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15/12/2010

El retorno del envase reciclable

Depositar las latas o las botellas de plástico usadas en el contenedor amarillo es un gesto sencillo que supone su reciclaje y la reducción de su impacto medioambiental. Sin embargo, la realidad desdice la teoría. El consumo de envases ligeros se ha más que triplicado en los últimos años, pero solo se recicla menos de la quinta parte. Se estima que cada día entran en el mercado español unos 51 millones de envases de bebidas, una cifra similar que en Alemania, pero con la mitad de población. Entre 1993 y 2007, la cerveza en lata ha aumentado un 655% y los refrescos, un 143%. En 2008,Ecoembes, la asociación que gestiona la recuperación y reciclaje de estos residuos, recuperó el 48% de los envases adheridos a su sistema, 535.733 toneladas frente al total de 1.110.972. Esa cantidad supone el 4,22% de los residuos urbanos, mientras que el total de residuos de envases ligeros que se producen oscila entre el 10 y el 15%. Ante esta situación, el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino (MARM) prepara una nueva Ley de Residuos para asumir las crecientes exigencias europeas, que apuntan hacia el "residuo cero", y superar la obsoleta ley de 1997. Dado que el actual sistema de gestión de estos residuos ha tocado techo, la nueva ley necesita incorporar otra iniciativa que lo complemente y contribuya a aumentar las tasas de reciclaje: el SDDR. Así lo señalan desde Retorna, una asociación de reciente creación formada por algunas de las principales ONG ambientales españolas, diversos agentes sociales y las 350 empresas del Gremio de Recuperación de Cataluña. Los buenos datos de los 32 países o regiones de Europa, Estados Unidos, Canadá y Australia que ya utilizan el SDDR inducen a los impulsores de esta nueva organización al optimismo. Alemania, que implantó este sistema en 2003, lograba el año pasado una tasa de recuperación de envases del 98,5%. Finlandia, con el 95%, Noruega, con el 93%, o Suecia, con el 84%, también lo han asumido con éxito. Como recuerda Jürgen Resch, deDeutsche Umwelthilfe, la ONG que introdujo este sistema en el país germano, en ciudades como Berlín era habitual ver las calles o los jardines llenos de envases abandonados. El panorama cambió de forma radical a los pocos días de su puesta en marcha. Un sistema que beneficia a todos Además de vaciar las calles y la naturaleza de residuos y aumentar el reciclaje, el SDDR favorece a los consumidores. El actual sistema de gestión, además de no recuperar buena parte de los residuos, no asume el principio legal de quien contamina paga, según Víctor Mitjans, de la Fundación catalana para la prevención de residuos y el consumo responsable (FPRC), una organización que también colabora en Retorna. En la práctica, señala Mitjans, el consumidor es el gran pagador, porque al final los ayuntamientos vía impuestos tienen que cubrir la mayor parte de los gastos de recogida de basuras. Los ciudadanos son fundamentales para que el SDDR sea un éxito. Si bien su funcionamiento se basa en un complejo pero bien organizado circuito, para los consumidores el procedimiento es sencillo. Una vez que se ha terminado con el producto, el envase se devuelve a un establecimiento adherido al sistema, como un supermercado. Tanto en su forma manual, con un encargado que recoge el envase, como automatizado, con una máquina específica, se le devuelve al consumidor el dinero del depósito o fianza incluido en ese producto. Sus impulsores apuestan por potenciar los envases reutilizables (una botella de vidrio se puede aprovechar hasta 70 veces), pero también se recogen los envases de un solo uso para su posterior reciclaje. Por ello, no es un impuesto ni encarece el precio de los productos. Si el depósito son 25 céntimos por cada envase, el consumidor lo anticipa, pero luego lo recupera de manera íntegra. De esta manera, se