23/10/2015
El equipo de gobierno quiere hacer del CES un auténtico espacio de debate
Para reaccionar con iniciativas y actuaciones dirigidas a proteger e impulsar nuestros sectores productivos
"El Consejo Económico y Social debería ser, por definición, una mesa permanente, ágil y eficaz para reaccionar con iniciativas y actuaciones dirigidas a proteger e impulsar nuestros sectores productivos". Estas han sido las palabras de la presidenta Maite Salord durante la celebración del Pleno de Constitución del Consejo Económico y Social de Menorca que ha tenido lugar hoy en el Consell Insular de Menorca.
Para Salord "es imprescindible que el Consejo juegue un papel activo, aglutinador y dinamizador en unos momentos tan difíciles a nivel económico y social porque estamos convencidos de que la administración debe liderar y ser motor del cambio". En este sentido, la presidenta ha explicado que debería ser "una herramienta de planificación y gestión que defina un modelo económico, ambiental y social para Menorca, un instrumento que nos diga qué debemos hacer, como lo tenemos que hacer, quién lo ha de hacer, y cuáles serán las inversiones necesarias para llevarlo a cabo".
"En este sentido, hay que decir de manera clara que ya tenemos un precedente que demuestra que esto es posible: el Plan Territorial Insular como un documento de visión estratégica que, desde el eje territorial, nació para ordenar y orientar la gestión de Menorca. El PTI no es un dogma. Necesita ser revisado, actualizado y nuevamente consensuado. Pero es un buen ejemplo de visión estratégica y de planificación a medio plazo", ha añadido.
El equipo de gobierno defiende que el PTI no es suficiente. "Hoy necesitamos una herramienta más global y más potente, que defina y ponga en marcha un nuevo modelo productivo para Menorca, una nueva" vía menorquina del crecimiento "equilibrada y sostenible".
En este sentido, la presidenta ha destacó que "esto nos lleva a la cuestión de cómo hacerlo. Hay dos maneras. La primera es encomendar a unos expertos que redacten un plan estratégico. Podría ser muy bueno, pero seguramente terminaría en un cajón. La segunda manera, que es la que proponemos nosotros, es llevar a cabo un proceso participativo amplio, abierto, multisectorial, por lo que el plan estratégico sea la culminación de este debate. El plan estratégico resultante de la participación sería un modelo de consenso, un "tema de estado", ajeno a la controversia política y, por tanto, a la alternancia de colores políticos que gobiernen el Consell Insular ".
El equipo de gobierno visualiza Menorca a 10 años vista como "un referente en conservación del paisaje, en uso de energías renovables, en turismo de calidad, en diversificación económica gracias a una industria innovadora (el centro BIT tiene mucho que decir) en calidad de vida, lo que significa unos servicios públicos de calidad, y en atención a las personas más vulnerables".
Por su parte, la vicepresidenta primera, Susana Mora, ha subrayado como una de las prioridades del equipo de gobierno el Contrato Social, que se trata de un acuerdo "entre los agentes sociales y la administración para dibujar el mapa del Plan Estratégico de Menorca". Una hoja de ruta en dos sentidos: un Plan de Empleo y un Plan de Proyección Económica a partir de dos pilares básicos, la coordinación y el liderazgo.
Así, la firme voluntad del equipo de gobierno de hacer de este CES un auténtico espacio de debate, de propuestas, de trabajo.
Para Salord "es imprescindible que el Consejo juegue un papel activo, aglutinador y dinamizador en unos momentos tan difíciles a nivel económico y social porque estamos convencidos de que la administración debe liderar y ser motor del cambio". En este sentido, la presidenta ha explicado que debería ser "una herramienta de planificación y gestión que defina un modelo económico, ambiental y social para Menorca, un instrumento que nos diga qué debemos hacer, como lo tenemos que hacer, quién lo ha de hacer, y cuáles serán las inversiones necesarias para llevarlo a cabo".
"En este sentido, hay que decir de manera clara que ya tenemos un precedente que demuestra que esto es posible: el Plan Territorial Insular como un documento de visión estratégica que, desde el eje territorial, nació para ordenar y orientar la gestión de Menorca. El PTI no es un dogma. Necesita ser revisado, actualizado y nuevamente consensuado. Pero es un buen ejemplo de visión estratégica y de planificación a medio plazo", ha añadido.
El equipo de gobierno defiende que el PTI no es suficiente. "Hoy necesitamos una herramienta más global y más potente, que defina y ponga en marcha un nuevo modelo productivo para Menorca, una nueva" vía menorquina del crecimiento "equilibrada y sostenible".
En este sentido, la presidenta ha destacó que "esto nos lleva a la cuestión de cómo hacerlo. Hay dos maneras. La primera es encomendar a unos expertos que redacten un plan estratégico. Podría ser muy bueno, pero seguramente terminaría en un cajón. La segunda manera, que es la que proponemos nosotros, es llevar a cabo un proceso participativo amplio, abierto, multisectorial, por lo que el plan estratégico sea la culminación de este debate. El plan estratégico resultante de la participación sería un modelo de consenso, un "tema de estado", ajeno a la controversia política y, por tanto, a la alternancia de colores políticos que gobiernen el Consell Insular ".
El equipo de gobierno visualiza Menorca a 10 años vista como "un referente en conservación del paisaje, en uso de energías renovables, en turismo de calidad, en diversificación económica gracias a una industria innovadora (el centro BIT tiene mucho que decir) en calidad de vida, lo que significa unos servicios públicos de calidad, y en atención a las personas más vulnerables".
Por su parte, la vicepresidenta primera, Susana Mora, ha subrayado como una de las prioridades del equipo de gobierno el Contrato Social, que se trata de un acuerdo "entre los agentes sociales y la administración para dibujar el mapa del Plan Estratégico de Menorca". Una hoja de ruta en dos sentidos: un Plan de Empleo y un Plan de Proyección Económica a partir de dos pilares básicos, la coordinación y el liderazgo.
Así, la firme voluntad del equipo de gobierno de hacer de este CES un auténtico espacio de debate, de propuestas, de trabajo.
