24/06/2016
Mercadona prepara su salto internacional con cuatro supermercados en Portugal para 2019
La empresa se marca el objetivo de invertir 25 millones y crear 200 empleos en la primera fase de su expansión fuera de España
La primera empresa de la Comunitat Valenciana puso fecha ayer al arranque de su ansiada expansión internacional. Mercadona, que ya tenía en mente estos planes hace ocho años y los aplazó oficialmente en 2013 tras descartar compras de pequeñas cadenas en mercados próximos, ha diseñado un plan de internacionalización que prevé la apertura de cuatro supermercados en Portugal en 2019, con una inversión de 25 millones de euros y la creación de 200 empleos.
La hoja de ruta oficial fue aprobada a mediodía por el Comité de Dirección de la empresa que preside Juan Roig, en base a lo establecido previamente por el Consejo de Administración. La empresa ha trasladado ya a las autoridades lusas sus planes y tiene previsto continuar con los contactos institucionales y trabajos en el terreno para identificar los lugares idóneos para el desembarco en el mercado portugués del modelo de 'calidad total', implantado ya en todas las provincias españolas y que, en 2018, aterrizará en Ceuta y Melilla con un par de tiendas en cada ciudad autónoma, según confirmaron ayer a LAS PROVINCIAS fuentes de la compañía.
En 2015, Mercadona facturó 20.831 millones de euros, ganó 611 millones después de pagar otros 1.497 en impuestos y alcanzó una red de 1.587 supermercados y una plantilla de 76.000 empleados. Dos años antes llegó a Navarra y anunció la apertura de 25 supermercados en el País Vasco en los seis años siguientes, las dos únicas regiones hasta entonces al margen de la imparable expansión como una «mancha de aceite» iniciada por la firma fundada en 1977 e independiente desde 1981. La primera inauguración en el País Vasco se produjo en Vitoria en 2014, a cierre de 2015 eran ya nueve y acabará este año con 13.
Con presencia ya en todas las comunidades y provincias de la Península y planes de llegar a las ciudades autónomas a dos años vista, la expansión internacional era la gran asignatura pendiente de la empresa que, según señaló su presidente en 2014, tenía margen para abrir otros 200 centros más en España.
En cuanto a la elección de Portugal para su despegue internacional, que llega a menos de tres años de alcanzar su techo de crecimiento nacional, según indican fuentes del sector, desde Mercadona apuntan a que se trata de «un mercado cercano, de proximidad logística, que se encuadra dentro del crecimiento orgánico y natural de la empresa».
«Portugal es una gran oportunidad para iniciar el crecimiento internacional de la compañía y un país del que podemos aprender tanto del consumidor como de un sector altamente competitivo, como el de la distribución», manifestó ayer Roig en el comunicado con el que anunció sus planes de expansión, los mismos que apuntó en 2008, cuando volvió a sonar como aspirante a hacerse con la italiana Esselunga.
La clave, el modelo
En 2012, aseguró en su tradicional rueda de prensa anual que ese sería el año de la esperada expansión internacional de la cadena valenciana de supermercados y que, de hecho, estaban estudiando «tres o cuatro» alternativas de compra en Italia, Francia, Portugal o Bélgica. Roig restó importancia entonces al nombre con el que operar y remarcó que lo irrenunciable era el modelo de «productos de gran calidad a precios bajos», el famoso SPB, siempre precios bajos, sin ofertas. En él resulta clave el papel de los 'interproveedores', que fabrican los productos de marca blanca y con los que establece relaciones a largo plazo, a cambio de un firme compromiso de eficiencia y mejora constante para satisfacer al 'jefe', como llaman al cliente dentro de la firma. A ese modelo de relación, precisamente, apuntan desde el sector como una de las mayores dificultades para exportar el modelo de éxito de Mercadona más allá de las fronteras españolas.
La explicación del aplazamiento del salto internacional de Mercadona llegaría en 2013 del propio Roig, que lo achacó a la necesidad de centrarse en enmendar su «error» de empaquetar los productos frescos. «Pensando que el cliente compraría más rápido, casi nos quedamos sin clientes». «Por algo hay siempre al lado de nuestros supermercados fruterías y verdulerías», admitió.
