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29/01/2018

La serie internacional ‘Snatch’ elige a Rincón de la Victoria para el rodaje de escenas de su segunda temporada

Rincón de la Victoria ha sido escogido como escenario para la filmación de la segunda temporada de la serie ‘Snatch’. Se trata de una producción británica-norteamericana dirigida por Sony y  que tiene como a uno de sus principales protagonistas a Rupert Grint, el popular actor pelirrojo que da vida al personaje de Ron Weasley en la saga de magia inspirada en las novelas de J.K Rowling, Harry Potter. Sony ha encargado a la productora malagueña Fresco Film, también responsable del rodaje en España de ‘Juego de Tronos’, la grabación de las diferentes escenas de esta serie, que está basada en la película homónima de comedia y suspense relacionada con el mundo de las estafas y los gangsters , y dirigida por Guy Ritchie en el año 2000. El alcalde de Rincón de la Victoria, Francisco Salado (PP), ha destacado “la importancia de este acontecimiento, que supone una excelente promoción para el municipio, y que pone en valor las magníficas condiciones y características que hacen que este lugar siga siendo propicio para futuros proyectos de este tipo”. En este sentido, el regidor ha resaltado que Rincón de la Victoria ha sido escenario para otros cortometrajes, como ‘Cinco Reyes’ y ‘Los Chimplonitos’ del artista Alberto Pons, o reclamo de medios nacionales para la grabación. “Concretamente, España Directo se encuentra hoy grabando en la Cueva del Tesoro”, ha señalado Salado. Los rodajes de ‘Snatch’ se realizaron ayer en diferentes localizaciones del municipio, como en la Avenida del Mediterráneo, Calle Camino del Cementerio, Acebuche, Calle el Molino, Tomillo, Calle de la Iglesia, Carmen Bravo López la Partera, Panadero, Alegría, Plaza de la Atalaya,  Calle la Corta, Plaza de San Francisco y en las intermediaciones de la Biblioteca Municipal Manuel Alcántara de Torre de Benagalbón. Para la grabación de todas estas escenas, el Ayuntamiento de Rincón de la Victoria ha colaborado con los medios técnicos y los materiales disponibles. Los vecinos de Rincón de la Victoria pudieron observar parte del ambiente que se vive durante una producción, principalmente en las localizaciones más céntricas.   La productora también ha escogido a otros puntos de la provincia para la grabación de la serie.

29/01/2018

Abierto el plazo para inscribirse en el Concurso Infantil de Disfraces y en el de Ninfas y Momo del Carnaval de Nerja 2018

La concejalía de Tradiciones Populares, a través de su responsable Patricia Gutiérrez, informa que ya se encuentra abierto el plazo para poder inscribirse en los concursos del Carnaval de Nerja 2018. En lo que respecta al Concurso Infantil de Disfraces, los niños y niñas deberán tener edades comprendidas entre los 4 y los 12 años de edad, y deberán inscribirse previamente en el Registro del Entrada del Ayuntamiento de Nerja, ubicado en calle Carmen s/n. Tienen como fecha límite el próximo 7 de febrero hasta las 14:00 horas. Los niños y niñas que no se inscriban y los menores de 4 años, podrán desfilar por la pasarela pero sin optar a premio. Respecto a los disfraces, serán de confección y tendrán que versar sobre temática libre relacionada con el Carnaval, reservándose la concejalía el derecho de admitir o rechazar aquellos disfraces que, a juicio de la organización, no reúnan las características que se consideren oportunas para mantener el nivel y la calidad del concurso. Por otro lado, en lo que respecta al Concurso de Ninfas y Momo del Carnaval de Nerja 2018, hay de plazo hasta el 5 de febrero para inscribirse, siempre a través del Registro de Entrada del Ayuntamiento. Los candidatos y candidatas deberán tener 16 años cumplidos el día de la celebración en la modalidad de adulto y los 8 años en la modalidad infantil. Además, deberán aportar junto con la hoja de inscripción, fotocopia del DNI y/o copia del libro de familia de forma obligada. En el caso de no tener cumplidos los 18 años, será necesario aportar permiso paterno o tutores y fotocopia del DNI de los mismos. Los que deseen ampliar más información pueden llamar al teléfono 952 548 476 (Secretaría de Tradiciones Populares).

29/01/2018

Arranca con gran éxito para nuestros nadadores el Circuito Provincial de Natación de Invierno

El pasado sábado, 13 de enero, dio comienzo en nuestro municipio el XII Circuito Provincial de Natación de Invierno, donde los nadadores nerjeños obtuvieron grandes resultados. Concretamente, en la categoría Benjamín masculino 50m libres, Aitor Saborito Castillo consiguió un segundo puesto y Víctor Cerezo Rodríguez un tercero. En Benjamín femenino 50m libres fue vencedora Sofía García Ortega y en Infantil masculino 100m libres hizo lo propio Alejandro Sánchez Escobar. En Cadete masculino 100m libres, Nicolás Bobadilla Navas ocupó la tercera plaza y, por último, en Relevos masculino menores 4x25m libres, Nerja quedó tercera clasificada. En esta primera jornada, celebrada en la Piscina Cubierta Municipal, participaron un total de 366 nadadores y nadadoras de los municipios de Álora, Antequera, Alhaurín el Grande, Alhaurín de la Torre, Benalmádena, Coín, Pizarra, Ronda, Rincón de la Victoria, Vélez-Málaga, Torrox y Nerja. La segunda Jornada se disputará el próximo 10 de febrero en la Piscina Cubierta de Antequera.

