23/07/2013
Mar Sancho:«Los proyectos más innovadores llegan de profesionales despedidos por la crisis»
abc.es
A punto de cumplirse un año de su nombramiento, la máxima responsable de la Agencia de Desarrollo recibe a ABC con la crisis sobre la mesa y cada vez más trabajo para fomentar la creación de empresas, relanzar emprendedores y abrir mercados en una nueva etapa sin ayudas a fondo perdido.
-¿Cómo ha afectado la crisis al presupuesto y la organización de la ADE?
-Pues a nivel presupuestario, nada. De hecho, no tanto la crisis sino el mapa europeo de ayudas es lo que ha marcado un cambio clarísimo en ese presupuesto y también en las políticas de competitividad a ejecutar. Con la desaparición de las ayudas a fondo perdido, hemos tenido que reconvertir nuestras acciones hacia apoyos reembolsables, prestar financiación y otro tipo de apoyos. La Agencia ha necesitado una dosis de creatividad importante para ir dotándose de otros instrumentos, herramientas y servicios que sean eficaces, claros y sustitutivos del antiguo entramado de ayudas. De hecho, la crisis, que es muy marcada en el ámbito empresarial regional y especialmente en las pymes, ha hecho que se incremente la demanda de los nuevos servicios, ya no de las ayudas a fondo perdido...
-Sin embargo, la opción más fácil parecería siempre pedir la subvención. ¿La realidad contradice esto?
-La política de subvenciones es muy fácil para el desarrollo de nuevos proyectos empresariales, sobre todo en una época en que había inversiones e innovación, pero en los tiempos que corren, nos encontramos que no hay ayudas y el sistema de financiación de los bancos es escaso y enrarecido, además de caro. La Agencia pasa a desempeñar unas tareas que son complementarias, de forma que nosotros buscamos fondos en el exterior a un coste interesante para las empresas y después procedemos a un volcado de esos fondos al entramado empresarial regional. Tiene una demanda tremenda, porque cuando una empresa va a un banco no siempre consigue financiación. Es verdad que tenemos mecanismos para exigir garantías y el dinero no se regala, pero el sistema del apoyo reembolsable está funcionando muy bien porque la empresa recibe el dinero desde el momento cero.
Junto a esta pata de financiación, la Agencia ha visto incrementada su demanda de servicios en ámbitos vinculados a la innovación y, de forma clarísima, a la internacionalización.
-Hasta llegar a estos servicios, ¿cuál ha sido la reorganización interna?
-Comenzó a principios de 2012 y no sólo se debe a la necesaria racionalización del sector público que está en boca de todos, sino a la conjunción de políticas y estrategias que tienen una interacción clarísima y que es lógico que estén juntas. En el caso de la innovación y la internacionalización, por ejemplo, aquellas empresas que no tienen productos innovadores difícilmente van a poder salir a los mercados internacionales y lo mismo ocurre con aquellas que ya están en el exterior y se dan cuenta de que tienen que desarrollar nuevos productos o servicios. Esa pata potencia la realización de innovación en Castilla y León. Para estos dos procesos de innovación y exportación la financiación es crucial y relacionar estos tres elementos lleva a la integración.
-Prioridades y objetivos de «su» ADE.
-Utilizar la creatividad en la reinvención de nuevos servicios eficaces, ágiles y efectivos. Por supuesto, incrementar la competitividad y avanzar en la internacionalización, con más mercados y más sectores.
-La oposición critica el oscurantismo de ADE y el Consejo de Cuentas dice que sólo cumplen razonablemente con la legalidad...
-Creo que la transparencia existe y el cumplimiento es clarísimo. De hecho, el presupuesto es transparente y los datos de ejecución y actividades, también.
-Emprendedores, innovación, creación de empresas, exportación, financiación... Más que una herramienta de la Consejería de Economía parecen ustedes otra consejería y ahora, también, ADE Rural.
-Empleo está en la Consejería y ADE Parques tiene el suelo... ADE Rural se ha creado en coordinación con Agricultura, aunque gran parte de sus tareas se desarrollarán desde aquí. No crea una nueva estructura, estamos aprovechando lo existente y diseñando productos muy específicos para el entorno rural, con el objetivo de dinamizar en el territorio en la parte de creación de empresas, donde el margen de mejora es clarísimo, y mejorar la competitividad de las que ya están allí y son el verdadero motor del lugar donde se encuentran. La Agencia desarrollará tareas de proximidad en el territorio. No olvidemos que además de los servicios centrales, también tenemos oficinas provinciales.