cerciora de que el envase se recicla y no acaba en unvertedero o unaincineradora. Para organizarse bien, el consumidor puede utilizar en su hogar una bolsa reutilizable en la que deposite los envases vacíos. Cuando vaya a hacer la compra, puede llevar los distintos envases acumulados para que le devuelvan el depósito. El medio ambiente lo agradece y la economía de todas las partes implicadas también, según los defensores del SDDR. Los fabricantes recuperan más material que pueden aprovechar para hacer nuevos envases y no tener que partir de materias primas nuevas. Las instituciones y ayuntamientos logran que haya menos basuras de las que preocuparse y se generan puestos de trabajo "verdes" en la cadena de de este sistema. Según un reciente informe de la ONG Amigos de la Tierra, el reciclaje adicional de 115 millones de toneladas de vidrio, papel, plástico, hierro, metales no ferrosos, madera y residuos biológicos podrían crear en la UE hasta 322.000 empleos. Los supermercados y demás establecimientos adheridos incorporan una iniciativa ecológica para recuperar los envases vendidos y aumentan el tránsito de consumidores por sus instalaciones con un dinero "extra" que acaban de conseguir. Aunque al principio supone una importante inversión (una máquina puede costar hasta 20.000 euros), los responsables de estos negocios lo amortizan en poco tiempo. En Alemania, los envases pasan a ser de su propiedad, un material que vale mucho dinero: se pagan unos mil euros por una tonelada de aluminio y unos 400 euros por una tonelada de plástico PET. Y también pueden ser solidario: en algunas cadenas de supermercados de Suecia, Alemania o Noruega, la máquina de devolución de envases ofrece la opción de no recuperar el depósito y destinarlo a alguna acción social local para personas desfavorecidas. La tecnología también es clave. En Alemania, cada envase que puede reciclarse en el SDDR lleva un logo. Además de indicar al consumidor que puede devolverlo para recuperar el depósito, memoriza la información de cada envase concreto en un código de barras. Las máquinas leen esta "matrícula" y los responsables de su gestión conocen al detalle su trazabilidad, es decir, el ciclo de ese envase. Así se sabe entre otras cuestiones cuántos envases se reciclan en realidad y se evitan posibles fraudes. No obstante, cada país ha implantado el SDDR con sus propias particularidades. María Elander, de Deutsche Umwelthilfe, reconoce que el sistema alemán incluyó al principio varias excepciones que complicaron su implantación, en especial para los consumidores. Wolgang Ringel, de Tomra Systems, la principal empresa productora de la maquinaria del sistema, señala al modelo escandinavo como el más sencillo y por ello el más idóneo para los países que quieran asumirlo. Según Mercè Girona, de FPRC, el objetivo de la asociación Retorna es que, si se aprueba en España, se facilite la labor a los consumidores. En una primera fase se incluiría el agua, las bebidas y los zumos envasados en plástico, el vidrio y los bricks, y en una segunda fase los envases de leche y aceite. Críticas al sistema El SDDR ha recibido diversas críticas en los países que lo han aprobado, pero según sus defensores no estarían justificadas. Aseguran que no es un sistema caro y no perjudica a los consumidores, reduce la cantidad de basuras, no pone en peligro otros sistemas de reciclaje sino que los complementa, el nivel de aceptación entre los consumidores supera como mínimo el 65%, no hay margen para el fraude porque el sistema lo detecta, las botellas y latas suponen entre el 5% y el 10% en peso pero hasta el 50% de la basura en volumen, por lo que su reciclaje no es secundario, se crean más puestos de trabajo, y los supermercados no se convierten en basureros, porque es un sistema limpio y mecanizado, que además fideliza a los clientes: entre el 60% y el 80% devuelven el envase en el lugar donde lo compraron. Eroski Consumer