29/01/2018

Alumnos de la Royal Holloway University of London son recibidos en el Consistorio

Como viene siendo habitual desde hace años, una delegación de alumnos y profesores de Geografía de la Royal Holloway University of London ha visitado el Ayuntamiento de Nerja aprovechando su estancia en nuestra localidad. En esta ocasión, alrededor de 50 alumnos pasaron por el salón de plenos del Consistorio fueron recibidos por la alcaldesa de Nerja, Rosa Arrabal, y por los concejales Jorge Bravo, Anabel Iranzo, Cristina Fernández y Patricia Gutiérrez, así como por técnicos de las áreas de Residentes Extranjeros y Medio Ambiente. El encuentro, desarrollado mayoritariamente en inglés, ha servido para que el alumnado londinense se acerque a la realidad del municipio, donde están pasando unos días de ocio y realizando distintos trabajos de campo. La Royal Holloway es una de las escuelas (colleges) que conforman la Universidad de Londres y se encuentra entre las más prestigiosas instituciones de educación superior de todo el mundo. Fue fundada en 1879 con el nombre de ‘Royal Holloway College’ y actualmente cuenta con más de 7.700 alumnos. El colegio tiene tres facultades, 18 departamentos académicos y unos 9.000 estudiantes de pregrado y postgrados de más de 100 países diferentes.

29/01/2018

Turismo Costa del Sol continuará con una intensa promoción del segmento de cruceros durante 2018

Turismo Costa del Sol continúa con una intensa promoción del segmento de cruceros durante el año 2018 con el objetivo de seguir posicionando el destino en este segmento. Uno de los retos más importantes es el dar a conocer las posibilidades que existen para los cruceristas a los responsables de las principales navieras del mundo, siempre en un trabajo conjunto entre las diferentes administraciones (Turismo Costa del Sol, Puerto de Málaga, Ayuntamiento de Málaga y Junta de Andalucía). En esta línea se atendió el pasado mes de noviembre la visita de un viaje de familiarización de la naviera Oceanía que, en su recorrido por Andalucía, incluyó a la ciudad de Málaga. El objetivo de este viaje, según ha indicado Turismo Costa del Sol, estuvo orientado a mostrar a los equipos de planificación de la mencionada naviera la oferta existente para los cruceristas, así como la oferta general del destino y las múltiples posibilidades de hacer excursiones a diferentes puntos de la provincia.   Un segmento con potencial Elías Bendodo se ha referido en este sentido a esta acción y a la importancia que tiene poder mostrar de primera mano a los responsables de las navieras “las extraordinarias posibilidades de nuestro destino”. Bendodo también ha hecho alusión al importante potencial que tiene el segmento de cruceros: “se trata de un cliente cuyo perfil nos interesa mucho: más del 58% de los cruceristas manifiestan su intención de repetir experiencia, tras haber estado en un crucero”. Además, ha remarcado que el Mediterráneo Occidental se posiciona como uno de los destinos más solicitados. Bendodo ha repasado el perfil de turista de cruceros: el 64% tiene más de 41 años, la mitad viaja en pareja, proceden en su mayor parte de Reino Unido (30%), Alemania (18%) o España y, lo más importante “realizan un importante desembolso económico: gastan unos 62 euros en sólo cinco horas, por lo que cada día de cruceros supone un impacto de 300.000 euros sobre la ciudad”. Bendodo se muestra satisfecho con la gestión que se está realizando para la promoción de este importante segmento, aunque ha incidido en la necesidad de seguir trabajando en “mejorar nuestra competitividad, construir una relación personalizada y constante con las navieras e incrementar la visibilidad de nuestro destino”. En este sentido, Turismo Costa del Sol va invertir este año sólo en acciones exclusivas de cruceros un total de 75.500 euros, que se destinarán, sobre todo, para la realización de campañas de marketing para promocionar las potencialidades del destino, en acciones puerta a puerta y en la asistencia de la entidad a las principales ferias del segmento. También en el capítulo de acciones multisegmento se incluye la promoción del segmento de cruceros. En los últimos años, el turismo de cruceros se ha revelado como uno de los principales dinamizadores de la actividad turística en la Costa del Sol, y sigue creciendo, “por lo que Turismo Costa del Sol seguirá fortaleciendo el segmento de cruceros, que además concilia a la perfección con otros segmentos”, ha expresado Bendodo, quien ha remarcado su compromiso con “seguir trabajando de la mano del Puerto, el Ayuntamiento de Málaga y la Junta de Andalucía para reforzar el turismo de cruceros”.

29/01/2018

El Consorcio de Bomberos realiza medio centenar de intervenciones por el fuerte viento en la provincia

Los efectivos del Consorcio Provincial de Bomberos (CPB), dependiente de la Diputación de Málaga, han realizado medio centenar intervenciones durante el domingo y la mañana de hoy debido al fuerte temporal de viento que está azotando la provincia. Las actuaciones se han desarrollado en 16 municipios tanto del interior como costeros, especialmente por derrumbamientos, caídas de árboles y riesgos en persianas, cristales, muros, toldos y vallas. También se han atendido incendios y se ha procedido al rescate de algunas personas. En la zona occidental del interior, ha habido 10 intervenciones en Ronda, en la mayoría de los casos por árboles caídos en la vía pública así como para realizar un corte de cableado de telefonía para permitir el paso de alumnos a un instituto. En la zona Norte, ha habido intervenciones en Archidona, Antequera y Colmenar. Y en la costa occidental, se ha actuado en Manilva, Estepona y Casares por desprendimientos de tejados y de planchas en las cubiertas de edificios. En la zona centro, las salidas de los efectivos del CPB han sido a Alhaurín de la Torre, Alhaurín el Grande, Coín, Cártama, Guaro y Álora. Mientras que en la zona oriental, en Vélez-Málaga, Nerja y Rincón de la Victoria ha habido que retirar objetos de terrazas por riesgo de caída a la calle, además de actuar en muros ante la amenaza de desprendimientos así como de intervenir para recoger toldos, vallas y árboles caídos. 

