17/02/2017
La Línea: El Ayuntamiento avanza en la gestión de los fondos DUSI
Atendiendo a las directrices marcadas por la Autoridad de Gestión del Programa Operativo FEDER de Crecimiento Sostenible, desde el departamento municipal de Subvenciones, del que es responsable el teniente de alcalde Mario Fernández, se ha remitido la información requerida por este organismo en virtud del acuerdo de compromiso pactado sobre asunción de funciones, manuales de procedimientos, constitución de comités de evaluación de riesgos sobre fraudes y decretos elaborados a tal efecto dependientes de la Estrategia DUSI.
Todo ello es fruto del gran trabajo desarrollado en los últimos meses por los técnicos este departamento, que ha permitido un considerable ahorro a nivel municipal al evitar la contratación de empresas externas para la elaboración de estos informes, con ofertas presentadas en cuantías superiores a los 20.000 euros, tal y como se ha hecho en otros ayuntamientos e instituciones supramunicipales.
La documentación remitida parte de los decretos de Alcaldía, de fecha 15 de febrero, en los que se formaliza la designación del departamento de Subvenciones como Organismo Intermedio Ligero (OIL), en el marco de la Estrategia DUSI, además de materializarse la elaboración del preceptivo Manual de Procedimiento, los aspectos de organización interna, asignación de funciones y coordinación de las mismas. De igual forma, se certifica la creación de los organismos de control y seguimiento, con independencia de las funciones propias que le corresponden a la Secretaria General y los departamentos de Intervención, Tesorería y Contratación, en el desarrollo de la Estrategia DUSI. Entre estos organismos de control, destacar la constitución de un comité de evaluación de medidas antifraude en labores de prevención, detección, corrección y persecución.
El teniente de alcalde delegado de Subvenciones, Mario Fernández, ha subrayado el extraordinario trabajo desarrollado desde su departamento y el importante ahorro que ha supuesto a nivel municipal. “Gracias a esta labor estamos avanzando para la consecución de proyectos de indudable importancia para la ciudad como la remodelación del Mercado, la creación de un centro comercial abierto, la Plaza de Toros, la implantación de la administración electrónica del Ayuntamiento, o el cambio en la fisonomía de diferentes zonas de la ciudad. En definitiva, un cambio tangible hacia una ciudad sostenible”.
Todo ello es fruto del gran trabajo desarrollado en los últimos meses por los técnicos este departamento, que ha permitido un considerable ahorro a nivel municipal al evitar la contratación de empresas externas para la elaboración de estos informes, con ofertas presentadas en cuantías superiores a los 20.000 euros, tal y como se ha hecho en otros ayuntamientos e instituciones supramunicipales.
La documentación remitida parte de los decretos de Alcaldía, de fecha 15 de febrero, en los que se formaliza la designación del departamento de Subvenciones como Organismo Intermedio Ligero (OIL), en el marco de la Estrategia DUSI, además de materializarse la elaboración del preceptivo Manual de Procedimiento, los aspectos de organización interna, asignación de funciones y coordinación de las mismas. De igual forma, se certifica la creación de los organismos de control y seguimiento, con independencia de las funciones propias que le corresponden a la Secretaria General y los departamentos de Intervención, Tesorería y Contratación, en el desarrollo de la Estrategia DUSI. Entre estos organismos de control, destacar la constitución de un comité de evaluación de medidas antifraude en labores de prevención, detección, corrección y persecución.
El teniente de alcalde delegado de Subvenciones, Mario Fernández, ha subrayado el extraordinario trabajo desarrollado desde su departamento y el importante ahorro que ha supuesto a nivel municipal. “Gracias a esta labor estamos avanzando para la consecución de proyectos de indudable importancia para la ciudad como la remodelación del Mercado, la creación de un centro comercial abierto, la Plaza de Toros, la implantación de la administración electrónica del Ayuntamiento, o el cambio en la fisonomía de diferentes zonas de la ciudad. En definitiva, un cambio tangible hacia una ciudad sostenible”.
