01/04/2016
El reto de fortalecer a la industria cultural
El Plan Estratégico prevé crear 2.000 empresas, llevar dos millones de espectadores al teatro y aumentar en 1,2 millones los visitantes a los museos de la Comunitat
Marzà cifra en 500 millones la inversión en sectores artísticos hasta 2020 sin detallar cómo se financiará
El Plan Estratégico Cultural Valenciano (PECV) 2016-2020 contiene 70 medidas para fortalecer la cultura de la Comunitat como industria, hacer de los sectores artísticos un motor económico y atraer al público. Quiere ser el instrumento para recuperar los índices de consumo y de creación cultural anteriores al tsunami de la crisis. La herramienta, consensuada con los sectores creativos, se plantea como un punto de partida después de las «ocurrencias culturales» del anterior gobierno.
La hoja de ruta, presentada ayer en Les Arts, marca poderosos objetivos, como crear 2.000 empresas vinculadas a los sectores artísticos (pasar de las 10.000 actuales a 12.000), incorporar 200.000 lectores más y alcanzar los índices de lectura de la media nacional, incrementar en 1,2 millones los visitantes de los museos (de los 4,8 millones de hoy hasta los 6 millones), duplicar los conciertos de música (de los 4.900 actuales a los 10.000), lograr los dos millones de espectadores teatrales anuales y que la producción audiovisual de la Comunitat represente al menos el 5% de la creación producción estatal. Estas son las cifras a alcanzar. Si se logran los objetivos, la cultura representará el 7% de la productividad del sistema económico valenciano, según el conseller Vicent Marzà.
El principal escollo para cumplir las metas no es la ausencia de talento creativo valenciano, ni la disposición de los profesionales, ni la falta de tejido industrial. El desafío al que se enfrenta el Plan Estratégico es económico. Marzà habló de una inversión hasta 2020 de 500 millones de euros, es decir, desarrollar las medidas para revitalizar la cultura y recuperar el consumo a cifras de 2008 tiene un coste de 500 millones. El conseller no concretó de dónde procederá la inyección económica necesaria, aunque desde la conselleria detallaron que se contará con los «recursos de la Generalitat». Son, a priori, las maltrechas cuentas de la Generalitat las que nutrirán de fondos el PECV. Si se cumple el Plan Estratégico, la aportación presupuestaria dedicada a cultura representaría el 1% en 2020.
En estos 500 millones no está incluida la aportación económica derivada del plan de mecenazgo, en el que ya trabaja la conselleria y que presentará el segundo trimestre del año. El presupuesto de 2016 destinado a Cultura ronda los 100 millones con lo cual está cantidad debería incrementarse anualmente en un 25%. Marzà concluyó la presentación animando a exigir una «financiación justa» en clara referencia a las aportaciones del Estado. Convertir el 100% de las medidas del Plan Estratégico en prácticas de gestión cultural reales dependerá en parte de las transferencias del Gobierno.
Los «objetivos irrenunciables» se lograrán a través de cinco planes (fomento del libro, internacionalización de las industrias culturales, mecenazgo, democratización de la cultura y fomento de las artes escénicas). La cultura es industria pero también un derecho y, en este punto, la hoja de ruta pretende ser una herramienta «para regenera la imagen colectiva de los valencianos y proyectarla al exterior», según Pau Rausell, profesor de Economía Aplicada de la Universitat de València. En palabras de Marzà, la cultura es instrumento «para mostrar lo que somos y no como nos han pintado».
Al acto de presentación acudieron representantes de los colectivos profesionales (intérpretes, gestores culturales, empresarios teatrales, directores de museos, dramaturgos, etcétera) que llenaron el aula magistral de Les Arts. Cerró el acto la vicepresidenta del Consell, Mònica Oltra, que avaló con su presencia la «estrategia cultural».