29/01/2018

La Costa del Sol completa su presencia en Fitur con dos importantes campañas que logran llegar a 27 millones de potenciales visitantes

La Costa del Sol ha completado su presencia en Fitur con dos potentes campañas que han logrado llegar a 27 millones de potenciales visitantes a nuestro destino, una de ellas dirigidas al público final, y la segunda enfocada especialmente al ámbito profesional, con distintos objetivos estratégicos. De cara al público final, Turismo Costa del Sol ha distribuido un total de 122 pantallas digitales en las zonas de mayor tránsito de Madrid, con una emisión las 24 horas del día, que ha tenido por objeto potenciar la marca Costa del Sol. Las pantallas, de 80 pulgadas, han presentado llamativas imágenes dinámicas del destino a través de sus segmentos turísticos, con un total de impactos estimados de 21.846.802 millones. En lo concerniente al ámbito profesional, otra acción promocional ha buscado potenciar el tráfico online de la web corporativa con el objetivo de generar contactos de calidad. “Una campaña con un carácter eminentemente digital que ha obtenido unos resultados muy positivos”, según ha explicado el director general de Turismo Costa del Sol, Arturo Bernal, y que ha permitido “segmentar la audiencia potencial, la obtención de resultados inmediatos, así como el fomento del tráfico directo a la web”. Esta campaña, se ha desarrollado entre los pasados días 12 al 21 de enero y ha logrado un alcance estimado de 4.862.000 impactos.  El resultado de la misma ha sido valorado satisfactoriamente por Turismo Costa del Sol, pues los datos de cierre indican que se ha duplicado el CTR previsto y se han obtenido 2.828 clics adicionales a los inicialmente estimados. En cuanto a los dispositivos en los que se ha tenido más presencia durante la campaña ha figurado el PC, seguido del móvil y la Tablet, medio más afín al que se dirigía la campaña. En cuanto a los medios digitales en los que el número de impresiones ha sido mayor, ha destacado el país.com, con 639.830 impresiones; el periódico.com, con 77.271 impresiones; y yahoo.com, con 68.430 impresiones. Según ha indicado Arturo Bernal, con estas dos campañas hemos querido impactar en un mercado “de vital importancia para el destino y que está viendo cómo mejoran sus indicadores”. Así y según detalló Arturo Bernal, “el año pasado empezamos la recuperación del mercado nacional, con un crecimiento del 4%, que se tradujo en la llegada de cinco millones de visitantes españoles”. Cifra que el director general de la entidad confía en que se podrá “mantener pues, de hecho, las previsiones entre enero y abril apuntan una subida del 2,5%”, ha anunciado. “Si a lo largo de 2017 el crecimiento se aproximó al 4% y en los cuatro primeros meses de este año nos situaremos en el 2,5%, podemos apuntar que estamos en la senda de consolidar este mercado”, dijo Bernal. En la línea de consolidar totalmente el mercado nacional, Bernal ha remarcado el compromiso de la institución por seguir recuperando el mercado nacional anunciando la inversión en promoción. “Vamos a destinar un millón y medio de euros, es decir, un 50% más de lo que invertimos en 2017, en un plan que incluye 60 acciones”. Todo ello para tener presencia en las principales ferias y eventos de índole nacional.

29/01/2018

Salud reforzará los protocolos en Urgencias con especial atención a pacientes vulnerables y sin acompañantes