-La internacionalización es el gran dorado de la crisis y sólo hay récords.
-Son las cifras buenas y no hay mucho más consuelo. El número de empresas exportadoras se ha incrementado muy significativamente en la región y ya estamos en 4.750. Todavía tenemos un largo camino por recorrer porque estamos centrados en pocos mercados y pocos productos. La diversificación puede producirse e incrementar esas cifras.
-La imagen de Castilla y León es muy débil fuera. ¿Protege el paraguas de la embajada?
-Es evidente que apenas existe, a veces ni siquiera la marca España. Hay que articular una combinación de ambas. En mercados o subsectores como el vino es más fácil, pero en otros hay mucho camino por recorrer.
-¿Prioridad para internacionalizar?
-Diversificar. Es muy fuerte la dependencia en automoción, pero se ha conseguido reducir gracias al despegue agroalimentario, el químico-farmacéutico o los bienes de equipo.
-Se buscan desesperadamente emprendedores, ¿hay tantos como se necesitan? ¿La clave es la idea?
-Está en boca de muchos y es verdad que el número de emprendedores ha crecido, no tanto por vocación como por necesidad. Muchos recién titulados se plantean una salida por cuenta propia ante la inexistencia de otra, pero también hay profesionales que tenían un recorrido en empresas desaparecidas o con un deterioro importante. Ellos están generando proyectos a partir de su propia experiencia. Ahí sí estamos encontrando más innovación y tecnología.
-¿Hay demanda como para agotar los recursos disponibles?
-La oferta existe y es cierto que la demanda podía ser superior. Se trabaja para propiciar desde la base el espíritu emprendedor, aunque aún estamos experimentando.
-No es fácil acceder a sus actividades.
-No vamos a negar que la multiplicidad de actores en el ámbito del emprendimiento es tremenda a nivel regional e incluso local. Se busca un sistema integral de atención al emprendedor y por ahí van las nuevas acciones, porque no todos optan a todos los recursos. La tendencia es corregirlo.
-¿Es difícil encontrar inversores?
-Es complicado. El capital no fluye. Y en creación de empresas hay una parte que es cuestión de fe en un proyecto: es más fácil confiar en aquel que conoces y tiene una trayectoria.
-Como crítica soterrada se escucha que es una pena que la ADE despierte ahora que no hay dinero.
-Antes se gestionaban fondos europeos a través de ayudas. Hace diez años ningún emprendedor nos necesitaba para conseguir financiación.
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-¿Cómo ha afectado la crisis al presupuesto y la organización de la ADE?
-Pues a nivel presupuestario, nada. De hecho, no tanto la crisis sino el mapa europeo de ayudas es lo que ha marcado un cambio clarísimo en ese presupuesto y también en las políticas de competitividad a ejecutar. Con la desaparición de las ayudas a fondo perdido, hemos tenido que reconvertir nuestras acciones hacia apoyos reembolsables, prestar financiación y otro tipo de apoyos. La Agencia ha necesitado una dosis de creatividad importante para ir dotándose de otros instrumentos, herramientas y servicios que sean eficaces, claros y sustitutivos del antiguo entramado de ayudas. De hecho, la crisis, que es muy marcada en el ámbito empresarial regional y especialmente en las pymes, ha hecho que se incremente la demanda de los nuevos servicios, ya no de las ayudas a fondo perdido...
-Sin embargo, la opción más fácil parecería siempre pedir la subvención. ¿La realidad contradice esto?
-La política de subvenciones es muy fácil para el desarrollo de nuevos proyectos empresariales, sobre todo en una época en que había inversiones e innovación, pero en los tiempos que corren, nos encontramos que no hay ayudas y el sistema de financiación de los bancos es escaso y enrarecido, además de caro. La Agencia pasa a desempeñar unas tareas que son complementarias, de forma que nosotros buscamos fondos en el exterior a un coste interesante para las empresas y después procedemos a un volcado de esos fondos al entramado empresarial regional. Tiene una demanda tremenda, porque cuando una empresa va a un banco no siempre consigue financiación. Es verdad que tenemos mecanismos para exigir garantías y el dinero no se regala, pero el sistema del apoyo reembolsable está funcionando muy bien porque la empresa recibe el dinero desde el momento cero.
Junto a esta pata de financiación, la Agencia ha visto incrementada su demanda de servicios en ámbitos vinculados a la innovación y, de forma clarísima, a la internacionalización.
-Hasta llegar a estos servicios, ¿cuál ha sido la reorganización interna?
