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16/09/2016

Rus se disputaba las comisiones con el Consell, según la UCO

Rus se disputaba las comisiones con el Consell, según la UCO
Fuente: Marcos Benavet, exgerente de Imelsa, a las puertas de la Ciudad de la Justicia. :: irene marsilla
El contenido de los distintos informes de la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil que figuran en el sumario de la pieza del caso Imelsa que se conoció ayer pone de manifiesto que el PP de la Comunitat Valenciana se habría estado financiando de manera irregular. No sólo eso. En esos informes se explica la existencia de una guerra abierta entre la Generalitat y la Diputación, por la que ambas instituciones se disputaban la resolución de concursos por parte de Ciegsa -la empresa de la Generalitat encargada del impulso y construcción de infraestructuras educativas-. ¿El motivo? La cúpula regional del PP, de un lado, y la provincial, del otro, pugnaban para que empresas afines se llevaran esas adjudicaciones, porque cada una de ellas aportaba la consiguiente comisión a uno de esos dos órganos del partido.

El informe de la UCO asume esa tesis gracias, entre otros argumentos, a la declaración del exgerente de Imelsa, Marcos Benavent. Según señala en uno de sus testimonios, «existían intereses cruzados en relación a las adjudicaciones y a las comisiones. Que tras toda adjudicación había una comisión. Entonces en este caso hablan de que existían intereses cruzados por el reparto de las comisiones, porque todo el mundo quería conseguirlas y existían múltiples presiones por parte de las personas que se mencionan en el audio para quedarse con el dinero».

Camps niega su implicación y se querella
¿Y quienes son esas personas? El informe de la UCO hace referencia a dos bloques: los que conforman desde la dirección provincial el exlíder del PP de Valencia Alfonso Rus y el propio Benavent, y del otro, personal que ostentaba distintos cargos en el ámbito de la Generalitat. El informe los enumera: el expresidente Francisco Camps, los exvicepresidentes Víctor Campos y Gerardo Camps, el exconseller de Educación Alejandro Font de Mora y el que fuera director general de Régimen Económico de ese mismo departamento, Alejandro Bañares. En el centro de esa pugna entre la dirección provincial y la regional Máximo Caturla, responsable de Ciegsa y encargado de definir si las adjudicaciones iban a la firma propuesta por la Generalitat o a la recomendada por la Diputación. Y eso, paradójicamente, aunque Ciegsa era una empresa de dependencia autonómica.

El informe de la UCO detalla incluso el papel de cada uno de los responsables políticos mencionados. Al expresidente de la Generalitat y del PP valenciano se le atribuye que «habría impartido determinadas instrucciones a Gerardo Camps supuestamente en relación al control de las adjudicaciones y del reparto de comisiones. Igualmente sería la persona a quien Alfonso Rus se dirigió para trasladarle (al menos en una ocasión) la necesidad de recibir dinero en el Partido a nivel provincial». El exvicepresidente Víctor Campos sería «el encargado junto a Gerardo Camps de controlar a quién se le tenían que adjudicar los colegios en cada caso. Asimismo tendría como cometido el de recaudar dinero para el partido, ya fuera provincial o regional, siendo la persona con la que Alfonso Rus habría quedado en alguna ocasión para que le diera dinero. Además habría tenido que pagar presuntamente 20 millones de un Congreso Provincial». Gerardo Camps se encargaría, junto a Campos «de controlar a quién se le tenían que adjudicar los colegios en cada caso».

Por su parte, el exconseller de Educación y actual vicepresidente de Les Corts, Alejandro Font de Mora, «habría dado instrucciones a Alejandro Bañares indicándole la empresa que tenía que resultar adjudicataria de una obra adjudicada por Ciegsa». En una de sus conversaciones con Caturla, Benavent se refiere a este conflicto como «guerra de laterales».

¿Y en el otro lado? Alfonso Rus, desde su llegada a la presidencia provincial en 2004, y Marcos Benavent, se ponen como objetivo conquistar la presidencia de la Diputación de Valencia con el objetivo de tener acceso al presupuesto de esa institución y «disponer de mayor autonomía recaudatoria y de esa forma paliar la limitada capacidad al respecto que hasta entonces tenía el que fuera presidente provincial. Una situación que no se daba en las provincias de Alicante y Castellón, donde «no era tanta la necesidad de recaudar por los cargos institucionales que ocupaban los presidentes de dichas provincias, que además de la presidencia del partido ostentaban la presidencia de las diputaciones».