A continuación las medidas previstas en el Plan Estratégico:
SECTOR EDITORIAL
Ganar 200.000 lectores y mejorar el índice de lectura
OEjecutar el plan de fomento a la lectura (200.000 euros para 2016), ayudar a la edición en valenciano, lanzar el programa bonificación 'Una mochila de cultura', desarrollar los vínculos de la producción literaria y editorial en el ámbito nacional e internacional y elaborar estudios sistemáticos sobre prácticas lectoras son algunas medidas del PECV para incorporar 200.000 lectores, ampliar en 300.000 los usuarios de la red de bibliotecas y conseguir que el sector del libro valenciano suponga el 7,5% del Valor Añadido Bruto del Estado.
PATRIMONIO, MUSEOS Y ARCHIVOS
Crear la marca Patrimonio Valenciano
OTerritorializar la oferta expositiva de los museos, crear la marca PatrimonioValenciano, digitalizar contenidos, elaborar un plan coordinado de grandes instituciones museísticas y las universidades, habilitar espacios patrimoniales infrautilizados, crear un plan de visibilización de la red de museos, impulsar estrategias urbanísticas vinculadas al patrimonio, vertebrar el sistema archivístico valenciano y lanzar un nueva línea de convenios para los archivos municipales.
ARTES ESCÉNICAS
Llegar a las 12 producciones anuales
OLlegar a 12 producciones/coproducciones anuales, crear una Oficina de Desarrollo de Audiencias y Didáctica de las Artes Escénicas, lanzar un plan plurianual de ayudas y financiación para la profesionalización de las compañías valencianas, elaborar un plan de consolidación de festivales y ferias, crear un programa de incentivos y promoción de la práctica amateur, lanzar el programa 'Butaca Solidaria' para conectar a los ciudadanos con riesgo de exclusión social a la oferta cultural, recuperar el festival Dansa València, reforzar el Circuito CulturArts y crear un centro de referencia escénica.
MÚSICA EN VIVO Y FESTIVALES
Duplicar los conciertos e incrementar el público
OGenerar una etiqueta que cualifique las propuestas de música, promover la música valenciana y en valenciano en TROVAM, proponer fórmulas para el reconocimiento profesional de los creadores y crear un catálogo de espacios susceptibles de acoger música en vivo. El objetivo duplicar la asistencia a los conciertos y festivales para llegar a los 2,5 millones de espectadores y duplicar los conciertos (de 4.900 a 10.000).
AUDIOVISUAL, MULTIMEDIA Y VIDEOJUEGOS
Potenciar el cine de animación
OMantener el programa de fomento audiovisual con la simplificación de los procesos, promover la financiación a las medias empresas del audiovisual y los videojuegos, promover la alfabetización en la producción audiovisual, lanzar un programa específico para la formación, crear una plan para mejorar las opciones formativas en los videojuegos y promover una feria del sector. El objetivo es recuperar la producción audiovisual hasta el 5% de la producción estatal centrándose en la animación y el documental.
MÚSICA TRADICIONAL
Reforzar su carácter transversal
ODiseñar un plan para implementar la enseñanza reglada, crear una estructura para coordinar el carácter transversal de la cultura tradicional, crear un centro de referencia y coordinarse con la Federación de Sociedades Musicales.
ARTE VISUALES Y DISEÑO
Dedicar el Centro del Carmen al arte emergente
ODedicar el Centro del Carmen al arte emergente, captar nuevos públicos para el Consorcio de Museos, promover incentivos para las artes visuales, el diseño y la arquitectura, crear un programa de bonus dirigido a las empresas valencianas de dichos sectores, lanzar una campaña de visibilización de los coleccionistas, territorializar la oferta expositiva y proponer al Consell Valencià de Cultura la creación de una Comisión Permanente de Diseño y Arquitectura.