15/12/2010

Antonio Hernández, jefe del servicio de Medicina: "Todas las personas mayores de 65 años padecen algún dolor crónico"

¿El dolor es uno de los aspectos que más preocupa a los ancianos? No solo a los ancianos, sino a todo el mundo. Es muy raro encontrar a una persona que no sufra ningún tipo de malestar. No obstante, a medida que avanza la edad, estos son cada vez más importantes. En medicina siempre se ha considerado que es un síntoma de alarma y hay que saber por qué duele algo. Hoy en día, sin embargo, el principal objetivo es eliminarlo. Cuando un enfermo entra por la puerta de la consulta y se le pregunta qué le pasa, su primera respuesta es: 'a mí me duele'. ¿Qué porcentaje de personas padecen dolor crónico? El 100% de las personas a partir de 65 años, aunque, curiosamente, se investiga mucho sobre el dolor crónico en población infantil y se realiza su detección antes de que los síntomas sean de alarma. La medicina avanza de esta manera. La sociedad quiere vivir mejor y tener mejor calidad de vida, también durante la infancia. ¿Qué tipos se detectan en los niños? En un gran porcentaje de casos, en época de crecimiento, duelen los huesos y la espalda por falta de higiene postural, malas posiciones que se adoptan en el colegio y falta de ejercicio físico. También sufren con la salida de los dientes de leche y hasta que cuentan con la dentición definitiva, así como ante cuadros de otitis. Además, hay una cantidad enorme de múltiples factores por los cuales en ocasiones es agudo y otras, muy persistente. En cuanto al dolor crónico en ancianos, ¿cuál es el más común? Con independencia del que provoca una enfermedad neoplásica, los más frecuentes son los reumáticos, donde la artrosis tiene un lugar destacado, la enfermedad cardiovascular, los problemas de diabetes con complicaciones, las enfermedades neurológicas y los accidentes cerebrovasculares, que provocan hemiplejías y daño físico, entre otras manifestaciones importantes. ¿Los mayores se conforman con las molestias y lo atribuyen al proceso de envejecimiento o acuden al médico? Los ciudadanos acuden cada día más al médico, y no una, sino múltiples veces, en busca de tratamiento. Ya sea al profesional de atención primaria o al especialista. No se conforma, sobre todo, la población femenina, ya que los hombres tienden a manifestarlo menos. En las afectadas, el aspecto preventivo es más importante que en sus congéneres y prueban condistintas formas de vida. En algunos centros de personas mayores, los días más exitosos son aquellos en los que se les hace bailar. Quizá haya personas que no hayan bailado nunca o que lo hayan hecho y vuelven a incorporarse al baile, pero se ha detectado que hacerlo dos veces por semana es como volver a hacer ejercicio y, como la natación o el caminar, forma parte de las normas higiénicas que se instruyen a los pacientes para intentar combatirlo. ¿Dónde se resuelve el dolor crónico de las personas mayores: en atención primaria o en unidades especializadas? En las unidades específicas se trata el dolor que es casi irreversible. Es una atención más sofisticada, que se realiza en un centro hospitalario: se utilizan técnicas agresivas para administrar determinados fármacos en zonas concretas, para luchar contra él. No obstante, especialistas como el médico de familia o el reumatólogo también tienen experiencia suficiente para poder combatirlo con un arsenal terapéutico más o menos agresivo. También se puede recurrir a la medicina de la rehabilitación, que es una técnica médica física, donde un equipo multidisciplinar realiza rehabilitación o fisioterapia ocupacional. Este tipo de abordaje terapéutico es muy útil en todo el proceso de envejecimiento porque, además, puede evitar la polimedicación. Los pacientes ancianos, de por sí, toman ya muchos fármacos, ¿esto provoca interacciones o hay contraindicaciones con los analgésicos? Es cierto que hay ciertas dificultades para prescribir el adecuado, según el tipo de dolencia que padezcan y los efectos secundarios del fármaco. Es necesario administrar el medicamento apropiado porque si no se hace así, no sirve de nada. Si ante un dolor neuropático -enfermedad del sistema nervioso- se administra un tratamiento para molestias generalizadas, será del todo inútil. Otro aspecto destacado es el de las familias de fármacos, ya que su acción depende del tipo de sufrimiento y del paciente. Esto provoca que algunos funcionen y otros, en contextos similares, no. Esta situación da lugar a que en algunos pacientes se tenga que hacer una rotación de medicamentos hasta descubrir los más eficaces. Por todas estas características, es una condición que requiere más seguimiento del que, por norma general, se hace. ¿Qué mensaje lanzaría respecto al dolor crónico en personas mayores? El tratamiento evoluciona de forma permanente y hay que evaluar en función de sus efectos secundarios y del nivel de dolor de la persona, que es un aspecto que cambia a lo largo de la vida. Todo ello debe quedar reflejado en la historia clínica del paciente. ¿Es éste también el reto para mejorar el manejo de la forma crónica? Sin duda alguna. Creo que requiere más tiempo que medios y, sobre todo, más coordinación entre la atención primaria y la especializada. MEDICINA DE LA REHABILITACIÓN La medicina de la rehabilitación es una de las especialidades que se dedican al tratamiento del dolor. También utiliza fármacos, puesto que los médicos rehabilitadores mantienen la farmacoterapia que prescriben otros especialistas, como neurólogos o traumatólogos, para saber cuál es el mayor efecto de un fármaco en un paciente determinado y en un momento concreto. Pero, ante todo, esta especialidad trabaja con el ejercicio físico, según Antonio Hernández Royo. Un tratamiento de medicina de la rehabilitación que incluya el ejercicio físico para paliar el dolor es uno de los programas que requieren de un seguimiento muy estrecho, sobre todo, "porque la población española no está muy habituada a hacer ejercicio y porque cada vez hay más personas de más edad que no han adquirido nunca este hábito". El ejercicio es el arma terapéutica más importante para combatir las molestias del sistema musculoesquelético, formado por los músculos, el esqueleto, las caderas, las rodillas o los hombros. Según este experto, la medicina de la rehabilitación, junto con el sufrimiento crónico, llega a otras técnicas como la electromedicina, los ultrasonidos, la termoterapia (aplicaciones de calor y frío) y aparatos TENS, que permiten interceptar el estímulo doloroso y evitar que se extienda. Eroski Consumer