Las urgencias de los hospitales públicos andaluces reforzarán la vigilancia y la identificación de pacientes y los protocolos de altas, además de introducir cambios en los sistemas informáticos que refuercen estas medidas y permitan asegurar que la asistencia se presta con las máximas garantías de seguridad y calidad, especialmente en los pacientes más frágiles y que vienen sin acompañantes. Asimismo, se intensificará el control del número de acompañantes que pueden estar dentro de estos espacios y que, en épocas de mayor demanda, dificulta el trabajo asistencial de los profesionales y la vigilancia de los pacientes. Así lo ha avanzado la consejera de Salud, Marina Álvarez, antes de entrar en una reunión organizada en Sevilla por el Plan Andaluz de Urgencias y Emergencias. En este encuentro, que ha acogido el Hospital Universitario Virgen del Rocío, se ha hecho balance del Plan de Alta Frecuentación junto a responsables médicos y de enfermería de las urgencias hospitalarias y de atención primaria, unos 100 profesionales. De igual modo, se han analizado los nuevos protocolos que se han identificado como necesarios tras los incidentes ocurridos en Úbeda (Jaén) y Antequera (Málaga). La consejera andaluza ha estado acompañada por el director del Plan, Luis Jiménez, y la directora gerente del Servicio Andaluz de Salud, Francisca Antón. "Somos la Administración sanitaria y velamos por la salud de las personas 365 días al año y durante 24 horas al día; nuestro objetivo es el error 0 y los protocolos y circuitos con los que contamos nos permiten atender con calidad a la gran mayoría de usuarios, pero en 100 millones de actos sanitarios al año o en las más de 30.000 urgencias que atendemos cada día pueden fallar los procedimientos establecidos, de modo que ante incidencias graves debemos asumir la responsabilidad que nos corresponda y exige el análisis e introducir mejoras para que no vuelva a ocurrir", ha dicho. A este respecto, ha incidido en "la necesidad de implantar y reforzar de la forma más inminente posible nuevos protocolos para corregir lo que haya fallado". Lo ocurrido en las urgencias de los hospitales de Úbeda y Antequera se ha analizado de manera rigurosa y exhaustiva por los profesionales de Urgencias y el equipo directivo de ambos hospitales, pero también por las comisiones de seguridad correspondientes y el equipo del Plan Andaluz de Urgencias y Emergencias. "El objetivo de estas investigaciones internas es mejorar la seguridad y la calidad de la asistencia que se presta, permitir identificar en qué punto se han producido los fallos y qué medidas se pueden tomar para mejorar para responder de la forma más eficaz", ha puntualizado Álvarez. La conclusión a la que se ha llegado por parte de estos profesionales es que son necesarios nuevos protocolos para evitar que estos incidentes vuelvan a producirse. En la reunión, se han debatido las medidas propuestas con los responsables médicos y de enfermería de los hospitales andaluces, a quienes se les ha pedido que realicen sus aportaciones en los próximos días para llegar a un documento final que esté implantado lo más pronto posible. Algunos de estos procedimientos ya se aplican en muchos centros sanitarios andaluces y han servido de guía para plantearlos como estándares que deben cumplir el conjunto de hospitales públicos andaluces. Medidas propuestas Son un total de cinco áreas de mejora las identificadas y que deben protocolizarse para que la actuación en las urgencias hospitalarias sea homogénea. Así, como medida fundamental se encuentra asegurar la identificación inequívoca y segura de los pacientes. Una pulsera que incluya el nombre y el apellido de cada paciente será previsiblemente el método de identificación que se exigirá en todas las Urgencias. Otra medida clave es la vigilancia y el control que se hace de los pacientes en las estancias de espera. El equipo asistencial asignado a cada paciente a partir de su clasificación es el que debe prestar los cuidados que necesite el paciente durante toda su estancia en las Urgencias, por lo que es necesario establecer un control periódico para conocer su situación clínica. Según la consejera, se están valorando diferentes alternativas, como puede ser la designación de personal específico dedicado a ello, la realización de rondas periódicas, etc. En cualquier caso, como ha subrayado Álvarez, se considera muy importante agrupar en espacios o zonas diferenciadas, con vigilancia más estrecha y permanente, a aquellos pacientes más vulnerables y frágiles, con problemas de comunicación o que acuden solos. En lo referido al protocolo de altas, cuando no se localice al paciente tras varias llamadas, se exigirá que los profesionales realicen una búsqueda activa paciente a paciente. En muchas ocasiones, tal cual ha explicado la consejera de Salud, los pacientes abandonan las urgencias voluntariamente antes de finalizar su asistencia y lo hacen sin avisar al personal de Urgencias, por lo que se procede a cursar su alta cuando no se puede localizar. También se plantean controles a la salida, localización por radiofrecuencia y tener anotados teléfonos de pacientes y acompañantes, entre otras propuestas que deben perfilarse ahora con las aportaciones de todos los responsables de Urgencias en Andalucía. Para Álvarez, los pacientes frágiles y más vulnerables requieren una atención especial, haciendo referencia a personas dependientes o con dificultad de relación con el medio (vengan o no acompañados) y pacientes que acuden solos (aunque en ese momento tenga un estado general que no requiera una asistencia especial), principalmente. Para reforzar su vigilancia, se plantean medidas identificativas y organizativas y modificaciones en el sistema informático que registra los episodios urgentes en la Historia Clínica Digital del paciente. En lo referido a medidas identificativas, se plantea el uso de pulseras con color diferente. Las medidas organizativas están referidas a asegurar que se encuentran en salas de espera diferenciadas, donde se agrupa a los pacientes de mayor gravedad clínica. Cuando sólo exista una sala de espera, se dispondrá el espacio de manera que puedan agruparse los pacientes por gravedad y fragilidad. En dichas salas, tendrán una vigilancia más estrecha y su búsqueda siempre será personalizada. En el sistema informático se han propuesto varios cambios, como es la adscripción de la enfermera referente para cada paciente desde el momento de triaje, igual que ya se asigna al personal facultativo. También se trabajará para que, cuando se supere el tiempo máximo de espera aconsejable en un nivel de prioridad, el sistema informático asigne automáticamente el siguiente nivel de mayor prioridad, previniendo así demoras en pacientes que pueden experimentar un cambio de evolución. El sistema informático también podrá asignar colores para cada paciente, igual que se propone con las pulseras identificativas. Con todo ello, se