dudas, hay una decisión unívoca. Además, el Ayuntamiento cuenta con estabilidad económica, con un presupuesto de más 66 millones de euros, pero equilibrado que permite desarrollar planes de inversión importantes, este año de más 22 millones de euros. No hay deuda bancaria y tenemos una relación muy positiva con los proveedores”.
Para potenciar las ventas, el alcalde recordó que las empresas pueden señalar que en San Roque se paga “el IBI más bajo de la provincia de Cádiz y Andalucía. Podrán compararlo con el de Marbella u otro municipio de la Costa del Sol. Tenemos el tipo más bajo que permite la Ley, el 0,40”.
En cuanto al Plan General de Ordenación Urbana, el alcalde explicó que el actual, adaptado a la LOUA en 2009, facilita la construcción de unas 3.000 viviendas, por lo que no está entre sus objetivos prioritarios la modificación de este documento. “Queremos seguir creciendo de forma equilibrada, sostenible. Contamos con cuatro distritos, en los que hay demanda de vivienda social o de renta libre para familias medias, y espero que esta demanda cuente con respuesta”.
Así, citó las parcelas disponibles en La Pólvora y La Zahonera (zona Estación Taraguilla), en Villa Victoria (entre Puente Mayorga y Campamento), en Huerta Varela y La Torrecilla (San Roque Casco) y en Guadiaro y San Enrique. Son suelos pendientes de proyectos y de entregar licencias, que no requieren de modificaciones del planeamiento”.
Finalizó indicando que en San Roque “tenemos un modelo de municipio muy asentado, crecimiento verde, sostenible y ordenado. Cuidamos la calidad del destino turístico. San Roque es una inversión segura”.
Por su parte, el director Regional de Taylor Wimpey España, Ignacio Oslé realizó una breve Introducción sobre la compañía, señalando que es una promotora que construye casas con recursos propios desde hace más de 100 años en Reino Unido y más de 60 años en España.
Hace 2 años Taylor Wimpey España decidió iniciar una apuesta por San Roque. El año pasado se lanzó Pier en la Marina de Sotogrande. 56 apartamentos que están actualmente en pleno desarrollo y donde se ha realizado una inversión, sin contar el suelo, de unos 15 millones de euros. Oslé informó que actualmente ya hay un 23% vendido y que los clientes extranjeros aceptan bien el destino. Entre los compradores hay una gran variedad de nacionalidades.
Como puntos fuertes de la promoción en San Roque, Oslé destacó que se trata de residenciales de muy baja densidad, playas de arena fina, campos de golf nivel 1, colegios internacionales y también importantes atractivos de ocio como son el Parque de los Alcornocales, pueblos con encanto, etc.
Aprovechó la conferencia para anunciar el próximo lanzamiento del nuevo proyecto Emerald Greens: 80 apartamentos en el mismo campo de golf de San Roque Club y otros 29 adosados que se construirán en lo que para Oslé es la mejor parcela del club, en el corazón del campo de golf, junto al campo de prácticas.
Oslé señaló que la promoción sólo ocupará el 25% de la parcela, dedicando el resto de la parcela a zona verde, con una dehesa de 143 alcornoques que se potencia y mejora incluso en el proyecto. Esta nueva apuesta por San Roque supondrá una inversión de 27 millones de euros por parte de Taylor Wimpey España.
El alcalde recordó que durante los años de la crisis, entre 2008 y 2016, “prácticamente no se ha construido nada en San Roque”, sino que se fueron vendiendo las viviendas que ya estaban construidas. Sin embargo, en los dos últimos años, y especialmente en el Valle del Guadiaro, “se ha notado de forma relevante la petición de licencias” de construcción.
Esgrimió un informe de la sociedad de tasación Tinsa en el que se refleja que “San Roque ha sido uno de los municipios donde más ha crecido el visado de obra nueva, ya que se ha multiplicado por 5”, alcanzando los 199 proyectos en 2018. Además, el número de licencias de obras mayores expedidas desde Urbanismo se ha incrementado en un 25%, llegando al centenar.
