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16/08/2016

Cara y cruz de las grandes constructoras españolas

Cinco de ellas aparecen en el 'top 20' europeo del sector por facturación pero también están entre las diez más endeudadas

Cara y cruz de las grandes constructoras españolas
Fuente: Florentino Pérez, presidente de ACS. / Archivo
La última crisis económico-financiera ha pasado una factura severa a las cuentas nacionales de las seis grandes constructoras españolas, aunque han hecho de la necesidad virtud aumentando su presencia exterior para compensar el desplome de contratos en España, agudizado por la incertidumbre política. Medido en números, el 83% de sus ventas, con una cartera conjunta que sumaba 101.478 millones de euros al cierre del primer semestre, las hacen ya en otros países.

Es un ejemplo de los dos lados de la moneda que presenta uno de los motores económicos del país. Otro lo muestran las últimas estadísticas internacionales del sector. Así, la cara es que cinco de ellas aparecen en el "top 20" del ranking europeo de la construcción por ventas y capitalización en 2015, elaborado por la consultora Deloitte. Las firmas francesas, no obstante, vuelven a dominar la clasificación colocando a tres entre las cinco primeras, con la multinacional Vinci como líder con 38.518 millones de euros de ingresos al año y una cotización en Bolsa cercana: 34.801 millones, un 30% mayor a la de hace 12 meses.

ACS, segunda en la lista, la sigue a poca distancia en ventas (34.925 millones) pero su capitalización es cuatro veces menor (8.501 millones) y también poco más de la mitad de los 15.270 millones que valía Ferrovial en el mercado a finales del año pasado tras aumentarlos un 27%. La compañía de la familia Del Pino es la siguiente española en la clasificación, aunque para encontrarla hay que descender hasta la octava posición. Por delante, aparte de las francesas (Bouygues y Eiffage, junto a la citada Vinci), tiene a una sueca (Skanska), una austriaca (Strabag) y una británica (Balfour Beatty).

Acciona, undécima, es de las que más ha mejorado, revalorizándose un 41% en el mercado hasta los 4.528 millones, con unas ventas que llegaron a 6.544 millones. A continuación figura FCC, similar en facturación (6.476 millones) pero claramente a la baja en cotización (1.824 millones). OHL prácticamente cierra ese "top 20" con 4.369 millones en ingresos anuales y una capitalización en 2015 de 1.575 millones. Y Sacyr (2.949 y 939 millones, respectivamente) aparece en el puesto 28.

De cara a este 2016 desde Deloitte observan buenas perspectivas para el sector en el corto y medio plazo, aunque será en el exterior. «Sobre todo en Norteamérica, algunos países latinoamericanos y la región de Asia-Pacífico», apuntan en su estudio. Lo argumentan en que, según el Banco Mundial, las necesidades de inversión en infraestructuras en esos países superan los 43.000 millones de dólares (38.500 millones de euros), en especial en Brasil, Rusia, India y China. Frente a esto, apostillan que en España «el panorama no es nada alentador».

En cualquier caso, toda moneda tiene su reverso y en este caso la cruz que arrastran las seis grandes constructoras nacionales es su elevado endeudamiento. Tan importante es su magnitud que, conforme al mismo informe ("European Powers of Construction"), cuatro de ellas figuran en el "top 10" de las firmas europeas del sector con mayor pasivo en relación a su cifra de beneficios antes de impuestos (ebitda). Y con ACS, que ocupa el undécimo lugar, serían incluso cinco.

Un lastre demasiado grande

FCC lidera esta clasificación negativa con una deuda neta que en 2015 superó en 6,7 veces sus ganancias antes de impuestos. El segundo lugar en este ranking no deseado es para la francesa Eiffage, con 5,4 veces de diferencia. Las tres posiciones siguientes las ocupan Ferrovial (4,4 veces), Acciona (también 4,4 veces más de pasivo) y OHL (4,1 veces). En ACS, claramente más aliviada en este aspecto, su ebitda solo resultaba 1,1 veces inferior.

Las últimas cuentas semestrales no han mejorado mucho la situación salvo en FCC. El grupo controlado por el magnate mexicano Carlos Slim -quien tras su reciente OPA dispone del 61,1% del accionariado, el triple que su socia Esther Koplowitz, hija del fundador- redujo su deuda un 19,5% respecto a finales de 2015 y queda ahora en 4.404 millones, logrando además pasar de unas pérdidas de casi 12 millones hace un año a ganar 55 millones.