14/12/2010

Juanma Garate ciclista del rabobank: Para nosotros la bicicleta es un trabajo, para un holandés, todo, la vida

Rabobank se presentó el 1 de diciembre en Efteling con un anunció insólito: el equipo sigue hasta 2016. ¿Tan satisfecho está el banco? Rabobank es algo diferente a todo lo demás. Prácticamente, es una obra social. Es una manera de sacar a los chavales adelante. Los cogen desde cadetes y les guían hasta ganar una etapa en el Tour. Rabobank sabe que la filosofía del equipo es la correcta. Así puede seguir mil años. ¿El secreto? Lo bueno es que todos somos asalariados, desde los ciclistas hasta el manager, que forma parte de la plantilla del banco y se encarga de gestionar el equipo. Eso no pasa en ningún otro lado. No es un manager habitual en el ciclismo. Yo he estado antes en otro equipos, pero en ningún caso la gestión corría a cargo de la empresa patrocinadora. Quick Step lo llevaba Lefevere; Lampre, Saronni; Saunier Duval, Gianetti y Matxín. Y yo no sé si realmente esta gente está preparada para manejar, por ejemplo, diez millones de euros de presupuesto. Si resulta que es el modelo a seguir, ¿por qué nadie lo imita? Bueno, yo digo que es un ejemplo a seguir porque la constancia de un patrocinador hace que el equipo se asemeje un poco a los de fútbol, donde los contratos son más largos. Quizás ese sea el futuro del ciclismo. "Para los holandeses el ciclismo lo es todo". Lo ha dicho usted. Holanda es diferente. Hay seis grados bajo cero y van en bici a por el pan. La mentalidad, la cultura... es tan distinto. Viven para la bicicleta. Mi mujer, en cambio, no sabe nada de bicis. Yo pocas veces hablo de mi trabajo en casa. Esa es la diferencia: para mí es un trabajo, para ellos, todo, la vida. Una vez, estando en Sierra Nevada, le dije a Gesink que podíamos ir con un grupo de ciclistas que había por allí y que así, de paso, hacíamos amigos. Me respondió que a él no le hacía falta tener amigos, que con su bici ya lo tenía todo. Nadie en Europa se fía de los ciclistas estatales y Rabobank tiene cuatro, dos de ellos recién llegados. De hecho, no quieren a ningún extranjero que no sea español. ¿Es por el poso que han dejado Flecha, Horrillo, Freire y, ahora, usted? Cuando te empiezan a conocer y comprueban que eres un tío serio se fían mucho de lo que les dices. El otro día me contaba el director que cuando yo abría la boca todos se ponían firmes. Me explicó que no era porque tuviese mal genio, sino porque les parecía importante mi aportación. Pero pasó lo mismo antes con Flecha, Horrillo o Freire. Se fían de nosotros. ¿Por qué cree que es? Quizás ahora Breukink tenga mucho que ver. Él ha corrido muchos años en España y sabe lo que es esto. La confianza es tanta, que tanto Harold Knebel como el preparado físico como el director se han puesto a estudiar español. Hicieron un curso intensivo de una semana y ya lo hablan. Llega Luis León Sánchez. Será una aportación importante. Luisle es un ciclista consolidado pero que, a la vez, tiene mucha proyección. ¿Hasta dónde? No lo sé, pero sí creo que a partir de ahora vamos a ver a un Luis León diferente. Le hacía falta cambiar de equipo. Cuando llevas años en un mismo sitio te llegas a acomodar. Es como si se te fuese apagando la ambición. Venir al extranjero le va a hacer bien. Y llega Barredo, su gran amigo. Carlos está más acostumbrado a correr en el extranjero y a buscarse las habichuelas. Aquí le vamos a volver a ver triunfar. Lo presiento. Le conozco desde el Quick Step. Él entonces era un chavalillo que no había salido nunca de debajo de las faldas de Manolo (Saiz). Todo lo que sabía lo había aprendido de él. Parecía que cuando se levantaba por la mañana le hacía falta una voz encima del hombro que le dijera "ahora desayuna", "ahora come", "ahora entrena esto"... Todo había que decírselo. En cierto modo, yo le abrí un poco los ojos cuando le dije que era el momento de buscarse la vida porque en el extranjero las cosas funcionaban de otra manera. Freire suele hablar de que a las nuevas generaciones de ciclistas les falta iniciativa, autonomía, autoridad. Gran parte de la culpa de eso la tienen los pinganillos. En una Challenge de Mallorca se me acercó un chaval todo nervioso diciéndome que a ver qué iba a hacer ese día porque al equipo se le habían olvidado las radios. Estaba perdido. No es normal que eso ocurra. Del Rabobank se va este año Menchov, de quien ha sido usted su sombra este último año. Era el encargado de estar pendiente de él en los grandes objetivos, al menos hasta que las cosas se torcían y nos quedábamos sin opciones. Hemos compartido muchas horas en la carretera y en la habitación. Denis es un corredor como pocos. No deja de ser ruso, frío, poco hablador, pero transmitía muchas cosas. Tenía, y tiene, las cosas muy claras. Para el equipo era una garantía, pero le pasaba lo mismo que a Luis León, que necesitaba buscar otras motivaciones. Creo que, además, veía que en Rabobank le estaban dando cada vez más importancia a los jóvenes holandeses como Gesink y él siente que tiene dentro corredor para rato. Irse es buscar un aliciente que le haga dar el máximo, que puede ser ganar el Tour, su gran sueño. Sin Menchov, ¿se desplaza usted a la sombra de Gesink? Gesink tiene otro hombre de confianza, que es Grischa Niermann, un alemán que es como una piedra, una pasada de corredor que, sin embargo, es muy nervioso en su manera de correr y puede llegar a agotar a un líder. Yo estaré junto a ellos, pero también a la sombra de Luis León en las carreras que, como la París-Niza, se marque como objetivo. Holanda está loca porque un holandés, Gesink en este caso, vuelva a ganar el Tour. No sé si eso es bueno. Es una apuesta muy fuerte. A Gesink le veo capacitado para hacer podio en un Giro o una Vuelta, pero el Tour... ¿A un corredor que ha ganado en las tres grandes le quedan ambiciones personales? De hecho, le he pedido al equipo que me ayude a sacarlas. Muchas veces, el hecho de tener un líder te hace encasillarte demasiado. Ahora quizás necesite que me echen una mano no para ganar, sino para sacar algo de mala leche. Quiero que me presionen un poco, que me obliguen. Es lo que te hace resistir cuando empiezan a doler las piernas.    deia

14/12/2010

"Vivimos con mucha angustia"