Ruiz Boix indicó que en la actualidad en San Roque se están construyendo por distintas promotoras más de 600 viviendas con licencia, en zonas como la Marina de Sotogrande, San Roque Club, La Cañada, Sotogrande y Alcaidesa. También existen proyectos muy avanzados en Torreguadiaro, Los Pinos (Santa María Polo), Los Puertos (zona comercial y cementerio)... “Somos un municipio -dijo- que tiene la suerte de ser atractivo y de contar con Gobierno que lo dinamiza”.
Gracias a estas inversiones, “se ha reducido un 41% el número de desempleados en el sector de la Construcción, con 430 desempleados menos que en 2012. En el sector Servicios se ha reducido en más del 20%, llegando a unas 540 personas”.
Destacó la importancia para las empresas inversoras de contar con “un gobierno estable. La mayoría absoluta da estabilidad, porque las empresas no tienen que ir a tocar a varios portavoces para quitarse las dudas, hay una decisión unívoca. Además, el Ayuntamiento cuenta con estabilidad económica, con un presupuesto de más 66 millones de euros, pero equilibrado que permite desarrollar planes de inversión importantes, este año de más 22 millones de euros. No hay deuda bancaria y tenemos una relación muy positiva con los proveedores”.
Para potenciar las ventas, el alcalde recordó que las empresas pueden señalar que en San Roque se paga “el IBI más bajo de la provincia de Cádiz y Andalucía. Podrán compararlo con el de Marbella u otro municipio de la Costa del Sol. Tenemos el tipo más bajo que permite la Ley, el 0,40”.
En cuanto al Plan General de Ordenación Urbana, el alcalde explicó que el actual, adaptado a la LOUA en 2009, facilita la construcción de unas 3.000 viviendas, por lo que no está entre sus objetivos prioritarios la modificación de este documento. “Queremos seguir creciendo de forma equilibrada, sostenible. Contamos con cuatro distritos, en los que hay demanda de vivienda social o de renta libre para familias medias, y espero que esta demanda cuente con respuesta”.
Así, citó las parcelas disponibles en La Pólvora y La Zahonera (zona Estación Taraguilla), en Villa Victoria (entre Puente Mayorga y Campamento), en Huerta Varela y La Torrecilla (San Roque Casco) y en Guadiaro y San Enrique. Son suelos pendientes de proyectos y de entregar licencias, que no requieren de modificaciones del planeamiento”.
Finalizó indicando que en San Roque “tenemos un modelo de municipio muy asentado, crecimiento verde, sostenible y ordenado. Cuidamos la calidad del destino turístico. San Roque es una inversión segura”.
Por su parte, el director Regional de Taylor Wimpey España, Ignacio Oslé realizó una breve Introducción sobre la compañía, señalando que es una promotora que construye casas con recursos propios desde hace más de 100 años en Reino Unido y más de 60 años en España.
Hace 2 años Taylor Wimpey España decidió iniciar una apuesta por San Roque. El año pasado se lanzó Pier en la Marina de Sotogrande. 56 apartamentos que están actualmente en pleno desarrollo y donde se ha realizado una inversión, sin contar el suelo, de unos 15 millones de euros. Oslé informó que actualmente ya hay un 23% vendido y que los clientes extranjeros aceptan bien el destino. Entre los compradores hay una gran variedad de nacionalidades.
Como puntos fuertes de la promoción en San Roque, Oslé destacó que se trata de residenciales de muy baja densidad, playas de arena fina, campos de golf nivel 1, colegios internacionales y también importantes atractivos de ocio como son el Parque de los Alcornocales, pueblos con encanto, etc.
Aprovechó la conferencia para anunciar el próximo lanzamiento del nuevo proyecto Emerald Greens: 80 apartamentos en el mismo campo de golf de San Roque Club y otros 29 adosados que se construirán en lo que para Oslé es la mejor parcela del club, en el corazón del campo de golf, junto al campo de prácticas.
Oslé señaló que la promoción sólo ocupará el 25% de la parcela, dedicando el resto de la parcela a zona verde, con una dehesa de 143 alcornoques que se potencia y mejora incluso en el proyecto. Esta nueva apuesta por San Roque supondrá una inversión de 27 millones de euros por parte de Taylor Wimpey España.