reforzarán las señales de alerta necesarias para un mejor control de los pacientes vulnerables y de aquellos que acuden solos y pueden tener dificultad para comunicar un empeoramiento de su situación clínica, ha puntualizado Álvarez. Por último, la consejera ha expresado que es necesario que la población sea consciente de que cuando acude a un Servicio de Urgencias, tiene que respetar unas normas cuyo único fin es garantizar la seguridad en este espacio donde se atienden cientos de personas en cada centro, por lo que, aunque actualmente se advierte de que sólo puede pasar un familiar por paciente, se tendrá que reforzar el control de esta medida y asegurar que se cumple en todo momento. En este punto, ha insistido en que en periodo de alta frecuentación, la presencia de más familiares de lo permitido dificulta el trabajo asistencial y de vigilancia. "Me consta que todos nuestros profesionales y equipos directivos son conscientes de la trascendencia de estos protocolos y de que se comprometerán con su cumplimiento en aras de la seguridad y la calidad de la asistencia que prestamos ya", ha añadido la máxima responsable de la sanidad pública andaluza. Balance Plan Alta Frecuentación El responsable del Plan Andaluz de Urgencias y Emergencias, Luis Jiménez, ha sido el encargado de ofrecer el balance del Plan de Alta Frecuentación, valorándolo como "positivo" a nivel global, ya que a pesar de la gran demanda existente, la mayor registrada hasta ahora en la historia de los servicios de Urgencias andaluces, "todos los centros y profesionales han respondido muy satisfactoriamente, asegurando en tiempo la asistencia a los pacientes graves, que han sido más que el año anterior", ha detallado. "Pero no somos autocomplacientes, porque podemos mejorar aún más los tiempos de espera, especialmente la de los pacientes con menor gravedad", ha resaltado. Asimismo, se seguirá trabajando con los centros, realizando reuniones periódicas para valorar el cumplimiento de las recomendaciones asistenciales y funcionales que hacemos desde el Plan Andaluz de Urgencias. Según la actividad analizada hasta ahora, desde la activación del Plan de Alta Frecuentación el pasado 1 de diciembre, se ha producido un incremento medio de la demanda asistencial de alrededor del 17%, tanto en los servicios de urgencias hospitalarias como de atención primaria, variando estos porcentajes en función del hospital o centro de primaria analizado. Así, se han registrado incrementos que van del 5% hasta un aumento superior al 50%. Además, hay que tener en cuenta que este incremento se ha producido sobre 2016, que fue el año que registró la mayor demanda urgente de la historia de la sanidad pública andaluza. Se han dado incrementos superiores al 10% en ingresos en el Área de Observación de los hospitales y en los ingresos totales en hospitalización. Desde el 1 de diciembre al 15 de enero, se han atendido más de 400.000 urgencias en los centros hospitalarios y más de 700.000 en los centros de atención primaria, lo que supone 65.000 pacientes más en los centros hospitalarios y 100.000 urgencias más en los centros de atención primaria respecto al mismo periodo del año anterior. Como consecuencia de estos datos de incremento, la Fase III se ha mantenido activada durante dos semanas consecutivas, las que van desde el 25 de diciembre al 7 de enero, lo que indica la elevada presión asistencial que se ha registrado en estas dos semanas. En estos momentos, se mantiene activada la Fase II en la mayoría de los centros. Hasta el momento, se han contratado más de 1.100 profesionales y se han mejorado los contratos de muchos profesionales que sólo hacen guardias habitualmente, para realizar contratos a tiempo completo. No obstante, según ha relatado Jiménez, ha habido dificultad de contrataciones en algunos centros por la falta de profesionales en Bolsa, un problema generalizado en toda España. El análisis de los tiempos asistenciales en una muestra de centros arroja que se han atendido todos los pacientes de forma adecuada según la gravedad y el nivel de prioridad asignado. En este sentido, los pacientes más graves se han atendido inmediatamente y los más leves han tenido que esperar más para ser atendidos. En palabras de Jiménez, "la población debe saber que en un Servicio de Urgencias es vital atender primero a los pacientes más graves y tiempo dependientes, de ahí la importancia de nuestro sistema de clasificación y triaje". A este respecto, el responsable del Plan, ha subrayado que "no somos autocomplacientes, tenemos que seguir trabajando para continuar mejorando los tiempos de respuesta en todas las prioridades, especialmente en la prioridad 3, y continuar de la mano de los profesionales, implantando las recomendaciones del Plan que incluyen medidas de organización y asistenciales pero también aspectos de adecuación de plantillas y estructuras". Tal y como ha insistido el director del Plan de Urgencias, "los servicios de Urgencias están muy bien capacitados para atender de forma adecuada a todos los pacientes, salvamos vidas y lo hacemos todos los días del año". Así, ha recordado que en 2017, los profesionales de urgencias han diagnosticado y atendido a más de 500.000 personas graves y muy graves (prioridades 1 y 2), 200.000 pacientes que presentaban insuficiencia cardiaca y respiratoria graves, 36.000 personas politraumatizadas, 21.000 usuarios con accidentes cerebrovasculares isquémicos y hemorrágicos, 17.000 pacientes con hemorragias digestivas, 15.000 infartos agudos de miocardio y síndromes coronarios graves o más de 3.000 pacientes con sepsis grave, entre otros. En las urgencias hospitalarias andaluzas, se han visto en total 4,3 millones de pacientes. De ellos, 1,9 eran prioridad 4 (urgencia no objetivable), y casi 1,3 eran prioridad 3 (urgencia demorable). Algo más de 340.000 eran prioridad 5 (no urgencia). Por ello, para el responsable del Plan Andaluz de Urgencias es importante seguir concienciando sobre el uso adecuado de las Urgencias y seguir insistiendo en las medidas de prevención y cuidados de procesos virales en esta época del año. Jiménez ha tenido palabras de agradecimiento para los profesionales de Urgencias, que se han adaptado al aumento de la demanda y ha puesto en valor el Plan Andaluz de Urgencias y Emergencias, que fue el primero de estas características implantado en España. Son 20 años de experiencia en organización, planificación y trabajo protocolizado que busca mejorar la calidad asistencial de los servicios de urgencias en Andalucía y que hace dos años inició un Plan de Mejoras para acortar los tiempos de respuesta con profesionales formados y la tecnología más avanzada. A día de hoy, los tiempos de espera en urgencias se han reducido prácticamente a la mitad, incluyendo la espera del paciente para tener una cama de hospitalización, gracias al esfuerzo de todos los profesionales del hospital y de los equipos directivos, ha subrayado Jiménez.