Hace 17 años, Daniel comenzó a percibir que actuaba de una forma distinta. "No sabía lo que hacía", explica. Había trabajado en el Ayuntamiento de San Sebastián como bañero y en Osakidetza tras superar unas oposiciones pero, poco a poco, tanto su familia como él notaron que su conducta dejaba de ser normal. "Pensaba que la gente me seguía y que hablaba mal de mí", recuerda. Esta percepción le llenó de ansiedad, con lo que acabó cayendo en la bebida. "Era la forma que tenía de evadirme", comenta ahora. Esa evasión se convirtió en un agravante y le creó problemas, hasta que se le diagnosticó un trastorno bipolar. "Se me cayó el mundo encima, fue un palo muy gordo", confiesa. La familia de Daniel acogió la noticia con miedo y desconcierto. "Creo que se sentían culpables", lamenta. Así que recurrieron a Agifes, que esta semana cumple sus primeros 25 años. Con la medicación, las consultas psiquiátricas y el apoyo de la monitora de su piso tutelado de Irún, Daniel ha podido seguir una vida prácticamente normal. "De vez en cuando bajas el ánimo, pero nos apoyamos en el resto de compañeros", asevera. La enfermedad mental es una alteración del razonamiento, el comportamiento o la facultad para reconocer la realidad o adaptarse a las condiciones de vida inducida por factores biológicos, psicológicos y sociales. Engloba varios tipos de patologías, como los trastornos bipolares o depresivos y la esquizofrenia. Sin duda, los enfermos mentales aún sufren estigmas sociales. "Con algunas personas notas una desconfianza total", dice Daniel. Resulta casi inevitable vivir tristes episodios, pero nada comparado con la época en la que este hombre creía estar acosado por una banda terrorista; nada que se asemeje al suicidio de su hermana, también aquejada de trastorno bipolar, dos años atrás. "En los días en los que mi familia percibe que se me viene el mundo encima, me llevan a comer, a ver a sus hijos, a estar en un buen ambiente. Hacer vida social es lo más importante. Estar bien no viene del aire", asevera. Emma es madre de un esquizofrénico de 36 años. Su hijo era un chico "normal", estudiante y jugador de baloncesto. Cuando cumplió 18 años, su comportamiento comenzó a cambiar. En un principio, Emma y su marido lo achacaron a la adolescencia y a los cambios en la personalidad que lleva inherentes. En cambio, "se quedó como un autista. No seguía las conversaciones, no entendía la televisión, ni el periódico", rememora esta mujer. Finalmente, le diagnosticaron esquizofrenia. "Vivimos mucha angustia", afirma. Su hijo no hablaba en ningún caso de sus sentimientos, aunque mostraba una tristeza muy honda. "Agifes nos ha ayudado mucho", agradece ahora, especialmente en los momentos más duros, como cuando la mujer de la que se enamoró su hijo y con la que convivió durante siete años murió de cáncer. "Eso le volvió a hundir", abunda Emma. Ana Belén Otero, coordinadora de Asafes, la Asociación Alavesa de Enfermos Psíquicos, que celebrará en 2011 su 35º aniversario, conoce de primera mano cómo viven las familias de los afectados por este tipo de males. "Es un recorrido muy duro. En muchas ocasiones, la familia sufre mucho hasta que hay un diagnóstico. La convivencia en ese tiempo es muy dura, porque están desorientados", incided. Sin embargo, la familia sigue siendo la que mayor peso tiene en el cuidado, por lo que parte del apoyo de estas organizaciones se dedica hacia ellas. Daniel se cuelga su mochila y encara el camino hacia el gimnasio, paso previo a su baño playero. "El deporte fabrica endorfinas y hace que me sienta mejor", señala. Hasta el momento, sus deseos -"dejar de fumar, abandonar la bebida y adelgazar diez kilos"- se han cumplido. Falta poco para el nuevo año y Daniel no duda cuál es su principal petición: "Aunque con el deporte me defienda todo el año, para 2011 pediré una novia, una relación estable". Algunas cifras - 52 millones de personas padecen una enfermedad mental severa en el mundo. - Una de cada cuatro personas sufrirá una patología psíquica a lo largo de su vida. - Sólo dos de cada cinco ciudadanos piden ayuda cuando se encuentran mal por problemas mentales. - El 80% de los enfermos mentales carece de trabajo. - El 50% de los esquizofrénicos se siente rechazado. - Las enfermedades mentales representan el 12,5% de todas las patologías. - Menos del 25% de los afectados es diagnosticado y tratado correctamente en los países occidentales. - El 80% de la población tiene un escaso conocimiento de la enfermedad mental. El País

13/12/2010

Ana Embid, especialista en coaching educativo: "Los docentes deben ser los gestores del talento de sus alumnos"