-Comenzó a principios de 2012 y no sólo se debe a la necesaria racionalización del sector público que está en boca de todos, sino a la conjunción de políticas y estrategias que tienen una interacción clarísima y que es lógico que estén juntas. En el caso de la innovación y la internacionalización, por ejemplo, aquellas empresas que no tienen productos innovadores difícilmente van a poder salir a los mercados internacionales y lo mismo ocurre con aquellas que ya están en el exterior y se dan cuenta de que tienen que desarrollar nuevos productos o servicios. Esa pata potencia la realización de innovación en Castilla y León. Para estos dos procesos de innovación y exportación la financiación es crucial y relacionar estos tres elementos lleva a la integración.
-Prioridades y objetivos de «su» ADE.
-Utilizar la creatividad en la reinvención de nuevos servicios eficaces, ágiles y efectivos. Por supuesto, incrementar la competitividad y avanzar en la internacionalización, con más mercados y más sectores.
-La oposición critica el oscurantismo de ADE y el Consejo de Cuentas dice que sólo cumplen razonablemente con la legalidad...
-Creo que la transparencia existe y el cumplimiento es clarísimo. De hecho, el presupuesto es transparente y los datos de ejecución y actividades, también.
-Emprendedores, innovación, creación de empresas, exportación, financiación... Más que una herramienta de la Consejería de Economía parecen ustedes otra consejería y ahora, también, ADE Rural.
-Empleo está en la Consejería y ADE Parques tiene el suelo... ADE Rural se ha creado en coordinación con Agricultura, aunque gran parte de sus tareas se desarrollarán desde aquí. No crea una nueva estructura, estamos aprovechando lo existente y diseñando productos muy específicos para el entorno rural, con el objetivo de dinamizar en el territorio en la parte de creación de empresas, donde el margen de mejora es clarísimo, y mejorar la competitividad de las que ya están allí y son el verdadero motor del lugar donde se encuentran. La Agencia desarrollará tareas de proximidad en el territorio. No olvidemos que además de los servicios centrales, también tenemos oficinas provinciales.
-La internacionalización es el gran dorado de la crisis y sólo hay récords.
-Son las cifras buenas y no hay mucho más consuelo. El número de empresas exportadoras se ha incrementado muy significativamente en la región y ya estamos en 4.750. Todavía tenemos un largo camino por recorrer porque estamos centrados en pocos mercados y pocos productos. La diversificación puede producirse e incrementar esas cifras.
-La imagen de Castilla y León es muy débil fuera. ¿Protege el paraguas de la embajada?
-Es evidente que apenas existe, a veces ni siquiera la marca España. Hay que articular una combinación de ambas. En mercados o subsectores como el vino es más fácil, pero en otros hay mucho camino por recorrer.
-¿Prioridad para internacionalizar?
-Diversificar. Es muy fuerte la dependencia en automoción, pero se ha conseguido reducir gracias al despegue agroalimentario, el químico-farmacéutico o los bienes de equipo.
-Se buscan desesperadamente emprendedores, ¿hay tantos como se necesitan? ¿La clave es la idea?
-Está en boca de muchos y es verdad que el número de emprendedores ha crecido, no tanto por vocación como por necesidad. Muchos recién titulados se plantean una salida por cuenta propia ante la inexistencia de otra, pero también hay profesionales que tenían un recorrido en empresas desaparecidas o con un deterioro importante. Ellos están generando proyectos a partir de su propia experiencia. Ahí sí estamos encontrando más innovación y tecnología.
-¿Hay demanda como para agotar los recursos disponibles?
-La oferta existe y es cierto que la demanda podía ser superior. Se trabaja para propiciar desde la base el espíritu emprendedor, aunque aún estamos experimentando.
-No es fácil acceder a sus actividades.
-No vamos a negar que la multiplicidad de actores en el ámbito del emprendimiento es tremenda a nivel regional e incluso local. Se busca un sistema integral de atención al emprendedor y por ahí van las nuevas acciones, porque no todos optan a todos los recursos. La tendencia es corregirlo.
-¿Es difícil encontrar inversores?
-Es complicado. El capital no fluye. Y en creación de empresas hay una parte que es cuestión de fe en un proyecto: es más fácil confiar en aquel que conoces y tiene una trayectoria.
-Como crítica soterrada se escucha que es una pena que la ADE despierte ahora que no hay dinero.
-Antes se gestionaban fondos europeos a través de ayudas. Hace diez años ningún emprendedor nos necesitaba para conseguir financiación.
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