29/01/2018

Andalucía gestionó más de 17.000 millones de Fondos Europeos con el 100% de ejecución

La Junta de Andalucía ha gestionado desde 1986 más de 17.000 millones de euros de Fondos Europeos, con una ejecución del 100%. El secretario general de Economía de la Consejería de Economía y Conocimiento, Gaspar Llanes, ha detacado quee n este periodo, "la comunidad ha demostrado una gestión eficaz y eficiente de los Fondos Europeos, que incluso la han llevado a ser capaz de absorber en su integridad no sólo la financiación asignada a la Administración regional, sino también recursos adjudicados inicialmente a la gestión por parte del Estado, como fue el caso del marco anterior (2007-2013), durante el que el Gobierno de España trasvasó recursos adicionales por importe de 546 millones de euros, habida cuenta de la correcta gestión realizada por Andalucía". "Andalucía ha gestionado tan bien los Fondos Europeos que hasta el Estado le ha confiado la gestión de los suyos", asegura Llanes, que aporta además el dato de que, mientras que la gestión de los fondos asignados en Andalucía ha sido del 100%, "desde el año 2000 se han perdido en el resto de regiones de España más de 869 millones de euros y 7.846 millones en el conjunto de Europa". "Andalucía ha demostrado sobradamente la absorción de los fondos desde su inicio y hasta el último ejercicio, como demuestra el cumplimiento del Programa de Empleo Juvenil a 31 de diciembre de 2017", recalcó. El objetivo a alcanzar estaba marcado en la cantidad de 85.607.288,33 euros en términos de gasto a los que correspondería una ayuda comunitaria de más de 76 millones, habiéndose certificado con fecha 24 de noviembre de 2017 a través de los sistemas oficiales de la Unidad Administradora del Fondo Social Europeo, dependiente del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, la cantidad de 141.568.695,35 euros a los que corresponde una ayuda comunitaria de más de 130 millones, cuyo reembolso ya ha solicitado la comunidad autónoma. El secretario general de Economía subraya que "Andalucía ha conseguido certificar ayuda comunitaria por el 170,84% sobre lo exigido para este hito temporal, demostrando una vez más su total solvencia en la gestión de los fondos europeos con el fiel cumplimiento de sus obligaciones y evitando cualquier riesgo de pérdida de fondos". Convergencia con las regiones europeas Entre 1986 y 2016, Andalucía ha registrado un crecimiento real acumulado del PIB del 110,6%, muy por encima del resultado en España (102,4%) y sobre todo en la UE-28 (76,5%). El mayor dinamismo relativo en términos de generación de PIB ha venido acompañado también de un superior ritmo de creación de empleo. La  población ocupada ha aumentado en Andalucía un 82,9%, más de tres veces el incremento en la UE-28 (26,3%), y 19,3 puntos por encima del aumento medio en España (63,6%). LLanes resalta que estos resultados se han producido "a pesar de la profunda crisis económica vivida, que ha afectado especialmente a las regiones menos desarrolladas de Europa, y a pesar de las políticas económicas centradas en la austeridad, que han mermado las posibilidades de crecimiento económico y generación de empleo". "Incide, por otra parte, el hecho de que en los cinco ejercicios de 2012 a 2016, la inversión pública del Estado en Andalucía ha estado de media un 1,7% por debajo de los valores legalmente previstos (un 17,9% de peso poblacional en promedio), llegándose a un déficit de inversiones de 979 millones, que representan un 0,67% del PIB de Andalucía. Por ello, el déficit de inversiones del Estado en Andalucía ha sido un factor que ha impedido la convergencia" remarcó el secretario general de Economía de la Junta.