¿Cuál es la función de un coach? Hay momentos en la vida en los que tenemos dificultades que nos provocan un nudo o angustia, una conversación interna que nos impide llegar a nuestro objetivo. Es en ese momento, con la asistencia de un coach, como si de un truco de magia se tratase, cuando el nudo se deshace. El coach empondera, es decir, muestra una serie de herramientas, como el cambio de observador, para ser capaz de relativizar, enseña la escucha para dejar a un lado los juicios personales o destaca la aceptación para ser conscientes de las creencias que nos acompañan. En definitiva, proporciona un plan de acción para organizar las ideas y la toma de decisiones, para avanzar hacia un objetivo. ¿Cuándo se planteó que el coaching podría servir a los estudiantes? Cuando me formé como coach pensé que si desde que somos pequeños nos motivasen y nos dieran apoyo, valor y respeto, seríamos personas más eficaces y felices. Con el coaching se aportan fortalezas que hacen que los alumnos se desarrollen en un ambiente motivador, donde el esfuerzo, el respeto, el trabajo y el mérito son los motores impulsores hacia el trabajo bien hecho. ¿Cómo se desarrolla en el aula? El proceso de coaching educativo consiste en una relación continua entre el profesor/coach y los alumnos/coachees en busca de la excelencia. El coach incomoda a los coachees con sus preguntas para que, a través de sus propias reflexiones, sean capaces de meditar, interiorizar y conseguir por sí mismos los mejores resultados. El coach no aconseja al estudiante, ni le hace ver su punto de vista. Su función es acompañarle en su proceso de aprendizaje y aceptar a cada uno como es. De este modo, el alumno saca lo mejor de sí mismo para su desarrollo personal y mejora su rendimiento. ¿Qué características debe reunir el docente para actuar como coach? La enseñanza no ha de ser igual para todos, no tiene que funcionar como una educación de mínimos, sino de máximos, donde se dé más al estudiante que más lo necesite. Los docentes deben ser los gestores del talento de sus alumnos y para conseguirlo es necesario que tengan, ante todo, vocación por la enseñanza, ilusión por transmitir conocimiento y ganas de acompañar a sus pupilos en el periplo de aprendizaje. Además, el profesor debe ser capaz de escuchar sin prejuicios, ponerse en el lugar de cada uno, aceptar al estudiante como es y comunicar de forma efectiva. Por tanto, para ejercer de coach hay que tener habilidades que permitan sacar lo mejor de cada estudiante y le proporcionen un aprendizaje eficaz y motivador que le responsabilice en la toma de sus decisiones. ¿Cuáles son las metodologías educativas que habría que descartar y cuáles habría que promover? El docente acompaña a los estudiantes de una forma efectiva a través de la conversación, el estímulo del estudio, la comprensión, el respeto y la aceptación. Por eso, todo método que conlleve una memorización, sin reflexión, sería descartable, mientras que las metodologías que animan al alumno a indagar, jugar, pensar y curiosear para descubrir qué hay detrás de cada puerta que abre el docente, le permitirán desarrollarse. Para estimular y motivar al alumno, las asignaturas deben transmitirse desde la emoción, a través del mayor número de canales sensoriales: vista, oído, gusto, sabor y tacto. ¿Con qué herramientas cuenta el docente para ejercer como coach en las aulas? El hecho de tomar la decisión de ser docente y de querer transmitir conocimiento ya presupone que dispone de herramientas fundamentales, como interés, paciencia, flexibilidad o respeto. Pero hay otras actitudes que se deben trabajar cada día, como la escucha o el saber comunicar, motivar, agradecer, empatizar, aplaudir o silenciar. El