TRANSVERSALIDAD
Promover la Mesa para la Cultura Valenciana
OPotenciar la cooperación institucional, crear la Mesa para la Cultura Valenciana, proponer un Forono Anual sobre el Estado de las Artes, promover un premio para ciudades que inviertan un 10% en cultura y crear un Plan de Negociación con el Estado.
las provincias
Marzà cifra en 500 millones la inversión en sectores artísticos hasta 2020 sin detallar cómo se financiará
El Plan Estratégico Cultural Valenciano (PECV) 2016-2020 contiene 70 medidas para fortalecer la cultura de la Comunitat como industria, hacer de los sectores artísticos un motor económico y atraer al público. Quiere ser el instrumento para recuperar los índices de consumo y de creación cultural anteriores al tsunami de la crisis. La herramienta, consensuada con los sectores creativos, se plantea como un punto de partida después de las «ocurrencias culturales» del anterior gobierno.
La hoja de ruta, presentada ayer en Les Arts, marca poderosos objetivos, como crear 2.000 empresas vinculadas a los sectores artísticos (pasar de las 10.000 actuales a 12.000), incorporar 200.000 lectores más y alcanzar los índices de lectura de la media nacional, incrementar en 1,2 millones los visitantes de los museos (de los 4,8 millones de hoy hasta los 6 millones), duplicar los conciertos de música (de los 4.900 actuales a los 10.000), lograr los dos millones de espectadores teatrales anuales y que la producción audiovisual de la Comunitat represente al menos el 5% de la creación producción estatal. Estas son las cifras a alcanzar. Si se logran los objetivos, la cultura representará el 7% de la productividad del sistema económico valenciano, según el conseller Vicent Marzà.
El principal escollo para cumplir las metas no es la ausencia de talento creativo valenciano, ni la disposición de los profesionales, ni la falta de tejido industrial. El desafío al que se enfrenta el Plan Estratégico es económico. Marzà habló de una inversión hasta 2020 de 500 millones de euros, es decir, desarrollar las medidas para revitalizar la cultura y recuperar el consumo a cifras de 2008 tiene un coste de 500 millones. El conseller no concretó de dónde procederá la inyección económica necesaria, aunque desde la conselleria detallaron que se contará con los «recursos de la Generalitat». Son, a priori, las maltrechas cuentas de la Generalitat las que nutrirán de fondos el PECV. Si se cumple el Plan Estratégico, la aportación presupuestaria dedicada a cultura representaría el 1% en 2020.
En estos 500 millones no está incluida la aportación económica derivada del plan de mecenazgo, en el que ya trabaja la conselleria y que presentará el segundo trimestre del año. El presupuesto de 2016 destinado a Cultura ronda los 100 millones con lo cual está cantidad debería incrementarse anualmente en un 25%. Marzà concluyó la presentación animando a exigir una «financiación justa» en clara referencia a las aportaciones del Estado. Convertir el 100% de las medidas del Plan Estratégico en prácticas de gestión cultural reales dependerá en parte de las transferencias del Gobierno.
Los «objetivos irrenunciables» se lograrán a través de cinco planes (fomento del libro, internacionalización de las industrias culturales, mecenazgo, democratización de la cultura y fomento de las artes escénicas). La cultura es industria pero también un derecho y, en este punto, la hoja de ruta pretende ser una herramienta «para regenera la imagen colectiva de los valencianos y proyectarla al exterior», según Pau Rausell, profesor de Economía Aplicada de la Universitat de València. En palabras de Marzà, la cultura es instrumento «para mostrar lo que somos y no como nos han pintado».
Al acto de presentación acudieron representantes de los colectivos profesionales (intérpretes, gestores culturales, empresarios teatrales, directores de museos, dramaturgos, etcétera) que llenaron el aula magistral de Les Arts. Cerró el acto la vicepresidenta del Consell, Mònica Oltra, que avaló con su presencia la «estrategia cultural».