29/01/2018

Crecen en torno a un 50% las exportaciones andaluzas a China y Reino Unido

China y Reino Unido son dos de los mercados internacionales de importancia creciente para las empresas andaluzas, que aumentaron en torno al 50% sus exportaciones a ambos destinos entre enero y noviembre de 2017, sumando 3.500 millones de euros de facturación, el 12,5% de las ventas al exterior, y con "potencial para continuar creciendo" en dos entornos "estratégicos". El viceconsejero de Economía y Conocimiento, Antonio Valverde y el director territorial del Santander, Justiniano Cortés, han inaugurado las jornadas sobre 'Oportunidades de los mercados del Reino Unido y China' que han congregado a más de un centenar de empresas andaluzas y donde se han analizado la situación y las posibilidades que ofrecen ambos mercados para que las compañías puedan reforzar su presencia exterior. Valverde ha recordado las enormes posibilidades que ofrece China, el "gran mercado de oportunidad para las empresas andaluzas", un país que viene dando pasos en firme para abrirse no solo al intercambio comercial, sino también a la inversión extranjera, y que espera aumentar sus importaciones hasta los ocho billones de dólares, cuadriplicando en cinco años el valor de sus relaciones con el extranjero. El viceconsejero ha recalcado que las posibilidades en este nuevo mercado están abiertas en todas las áreas y, en especial, ha destacado las del mercado agroalimentario, donde Andalucía destaca por la calidad de sus productos. En cuanto al Reino Unido, el consejero ha asegurado que el británico es un "mercado fundamental para las exportaciones andaluzas, que crecen exponencialmente y donde se desenvuelven con soltura todos nuestros productos". El Gobierno andaluz confía en que, pese a la incertidumbre por el Brexit, cuyas condiciones aún no se han definido, las relaciones comerciales continúen ampliándose con este país, unas incertidumbres que "se están corrigiendo en la medida de lo posible con las políticas de la Junta de Andalucía, entre otras cuestiones reforzando el apoyo a las empresas". En este sentido, se van a potenciar las actividades de la Oficina de Promoción de Negocios de Extenda (Agencia Andaluza de Promoción Exterior) en Londres, con el fin de facilitar la implantación de nuevas empresas y la consolidación de las ya implantadas. La agencia tiene una red exterior de oficinas y antenas de negocios que cubren 48 países de los cuatro continentes. El viceconsejero de Economía y Conocimiento ha señalado que las exportaciones son la evidencia del cambio de modelo productivo que ha experimentado Andalucía y del que son protagonistas las empresas de la comunidad autónoma, que "con su talento y esfuerzo" han sabido competir fuera respaldadas por la innovación y la calidad de sus productos, generando valor añadido y riqueza. "Cuando las empresas salen al extranjero adquieren una nueva perspectiva sobre sus métodos de producción y el desarrollo de sus productos y servicios que significan un cambio de mentalidad", añadiendo que "el esfuerzo para la creación de valor añadido que han hecho las compañías redunda en beneficio de la estructura empresarial" y en toda la economía andaluza, que está teniendo como motor las exportaciones, ha aseverado Valverde. En la actualidad, el valor de las exportaciones andaluzas son similares en aceite de oliva y en aviones, mientras que se ha reforzado la importancia de las ventas de productos de alta y media tecnología. "Andalucía se ha abierto de manera definitiva al exterior", ha asegurado Valverde, recalcando que la misión de las administraciones es respaldar a las compañías y facilitarles las condiciones para su internacionalización. Valverde ha recalcado que estas jornadas son un ejemplo de colaboración fundamental e ineludible entre el ámbito público y el sector financiero, que también se refleja en distintos acuerdos para facilitar la financiación y asistencia a empresas. Por su parte, Justiniano Cortés, director territorial de Andalucía de Banco Santander, ha destacado la importancia del proceso de internacionalización para el crecimiento de las empresas y labor fundamental que realiza Santander como socio de referencia para apoyar a las empresas en este proceso. Cortés ha señalado que Santander ha intensificado la actividad con las empresas andaluzas que buscan crecer o consolidar su negocio y presencia internacional, "más de 4.000 empresas realizaron en los últimos tres meses algún tipo de actividad internacional gracias al apoyo del banco, que facilitó más de 1.550 millones de nuevo crédito para financiar la actividad internacional de 1.200 empresas, lo que supone un aumento de la nueva producción del 22%". Cortés también ha hecho hincapié en la importancia que tiene contar "los mejores equipos para asesorar a las empresas en este proceso, "en Andalucía hay un departamento compuesto por 17 personas especializadas que prestan servicio a nuestras 400 Oficinas con un excelente nivel de calidad de servicio". Además, Santander tiene en cada territorial una sucursal 'Embassy Branch' con un equipo de especialistas en negocio internacional que ofrecen apoyo personalizado y adaptado a las necesidades internacionales de las empresas. Este modelo se replica en cada país en el que el banco está presente, para así poder apoyar a cualquier empresa de cualquier país que quiera iniciar su actividad internacional. El banco cuenta con una amplia red de corresponsales, con cobertura en más de 150 países, especialistas en negocio internacional. Crecimiento en China Andalucía exporta casi uno de cada cinco euros que vende España a China, con ventas que alcanzaron los 1.127 millones de euros entre enero y noviembre de 2017, lo que supone un crecimiento del 43% respecto al mismo periodo del año anterior. Es el octavo mercado en ventas y segundo mayor incremento de los 10 primeros mercados de Andalucía. En la actualidad, el grueso del interés chino por Andalucía con casi dos de cada tres euros exportados corresponde a los minerales, escorias y cenizas, de los que la mayoría es cobre, con una facturación de 735 millones de euros y con Huelva como principal protagonista. La fuerte inversión que viene realizando China para modernizarse, construyendo nuevas infraestructuras, supone oportunidades en el sector de la construcción y a los servicios, ha señalado el viceconsejero, que además ha recordado que se abren posibilidades con la creación de lazos como la colaboración del clúster Andalucía Smart City en el diseño de una ciudad inteligente en el distrito chino de Catón, que servirá para nuevos desarrollos urbanos. Entre los productos exportados destaca el aceite de oliva, con 112 millones de euros, donde Andalucía es líder mundial, con más del triple de las ventas que realiza toda Italia. También son significativos los crecimientos de máquinas y aparatos mecánicos que multiplicó por seis su factura hasta llegar a 15,3 millones de euros, y los aparatos y materiales eléctricos, que casi triplica las ventas para llegar a 13,8 millones, mientras los productos químicos orgánicos duplicaron sus cifras con 14,2 millones. Exportaciones Reino Unido El Reino Unido es el tercer mercado para las exportaciones andaluzas y en el que más crecieron las ventas entre enero y noviembre de 2017 de entre el top 10 de los destinos de ventas, con un 56% de aumento interanual, situándose en 2.412 millones de euros. Andalucía, con el 13,7% de las ventas nacionales, es la tercera comunidad autónoma en exportaciones a Reino Unido, sólo por detrás de Cataluña y Valencia. Es la región con mayor crecimiento de España, lo que le ha hecho subir un puesto respecto a 2016. Esto ha tenido como consecuencia un superávit comercial de 1.721 millones de euros, con una tasa de cobertura del 350%, el doble que la media nacional. El consejero ha destacado el incremento de ventas del sector aeronáutico, uno de los grandes responsables de este aumento, al multiplicar por 154 las exportaciones hasta alcanzar los 725 millones de euros, convirtiéndose en el primer capítulo exportador (30% del total). Le siguen en ventas las frutas frescas, con 344 millones de euros (un descenso del 3,3%), y las legumbres y hortalizas, con 314 millones de euros y subida del 6,2%). Más que duplican sus ventas los aparatos y material eléctrico, con 176 millones de euros (149%), mientras que el comercio en aceite de oliva asciende a 123 millones (con un ascenso del 22,6%). Jornadas En cuanto a las jornadas, se han dividido en dos bloques, dedicado cada uno a un país. En concreto, la experta del departamento de Estudios del Santander, Beatriz Tejero, ha analizado las 'Expectativas del 2018 en España, Zona Euro y algunos matices sobre UK'. Asimismo, el socio de Estrategia Energética e Internacionalización KPMG, Antonio Hernández, ha abordado la salida de Reino Unido de la Unión Europea con la charla 'Brexit: situación actual, implicaciones y plan de acción para la empresa andaluza'. Por último, la ponencia sobre 'Internacionalización y crecimiento en Reino Unido' ha corrido a cargo del director de la Oficina de Extenda en Londres, Felipe Martínez, y el Country Specialist Reino Unido del Banco Santander, Juan Gañán. Respecto a China, dos expertos han intervenido a través de una videoconferencia desde este país, sobre las 'Oportunidades Comerciales y de Internacionalización' en este país. En concreto, se ha contado con la participación de un miembro de la Oficina de Extenda en Shaghai, Manuel León, y un miembro del equipo del Bank of Shanghai, del grupo bancario español.

