23/11/2015
El 'padre' del modelo Alzira
La nochevieja de 1998 en la cafetería del desierto Hospital de la Ribera una modesta cena espera a al personal médico del turno y a los responsables de la empresa que ha conseguido la primera concesión privada del servicios público de salud de un centros hospitalario en España. Son las 21:00 y a las 0:00 aquel edifico en silencio se pondrá en funcionamiento para ser una parte clave en la vida de los habitantes de la zona. Los momentos más felices y también los más dolorosos de miles de personas pasarán entre aquellos muros. Nacimientos, operaciones, urgencias, despedidas...
Alberto de Rosa, entonces gerente de la instalación, comparte esas últimas horas de calma y acompaña a las 23:30 al director de atención primera hasta el centro de radio en el que informa al resto de sus colegas de los centros dependientes del nuevo hospital que todo está dispuesto para que remitan a los pacientes a este centro sanitario.
De Rosa reconoce que en esos momento fue consciente de la trascendencia de del paso que se acababa de dar, pero no hasta donde podría llegar. Diecisiete años más tarde, de un sólo hospital se ha pasado a contar con nueve proyectos en España, cuatro en Portugal, dos en Perú y uno en Eslovenia. De tener que explicar pueblo a pueblo en qué consistía el modelo de gestión privada de un hospital público ha pasado a hacerlo ante el Banco Mundial, el Banco Asiático de Desarrollo, las universidades de Harvard y la de Berkeley en EE UU o ante el gobierno británico en Downing Street de Londres.
De los responsables del proyecto que acudieron a aquella cena, únicamente De Rosa sigue en el proyecto, pero no le gusta agenciarse la ganancia sino compartir el resultado de aquella aventura con quienes considera los hacedores de la iniciativa: Joaquín Farnós, entonces conseller de Sanidad, y Antonio Burgueño, auténtico cerebro de la idea.
Sin embargo, esta camino no ha sido sencillo y la evolución de la empresa y el modelo de gestión sanitaria al que dio nombre, el Modelo Alzira, sigue siendo discutido. De hecho, uno de sus principales oponentes es el actual equipo del Consell, en cuyas manos estará la renovación de la concesión de este primer centro. Este profesional de la gestión y blogger asegura respetar todas las opiniones pero lamenta que en España se tienda a ver todo «o blanco o negro», olvidando la enorme cantidad de tonos de gris que sí se aprecian en otras administraciones europeas, con independencia del color político.
Licenciado en Económicas y Empresariales por la Universitat de València, MBA por ESADE y Master en Alta Gestión Sanitaria, De Rosa estuvo como gerente del centro durante ocho años, tras los que se incorporó en 2007 al grupo Ribera Salud como director general y desde 2013, como consejero delegado, hasta sumar hoy 23 años de experiencia en la gerencia hospitalaria.
Su condición de pionero y su capacidad comunicativa le ha llevado a acumular una intensa actividad docente, con más de un centenar de conferencias en los principales foros internacionales de gestión sanitaria. Es profesor en diversos cursos de postgrado y másters en varias universidades y escuelas de negocio como el IE Business School, la EASP o la Universidad Europea de Madrid, además de contar con numerosas publicaciones.
Su implicación social le ha llevado a presidir la Comisión de Colaboración Público Privada de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV), además de ser miembro del grupo de expertos del Foro de Políticas Público Privadas (PPP), en las áreas Financiera y Dotacional, así como formar parte del Consejo de Redacción de la revista de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) y de Medical Economics.
Desde distintos ámbitos se le ha valorado su trabajo con la concesión de diversos premios que le reconocen una destacada labor profesional y una aportación en el desarrollo del modelo sanitario de colaboración público privada que agradece, aunque asegura que la sanidad es un reto global en el que ha colaborado en el impulso de una alternativa que considera marcada por el éxito.
las provincias
Alberto de Rosa, entonces gerente de la instalación, comparte esas últimas horas de calma y acompaña a las 23:30 al director de atención primera hasta el centro de radio en el que informa al resto de sus colegas de los centros dependientes del nuevo hospital que todo está dispuesto para que remitan a los pacientes a este centro sanitario.
De Rosa reconoce que en esos momento fue consciente de la trascendencia de del paso que se acababa de dar, pero no hasta donde podría llegar. Diecisiete años más tarde, de un sólo hospital se ha pasado a contar con nueve proyectos en España, cuatro en Portugal, dos en Perú y uno en Eslovenia. De tener que explicar pueblo a pueblo en qué consistía el modelo de gestión privada de un hospital público ha pasado a hacerlo ante el Banco Mundial, el Banco Asiático de Desarrollo, las universidades de Harvard y la de Berkeley en EE UU o ante el gobierno británico en Downing Street de Londres.
De los responsables del proyecto que acudieron a aquella cena, únicamente De Rosa sigue en el proyecto, pero no le gusta agenciarse la ganancia sino compartir el resultado de aquella aventura con quienes considera los hacedores de la iniciativa: Joaquín Farnós, entonces conseller de Sanidad, y Antonio Burgueño, auténtico cerebro de la idea.
Sin embargo, esta camino no ha sido sencillo y la evolución de la empresa y el modelo de gestión sanitaria al que dio nombre, el Modelo Alzira, sigue siendo discutido. De hecho, uno de sus principales oponentes es el actual equipo del Consell, en cuyas manos estará la renovación de la concesión de este primer centro. Este profesional de la gestión y blogger asegura respetar todas las opiniones pero lamenta que en España se tienda a ver todo «o blanco o negro», olvidando la enorme cantidad de tonos de gris que sí se aprecian en otras administraciones europeas, con independencia del color político.
Licenciado en Económicas y Empresariales por la Universitat de València, MBA por ESADE y Master en Alta Gestión Sanitaria, De Rosa estuvo como gerente del centro durante ocho años, tras los que se incorporó en 2007 al grupo Ribera Salud como director general y desde 2013, como consejero delegado, hasta sumar hoy 23 años de experiencia en la gerencia hospitalaria.
Su condición de pionero y su capacidad comunicativa le ha llevado a acumular una intensa actividad docente, con más de un centenar de conferencias en los principales foros internacionales de gestión sanitaria. Es profesor en diversos cursos de postgrado y másters en varias universidades y escuelas de negocio como el IE Business School, la EASP o la Universidad Europea de Madrid, además de contar con numerosas publicaciones.
Su implicación social le ha llevado a presidir la Comisión de Colaboración Público Privada de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV), además de ser miembro del grupo de expertos del Foro de Políticas Público Privadas (PPP), en las áreas Financiera y Dotacional, así como formar parte del Consejo de Redacción de la revista de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) y de Medical Economics.
Desde distintos ámbitos se le ha valorado su trabajo con la concesión de diversos premios que le reconocen una destacada labor profesional y una aportación en el desarrollo del modelo sanitario de colaboración público privada que agradece, aunque asegura que la sanidad es un reto global en el que ha colaborado en el impulso de una alternativa que considera marcada por el éxito.
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