Tres años después, las ventas en pescadería, fruta y verdura se han disparado y Mercadona se siente en disposición de compaginar los retos de mejorar en horno y carnicería con su expansión internacional. Por ahora, ha dejado claro el cuándo y el dónde, sobre el cómo, desde la empresa indican a este periódico que «es pronto» para hablar del modelo de tienda que abrirán en Portugal, donde cuentan con más de 25 proveedores, entre ellos su interproveedor de aceite Sovena. Remarcan, eso sí, su apuesta por «generar sinergias con los productores» lusos.
las provincias
La hoja de ruta oficial fue aprobada a mediodía por el Comité de Dirección de la empresa que preside Juan Roig, en base a lo establecido previamente por el Consejo de Administración. La empresa ha trasladado ya a las autoridades lusas sus planes y tiene previsto continuar con los contactos institucionales y trabajos en el terreno para identificar los lugares idóneos para el desembarco en el mercado portugués del modelo de 'calidad total', implantado ya en todas las provincias españolas y que, en 2018, aterrizará en Ceuta y Melilla con un par de tiendas en cada ciudad autónoma, según confirmaron ayer a LAS PROVINCIAS fuentes de la compañía.
En 2015, Mercadona facturó 20.831 millones de euros, ganó 611 millones después de pagar otros 1.497 en impuestos y alcanzó una red de 1.587 supermercados y una plantilla de 76.000 empleados. Dos años antes llegó a Navarra y anunció la apertura de 25 supermercados en el País Vasco en los seis años siguientes, las dos únicas regiones hasta entonces al margen de la imparable expansión como una «mancha de aceite» iniciada por la firma fundada en 1977 e independiente desde 1981. La primera inauguración en el País Vasco se produjo en Vitoria en 2014, a cierre de 2015 eran ya nueve y acabará este año con 13.
Con presencia ya en todas las comunidades y provincias de la Península y planes de llegar a las ciudades autónomas a dos años vista, la expansión internacional era la gran asignatura pendiente de la empresa que, según señaló su presidente en 2014, tenía margen para abrir otros 200 centros más en España.
En cuanto a la elección de Portugal para su despegue internacional, que llega a menos de tres años de alcanzar su techo de crecimiento nacional, según indican fuentes del sector, desde Mercadona apuntan a que se trata de «un mercado cercano, de proximidad logística, que se encuadra dentro del crecimiento orgánico y natural de la empresa».
«Portugal es una gran oportunidad para iniciar el crecimiento internacional de la compañía y un país del que podemos aprender tanto del consumidor como de un sector altamente competitivo, como el de la distribución», manifestó ayer Roig en el comunicado con el que anunció sus planes de expansión, los mismos que apuntó en 2008, cuando volvió a sonar como aspirante a hacerse con la italiana Esselunga.
La clave, el modelo
En 2012, aseguró en su tradicional rueda de prensa anual que ese sería el año de la esperada expansión internacional de la cadena valenciana de supermercados y que, de hecho, estaban estudiando «tres o cuatro» alternativas de compra en Italia, Francia, Portugal o Bélgica. Roig restó importancia entonces al nombre con el que operar y remarcó que lo irrenunciable era el modelo de «productos de gran calidad a precios bajos», el famoso SPB, siempre precios bajos, sin ofertas. En él resulta clave el papel de los 'interproveedores', que fabrican los productos de marca blanca y con los que establece relaciones a largo plazo, a cambio de un firme compromiso de eficiencia y mejora constante para satisfacer al 'jefe', como llaman al cliente dentro de la firma. A ese modelo de relación, precisamente, apuntan desde el sector como una de las mayores dificultades para exportar el modelo de éxito de Mercadona más allá de las fronteras españolas.
La explicación del aplazamiento del salto internacional de Mercadona llegaría en 2013 del propio Roig, que lo achacó a la necesidad de centrarse en enmendar su «error» de empaquetar los productos frescos. «Pensando que el cliente compraría más rápido, casi nos quedamos sin clientes». «Por algo hay siempre al lado de nuestros supermercados fruterías y verdulerías», admitió.
Tres años después, las ventas en pescadería, fruta y verdura se han disparado y Mercadona se siente en disposición de compaginar los retos de mejorar en horno y carnicería con su expansión internacional. Por ahora, ha dejado claro el cuándo y el dónde, sobre el cómo, desde la empresa indican a este periódico que «es pronto» para hablar del modelo de tienda que abrirán en Portugal, donde cuentan con más de 25 proveedores, entre ellos su interproveedor de aceite Sovena. Remarcan, eso sí, su apuesta por «generar sinergias con los productores» lusos.
las provincias