15/01/2018

El Ayuntamiento de Vélez-Málaga incorpora el servicio de acompañamiento con intérprete de lengua de signos

El alcalde de Vélez-Málaga, Antonio Moreno Ferrer, y la concejala de Bienestar Social e Igualdad, Zoila Martín, explicaron los detalles de esta iniciativa, enmarcada dentro de la campaña 'Vélez-Málaga más accesible', y que viene a reforzar el compromiso del consistorio veleño con los derechos de las personas con discapacidad El Ayuntamiento de Vélez-Málaga pone en marcha un nuevo servicio de acompañamiento con intérprete en lengua de signos para facilitar la integración y las gestiones administrativas de cualquier persona sorda del municipio que lo requiera.   El alcalde de Vélez-Málaga, Antonio Moreno Ferrer, y la concejala de Bienestar Social e Igualdad, Zoila Martín, acompañados por el representante de La Caixa, Francisco García, y la delegada de cultura de la Asociación de Sordos de la Axarquía (ASAX), Susana García, explicaron los detalles de esta iniciativa que viene a reforzar el compromiso del consistorio veleño con la inclusión y participación de personas con alguna discapacidad en la vida política, social y cultural del municipio.   El alcalde de Vélez-Málaga, Antonio Moreno Ferrer, recordó que, desde el actual equipo de gobierno, se ha trabajado siempre con el objetivo de ayudar a las personas y, en este caso concreto de personas sordas, es necesario un apoyo extra por parte de la institución para normalizar su día a día y hacerles posible la igualdad de oportunidades en la sociedad. “Hoy, con este proyecto, estamos dando un paso muy importante para hacer eso posible”, resaltó Moreno Ferrer.   El regidor veleño ha querido destacar, además, que la sensibilización demostrada por las partes implicadas y la colaboración público-privada, con La Caixa en ese caso, son las que hacen posible que estos proyectos sean una realidad.   La concejala de Bienestar Social e Igualdad, Zoila Martín, explicó que, con esta iniciativa, el equipo de gobierno da un paso más en su proyecto 'una Vélez-Málaga más accesible', cuyo objetivo principal es la inclusión de las personas con discapacidad.   “Este año vamos a llevar a cabo doce acciones, una por cada mes del año, enmarcadas dentro de una campaña denominada 'Vélez-Málaga más accesible', y el servicio de acompañamiento con intérprete de lengua de signos es la primera de ellas”.   Por su parte, el representante de la Caixa, Francisco García, expresó su satisfacción de poder colaborar con la iniciativa y de poder apoyar proyectos sociales en el municipio. “Gracias al Ayuntamiento y a las asociaciones se hace posible nuestra colaboración y el poder llegar, a través de ellos, al usuario final, que es quien disfruta estos servicios”, destacó García.   Susana García, delegada de cultura de la Asociación de Sordos de la Axarquía (ASAX), agradeció al Ayuntamiento y a la Caixa la colaboración prestada para hacer realidad este proyecto en el que llevan mucho tiempo trabajando. “Para las personas sordas, servicios de este tipo son fundamentales para favorecer nuestra autonomía, nuestra integración en la vida cotidiana de la ciudad y para disponer de mayor accesibilidad a la información”, afirmó la delegada de Asax.   Este servicio se prestará, en el Centro de Servicios Sociales Comunitarios de Vélez-Málaga, dos días a la semana, tres horas cada día. Además, se ha puesto a disposición del ciudadano una dirección de email (servicios.sociales@velezmalaga.es), un número de teléfono (663 999 965) y un contacto de whatsapp (670 489 767) para poder solicitar este servicio a la hora de realizar cualquier trámite administrativo.   En el caso de las personas sordas, con discapacidad auditiva y con sordo-ceguera, las lenguas de signos españolas son un instrumento de comunicación que debe garantizarse en las Administraciones Públicas, diseñando y adaptando los servicios a las necesidades de estas personas. Por ello nace este proyecto, con el fin de facilitar el acceso a la comunicación en un formato comprensible a las personas sordas del municipio de Vélez-Málaga, en el ámbito de los Servicios Sociales y otros muchos servicios municipales.

15/01/2018

El transporte público en Vélez-Málaga supuso un coste de 1,7 millones de euros en 2017, casi 400.000 euros más que con el tranvía

El concejal de Transporte del Ayuntamiento de Vélez-Málaga, Marcelino Méndez-Trelles, mantiene que estos datos nos vienen a demostrar, un año más, “el gran fiasco que fue la paralización del tranvía, alegando que era una ruina para las arcas municipales” El número de pasajeros se ha incrementado en un 6,5% en 2017 con respecto al año anterior. En total, el transporte público de Vélez-Málaga ha tenido 668.451 usuarios en el último año, con 43.637 pasajeros más que durante 2016 El transporte público de Vélez-Málaga ha supuesto un coste total de 1.705.999,00 euros en 2017, lo que implica un desembolso de 349.038 euros más que en 2011, último año en el que el tranvía funcionó y que se saldó con un déficit de explotación de 1.356.961,63 euros.   El concejal de Transporte, Marcelino Méndez-Trelles, mantiene que estos datos nos vienen a demostrar, un año más, “el gran fiasco que fue la paralización del tranvía, alegando que era una ruina para las arcas municipales”.    Por otra parte, Méndez-Trelles ha informado que el número de pasajeros se ha incrementado en un 6,5% en 2017 con respecto al año anterior. En total, el transporte público de Vélez-Málaga ha tenido 668.451 usuarios en el último año, con 43.637 pasajeros más que durante 2016.    En este sentido, ha apuntado que como consecuencia de este aumento de viajeros, se ha reducido el coste del servicio en 98.160,55 euros.    “Desde la delegación de Transporte seguimos trabajando en la revisión del todo el sistema de transporte para ofrecer mejores garantías, mejorando la calidad del servicio”, ha apuntado el edil, quien ha adelantado que “el día 22 de enero visitará el municipio el consejero de Fomento de la Junta de Andalucía, Felipe López, para cerrar definitivamente todos los aspectos referentes al sistema público con la incorporación del tranvía”.   Igualmente, Méndez-Trelles ha avanzando que “esta misma mañana estamos manteniendo una reunión para definir cómo quedaría el servicio de transporte con la peatonalización en el centro de Vélez”.    Finalmente, ha subrayado que “continuamos trabajando con el objetivo de aumentar el número de pasajeros y la calidad del servicio. Consideramos que este año la cifra no está mal, pero aún estamos muy lejos de llegar al rendimiento óptimo que supuso el transporte público cuando funcionaba el tranvía”.