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22/03/2016

El Hospital de La Ribera registra en febrero una demora media quirúrgica de 47 días

La Conselleria ha elevado la demora media de la Comunitat a 120 días

El Hospital de La Ribera registra en febrero una demora media quirúrgica de 47 días
  • De esta forma, los pacientes de La Ribera esperan de media 73 días menos para ser operados que los del resto de hospitales públicos.
 
  • El centro de Alzira no se ve afectado por la medida anunciada la semana pasada por la Conselleria de Sanitat Universal de contabilizar como demora estructural o pública a todos los pacientes del Plan de Choque en clínicas privadas y eliminar la demora no estructural o lista B.
 
  • El grupo Ribera Salud alaba el esfuerzo de la Conselleria por ofrecer datos reales y solicita que se publiquen datos comparados de todos los departamentos por especialidades y demoras.
 
 
El Hospital de La Ribera ha cerrado el pasado mes de febrero (2016) con una demora media quirúrgica de 47 días, lo que confirma que el centro mantiene sus niveles de demora y no se ve afectado por la medida anunciada la semana pasada por la Conselleria de Sanitat Universal de eliminar la llamada demora no estructural o lista B generada por el Plan de Choque.
 
De hecho, el Hospital de Alzira mejora sus registros ya que en febrero del pasado año, 2015, la demora media fue de 51 días. Asimismo, el Hospital de la Ribera cerró 2015 con un total de 22.456 intervenciones quirúrgicas, cifra récord desde su inauguración, y una demora media para ser operado de 46 días, según datos de la Conselleria de Sanitat Universal.
 
La consellera Carmen Montón, anunció la semana pasada un nuevo método de cálculo de las demoras quirúrgicas mediante el cual se incluye ahora en la lista de espera estructural o pública a todos los pacientes a los que se les da la opción de ser operados por el Plan de Choque en clínicas privadas, acepten o rechacen esta iniciativa, y eliminar así la llamada demora no estructural o lista B. Un nuevo método de cálculo que ha elevado la demora media de la Comunitat a 120 días.
 
Por contra, el Hospital de Alzira mantiene sus niveles de demora ya que no ha precisado, desde su inauguración, remitir pacientes al llamado Plan de Choque en clínicas privadas y, por lo tanto, no ha tenido nunca pacientes en lista de espera no estructural o lista B. De esta forma, en el caso del Hospital de La Ribera la demora total y la estructural coinciden.
 
En este sentido, el nuevo método de cálculo evidencia que los pacientes de La Ribera esperan 73 días menos, de media, para ser operados que el resto de pacientes de la Comunitat. Además, el Hospital de Alzira cumple con el compromiso adquirido por Ribera Salud con sus pacientes de no superar en ningún caso los 90 días de espera quirúrgica.
 
Este alto nivel de actividad y bajas demoras en La Ribera, lo ha hecho posible además con un índice de complejidad de 1,67 sobre 2, una complejidad que sitúa al Hospital de La Ribera al mismo nivel que los grandes hospitales quirúrgicos de la Comunitat. Y cabe recordar que debido a la existencia de la libre elección, son muchos ciudadanos de la Comunitat Valenciana los que solicitan ser atendidos en La Ribera.
 
Gestión asistencial eficiente
 
El grupo Ribera Salud ha implantado en los centros que gestiona (Alzira, Torrevieja, Vinalopó y Denia) un modelo de gestión asistencial que permite introducir en el sistema público herramientas que facilitan una certera planificación de la actividad y que se apoya en pilares como la amplitud de horarios ofrecidos a los pacientes con una actividad quirúrgica de lunes a viernes, en horarios de mañana y tarde, y los sábados por la mañana; la potenciación de la Cirugía Mayor Ambulatoria (CMA) o  Cirugía sin Ingreso y una completa cartera de servicios con especialidades complejas.
 
De esta forma, durante 2015, el Hospital de La Ribera ha tenido un rendimiento quirúrgico (aprovechamiento de los quirófanos) del 77,8%, un 1,5% más que la media de los 24 hospitales de la red pública valenciana y una tasa de intervenciones suspendidas del 0,62%, cifra muy alejada del 3,90% de media de la Comunitat. De igual modo, la apuesta por la cirugía sin ingreso ha llevado al Hospital de La Ribera a realizar el 57,9% de sus intervenciones quirúrgicas de 2015 bajo esta modalidad, un factor clave a nivel europeo en la gestión moderna de hospitales.
 