A continuación las medidas previstas en el Plan Estratégico:
SECTOR EDITORIAL
Ganar 200.000 lectores y mejorar el índice de lectura
OEjecutar el plan de fomento a la lectura (200.000 euros para 2016), ayudar a la edición en valenciano, lanzar el programa bonificación 'Una mochila de cultura', desarrollar los vínculos de la producción literaria y editorial en el ámbito nacional e internacional y elaborar estudios sistemáticos sobre prácticas lectoras son algunas medidas del PECV para incorporar 200.000 lectores, ampliar en 300.000 los usuarios de la red de bibliotecas y conseguir que el sector del libro valenciano suponga el 7,5% del Valor Añadido Bruto del Estado.
PATRIMONIO, MUSEOS Y ARCHIVOS
Crear la marca Patrimonio Valenciano
OTerritorializar la oferta expositiva de los museos, crear la marca PatrimonioValenciano, digitalizar contenidos, elaborar un plan coordinado de grandes instituciones museísticas y las universidades, habilitar espacios patrimoniales infrautilizados, crear un plan de visibilización de la red de museos, impulsar estrategias urbanísticas vinculadas al patrimonio, vertebrar el sistema archivístico valenciano y lanzar un nueva línea de convenios para los archivos municipales.
ARTES ESCÉNICAS
Llegar a las 12 producciones anuales
OLlegar a 12 producciones/coproducciones anuales, crear una Oficina de Desarrollo de Audiencias y Didáctica de las Artes Escénicas, lanzar un plan plurianual de ayudas y financiación para la profesionalización de las compañías valencianas, elaborar un plan de consolidación de festivales y ferias, crear un programa de incentivos y promoción de la práctica amateur, lanzar el programa 'Butaca Solidaria' para conectar a los ciudadanos con riesgo de exclusión social a la oferta cultural, recuperar el festival Dansa València, reforzar el Circuito CulturArts y crear un centro de referencia escénica.
MÚSICA EN VIVO Y FESTIVALES
Duplicar los conciertos e incrementar el público
OGenerar una etiqueta que cualifique las propuestas de música, promover la música valenciana y en valenciano en TROVAM, proponer fórmulas para el reconocimiento profesional de los creadores y crear un catálogo de espacios susceptibles de acoger música en vivo. El objetivo duplicar la asistencia a los conciertos y festivales para llegar a los 2,5 millones de espectadores y duplicar los conciertos (de 4.900 a 10.000).
AUDIOVISUAL, MULTIMEDIA Y VIDEOJUEGOS
Potenciar el cine de animación
OMantener el programa de fomento audiovisual con la simplificación de los procesos, promover la financiación a las medias empresas del audiovisual y los videojuegos, promover la alfabetización en la producción audiovisual, lanzar un programa específico para la formación, crear una plan para mejorar las opciones formativas en los videojuegos y promover una feria del sector. El objetivo es recuperar la producción audiovisual hasta el 5% de la producción estatal centrándose en la animación y el documental.
MÚSICA TRADICIONAL
Reforzar su carácter transversal
ODiseñar un plan para implementar la enseñanza reglada, crear una estructura para coordinar el carácter transversal de la cultura tradicional, crear un centro de referencia y coordinarse con la Federación de Sociedades Musicales.
ARTE VISUALES Y DISEÑO
Dedicar el Centro del Carmen al arte emergente
ODedicar el Centro del Carmen al arte emergente, captar nuevos públicos para el Consorcio de Museos, promover incentivos para las artes visuales, el diseño y la arquitectura, crear un programa de bonus dirigido a las empresas valencianas de dichos sectores, lanzar una campaña de visibilización de los coleccionistas, territorializar la oferta expositiva y proponer al Consell Valencià de Cultura la creación de una Comisión Permanente de Diseño y Arquitectura.
TRANSVERSALIDAD
Promover la Mesa para la Cultura Valenciana
OPotenciar la cooperación institucional, crear la Mesa para la Cultura Valenciana, proponer un Forono Anual sobre el Estado de las Artes, promover un premio para ciudades que inviertan un 10% en cultura y crear un Plan de Negociación con el Estado.
las provincias