OHL fue la siguiente que más lastre soltó, reduciendo un 12,4% su pasivo hasta los 3.510 millones. El problema es que también bajó su beneficio un 94,3% hasta quedar en solo tres millones. Es, además, la constructora que más pierde en Bolsa en lo que va de año (-56,1%), con un precio total (solo 691 millones) que puede animar posibles ofertas de compra (OPAs) no deseadas.

El mercado, no obstante, ha castigado a casi todas las firmas del sector. Acciona, por ejemplo, se ha depreciado un 16,5% desde enero (valía 3.780 millones de euros tras el último cierre semanal), Ferrovial otro 14% (13.288 millones) y Sacyr, que también ha entrado en terreno de riesgo de OPA, un 9,6% (846 millones). FCC, gracias a las refinanciaciones logradas por Slim, ha sido la única que se ha revalorizado: un 21% hasta los 3.219 millones.

Volviendo a la deuda, ACS (-2,5%) y Sacyr (-2,1%) la recortaron con moderación hasta quedar en 3.741 y 4.134 millones, respectivamente. Ferrovial fue esta vez la oveja negra del grupo, aumentando su pasivo un 22,6% hasta los 5.571 millones, mientras Acciona pudo limitar la subida a solo un 1% (5.452 millones).


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Cara y cruz de las grandes constructoras españolas
Florentino Pérez, presidente de ACS. / Archivo
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Ninguna familia de Alberic sin puchero navideño. Ese es el propósito de la renovación de la campaña que, desde hace años, particularizan los Servicios Sociales del Ayuntamiento de Alberic y que cuenta con una gran acogida, tanto por los beneficiados como por el resto de la población, que valora el acto de solidaridad en unas fechas muy especiales, que este año, además, estarán enmarcadas en la recesión económica como fruto de la pandemia del Coronavirus. “Un putxero per Nadal” ha permitido desde hace años (y también este) suplir las carencias de las familias más necesitadas del municipio, a las que el consistorio entregará un vale canjeable en los comercios locales para que adquieran los alimentos necesarios para cocinar un típico plato navideño en fechas tan señaladas. La solicitud con la documentación para acceder al donativo se tendrá que presentar desde el 12 al 25 de noviembre. Para poder optar a los alimentos, las familias deben cumplir unos requisitos que permiten a la corporación municipal comprobar el grado de necesidad. Entre las medidas que se exigen figura estar empadronado en la localidad, presentar la solicitud junto al certificado de pensiones, el del Servef y la última nómina en el caso de trabajar. Después del proceso, los seleccionados recibirán un vale mediante el cual podrán adquirir en los comercios de Alberic los alimentos para elaborar el puchero. “La propuesta nació hace ya muchos años y la verdad es que siempre ha disfrutado de muy buena acogida porque es un acto solidario muy bonito en unas fechas de gran tradición familiar. El Ayuntamiento se ha definido siempre por la solidaridad con aquellos que más lo necesitan y, desgraciadamente, la situación de crisis nos hace pensar que pueden ser más los que accedan a este tipo de ayudas porque la crisis del Covid-19 ha provocado que las complicaciones económicas sean mayores entre las familias. Es por ello que ratificamos la apuesta y continuamos nutriendo a los Servicios Sociales para que desarrollen un trabajo hercúleo en beneficio de los vecinos y vecinas de Alberic”, argumenta el alcalde y concejal de Servicios Sociales, Toño Carratalá.             Sin ir más lejos, el Ayuntamiento de Alberic, dentro del Plan de Emergencia y Reactivación Económica para paliar los daños en la economía local provocados por la pandemia del Covid-19, hizo crecer la partida destinada a los Servicios Sociales en 65.000 euros para abastecer las nuevas necesidades ciudadanas. Otras propuestas han permitido diseñar una campaña multiárea en la que también se integran las concejalías de Sanidad de Isabel Beta o la de Seguridad de María Dalmau para coordinar a los agentes locales de la Policía con las técnicas de los Servicios Sociales para tener una mayor presencia junto, por ejemplo, a las personas mayores que viven solas y que por lo tanto no cuentan con la compañía necesaria.