Los informes de la UCO advierten de «indicios sólidos de la existencia de dinero en B» -fondos no declarados de origen desconocido o de procedencia ilícita-. La utilización de Ciegsa es clave en el periodo comprendido entre 2004 y 2007. Una empresa «que parece constituirse entonces como una importante fuente de financiación del partido».

En una de las conversaciones del sumario, Benavent trata de convencer a Caturla de de que debe de estar con Alfonso Rus, aludiendo al poder que éste tendría en relación con todas aquellas personas que participarían en el conflicto de intereses por la adjudicaciones, llegando a decirles que si alguien le pusiese alguna pega tras una adjudicación, les diga que lo hablen con el propio Rus y que ya verá como a él no le van decir nada. «Y si tienen cojones que le llamen», proclama Benavent.

En otro momento, el exgerente de Imelsa y Caturla vuelven a hacer referencia a esa pugna entre la Generalitat y el PP provincial. Y el responsable de Ciegsa propone que Rus y Gerardo Camps hablen primero: «A menos que Alfonso me diga 'tú haces lo que yo digo y aunque te hostien haces lo que yo digo', a ver si me entiendes porque entonces a mi no van a hostiar».


las provincias
Rus se disputaba las comisiones con el Consell, según la UCO
Marcos Benavet, exgerente de Imelsa, a las puertas de la Ciudad de la Justicia. :: irene marsilla
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Alberic renueva su apuesta solidaria para que todas las familias cuenten con un puchero navideño

13/11/2020

Alberic renueva su apuesta solidaria para que todas las familias cuenten con un puchero navideño

Ninguna familia de Alberic sin puchero navideño. Ese es el propósito de la renovación de la campaña que, desde hace años, particularizan los Servicios Sociales del Ayuntamiento de Alberic y que cuenta con una gran acogida, tanto por los beneficiados como por el resto de la población, que valora el acto de solidaridad en unas fechas muy especiales, que este año, además, estarán enmarcadas en la recesión económica como fruto de la pandemia del Coronavirus. “Un putxero per Nadal” ha permitido desde hace años (y también este) suplir las carencias de las familias más necesitadas del municipio, a las que el consistorio entregará un vale canjeable en los comercios locales para que adquieran los alimentos necesarios para cocinar un típico plato navideño en fechas tan señaladas. La solicitud con la documentación para acceder al donativo se tendrá que presentar desde el 12 al 25 de noviembre. Para poder optar a los alimentos, las familias deben cumplir unos requisitos que permiten a la corporación municipal comprobar el grado de necesidad. Entre las medidas que se exigen figura estar empadronado en la localidad, presentar la solicitud junto al certificado de pensiones, el del Servef y la última nómina en el caso de trabajar. Después del proceso, los seleccionados recibirán un vale mediante el cual podrán adquirir en los comercios de Alberic los alimentos para elaborar el puchero. “La propuesta nació hace ya muchos años y la verdad es que siempre ha disfrutado de muy buena acogida porque es un acto solidario muy bonito en unas fechas de gran tradición familiar. El Ayuntamiento se ha definido siempre por la solidaridad con aquellos que más lo necesitan y, desgraciadamente, la situación de crisis nos hace pensar que pueden ser más los que accedan a este tipo de ayudas porque la crisis del Covid-19 ha provocado que las complicaciones económicas sean mayores entre las familias. Es por ello que ratificamos la apuesta y continuamos nutriendo a los Servicios Sociales para que desarrollen un trabajo hercúleo en beneficio de los vecinos y vecinas de Alberic”, argumenta el alcalde y concejal de Servicios Sociales, Toño Carratalá.             Sin ir más lejos, el Ayuntamiento de Alberic, dentro del Plan de Emergencia y Reactivación Económica para paliar los daños en la economía local provocados por la pandemia del Covid-19, hizo crecer la partida destinada a los Servicios Sociales en 65.000 euros para abastecer las nuevas necesidades ciudadanas. Otras propuestas han permitido diseñar una campaña multiárea en la que también se integran las concejalías de Sanidad de Isabel Beta o la de Seguridad de María Dalmau para coordinar a los agentes locales de la Policía con las técnicas de los Servicios Sociales para tener una mayor presencia junto, por ejemplo, a las personas mayores que viven solas y que por lo tanto no cuentan con la compañía necesaria.