profesor tiene que partir del punto de que sus alumnos son perfectos, que deben ser aceptados como son, con sus capacidades, con sus intereses, con sus dudas. El factor que menos favorece a un profesor para actuar como coach es el elevado número de estudiantes por clase. ¿En qué aspectos se beneficia el alumno del coaching? Desde el momento en que se trata a las personas según sus capacidades, la respuesta es positiva. Con el coaching, el estudiante se siente considerado, escuchado, útil, se aumenta su autoestima y se le motiva para dar lo mejor de sí mismo. Si imaginamos el caso de un alumno que tiene un problema de aprendizaje que no se manifiesta a simple vista, el cambio de tratarle como un niño problemático que no consigue los resultados del grupo a considerarle como un alumno potencialmente capacitado, provoca en él una motivación en todo lo que hace y le impulsa a la excelencia. ¿Funciona entonces como una herramienta eficaz contra el fracaso escolar? Las principales causas del fracaso son las carencias afectivas, problemas sociales o de aprendizaje, el no ser comprendidos o la falta de voluntad. Los estudiantes son las víctimas, pero los adultos -tutores, profesores y padres- somos los culpables de que lleguen a esa situación, los responsables de los resultados de los alumnos. Por eso, debemos ocuparnos en lugar de preocuparnos, es necesario que aceptemos a los alumnos como son y les ayudemos a encontrar su camino para el éxito. En la línea de la lucha contra el fracaso, ha realizado procesos de coaching individuales a menores en situación de reeducación y reinserción social. Trabajamos de forma individual con menores que están bajo la tutela de la Agencia del Menor Infractor de la Comunidad de Madrid. Cuando les presentamos la charla explicativa sobre qué es el coaching y para qué sirve, nos piden que empecemos cuanto antes para poder demostrar todo el potencial y capacidades que tienen dentro. Saber que van a tener una persona a su lado que les acompañará a encontrar su camino, que les guiará hacia sus metas, les hace sentirse muy ilusionados y agradecidos. ¿Cómo desarrollan su potencial? Todo lo que hacemos en la vida, lo hacemos para sentirnos bien y para que otros nos reconozcan. Si un niño no alcanza el baremo establecido por el sistema educativo actual, o ha cometido una falta contra el prójimo, a menudo es porque tiene un problema que sus tutores no han sabido detectar y tratar a tiempo. Siempre hay alguna causa que les hace actuar de la forma en que lo hacen, sin que ellos mismos lo entiendan. Cuando les empoderas, descubren sus capacidades y eligen y adoptan lo que mejor les puede convenir. ¿El coaching en el ámbito escolar debe ser individualizado o puede ser grupal? En el ámbito escolar no debe ser individual, a no ser que haya algún caso especial. El coaching educativo que yo defiendo pretende llegar de una forma natural, mientras los alumnos se forman en el aula. A la vez que aprenden conocimientos, los estudiantes adquieren habilidades y valores que determinarán su inteligencia emocional y su forma de ser. ¿Qué papel corresponde a las familias en el coaching educativo? El coaching debe empezar por las mismas familias, desde que los niños son pequeños. La familia es la base de los valores, la cultura, los principios, las normas, las creencias y el afecto. Cuanto más sólidos son estos, mayor será la inteligencia emocional que nos conectará con la sociedad y más sencillo será el aprendizaje. Hay que tener en cuenta que todos hacemos las cosas lo mejor que conocemos o que nos han enseñado. Quien se educa entre gritos, gritará para hacerse oír. Quien conozca el respeto, respetará a los demás.  coaching,  Ana Embid Eroski Consumer