Según el director médico quirúrgico del Hospital de Alzira, Dr. José Emilio Llopis, “nuestro modelo de gestión, eficiente, a nivel técnico y organizativo, repercute directamente en beneficio de los pacientes de La Ribera, que obtienen así, una respuesta más ágil a sus problemas de salud, con menos demoras y esperas”.
 
El grupo Ribera Salud alaba el esfuerzo de la Conselleria por ofrecer datos reales y solicita que se publiquen datos comparados de todos los departamentos públicos de salud, por especialidades y demoras.
 
Datos de demora quirúrgica 2015-2016
 
  2015 2016
(datos a febrero)
Cirugía Ortopédica y Traumatología -COT 51 56
Cirugía Cardiovascular 33 19
Cirugía Maxilofacial 54 38
Cirugía Pediátrica 41 45
Cirugía Plástica 48 64
Cirugía General 43 43
Cirugía Torácica 16 22
Ginecología-Obstetricia 42 48
Neurocirugía 38 50
Oftalmología 46 44
Otorrinolaringología 42 41
Urología 42 39
Cirugía Vascular 45 52
  DEMORA MEDIA TOTAL 46 47
       
 
 
 
Datos de actividad asistencial 2015
 
 
 
 
 
Hospital de La Ribera 2015 Media Hospitales C. Valenciana 2015
Demora media quirúrgica 46 días
 
120 días
Demora media CC.EE. 20 días
 
45 días
% pacientes atendidos en tiempo en Urgencias 93,38
 
81,49
Tasa de cesáreas de bajo riesgo* 7,01 8,5
Tasa de fracturas de cadera intervenidas antes de 48 horas*
 
81,21 51,24
Control de factores de riesgo cardiovascular 52,19
 
41,21
 

Hospital de La Ribera
El Hospital de La Ribera registra en febrero una demora media quirúrgica de 47 días
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Ninguna familia de Alberic sin puchero navideño. Ese es el propósito de la renovación de la campaña que, desde hace años, particularizan los Servicios Sociales del Ayuntamiento de Alberic y que cuenta con una gran acogida, tanto por los beneficiados como por el resto de la población, que valora el acto de solidaridad en unas fechas muy especiales, que este año, además, estarán enmarcadas en la recesión económica como fruto de la pandemia del Coronavirus. “Un putxero per Nadal” ha permitido desde hace años (y también este) suplir las carencias de las familias más necesitadas del municipio, a las que el consistorio entregará un vale canjeable en los comercios locales para que adquieran los alimentos necesarios para cocinar un típico plato navideño en fechas tan señaladas. La solicitud con la documentación para acceder al donativo se tendrá que presentar desde el 12 al 25 de noviembre. Para poder optar a los alimentos, las familias deben cumplir unos requisitos que permiten a la corporación municipal comprobar el grado de necesidad. Entre las medidas que se exigen figura estar empadronado en la localidad, presentar la solicitud junto al certificado de pensiones, el del Servef y la última nómina en el caso de trabajar. Después del proceso, los seleccionados recibirán un vale mediante el cual podrán adquirir en los comercios de Alberic los alimentos para elaborar el puchero. “La propuesta nació hace ya muchos años y la verdad es que siempre ha disfrutado de muy buena acogida porque es un acto solidario muy bonito en unas fechas de gran tradición familiar. El Ayuntamiento se ha definido siempre por la solidaridad con aquellos que más lo necesitan y, desgraciadamente, la situación de crisis nos hace pensar que pueden ser más los que accedan a este tipo de ayudas porque la crisis del Covid-19 ha provocado que las complicaciones económicas sean mayores entre las familias. Es por ello que ratificamos la apuesta y continuamos nutriendo a los Servicios Sociales para que desarrollen un trabajo hercúleo en beneficio de los vecinos y vecinas de Alberic”, argumenta el alcalde y concejal de Servicios Sociales, Toño Carratalá.             Sin ir más lejos, el Ayuntamiento de Alberic, dentro del Plan de Emergencia y Reactivación Económica para paliar los daños en la economía local provocados por la pandemia del Covid-19, hizo crecer la partida destinada a los Servicios Sociales en 65.000 euros para abastecer las nuevas necesidades ciudadanas. Otras propuestas han permitido diseñar una campaña multiárea en la que también se integran las concejalías de Sanidad de Isabel Beta o la de Seguridad de María Dalmau para coordinar a los agentes locales de la Policía con las técnicas de los Servicios Sociales para tener una mayor presencia junto, por ejemplo, a las personas mayores que viven solas y que por lo tanto no cuentan con la compañía necesaria.