13/12/2010

Divorciados y, sin embargo, padres

Hace ya cuatro años que salió del domicilio familiar por el bien de sus hijas y no se arrepiente. "Al principio nadie entendía por qué era yo la que había renunciado a quedarme con la casa y con las crías. A todos les extrañó muchísimo. Incluso mi familia me dijo que por qué había cedido". Pero a Guadalupe Úcar, que acordó con su expareja ejercer la guarda y custodia compartida de las niñas, el tiempo le ha dado la razón. "Al ver lo bien que están, la gente empieza a cambiar de opinión. Yo he visto un beneficio claro en ellas y por eso estoy en esta lucha", afirma. Convertida en un "referente", solo su hija de doce años tiene algo que objetar al buen entendimiento entre sus padres. "Una vez estábamos discutiendo y, como preadolescente que es, me dijo: Qué mala suerte he tenido. Podíais haberos divorciado como el resto, que se llevan fatal, y así cuando tú me castigas, papá no se enteraría. Me entró la risa. Le dije: Vaya mala suerte, hija. Podías tener un padre divorciado que sólo te viera cada quince días y te dijera: ¿Qué quieres, una Nintendo, una Wii, una Play Station, un viaje a Eurodisney? Pues en tu familia estas cosas no pasan". Aunque su hija aún no alcance a entenderlo, Guadalupe batalla para que la custodia compartida se establezca como modelo preferente tras una separación o divorcio por entender que puede ser la figura más adecuada para los intereses del menor. Una propuesta que en las últimas semanas ha recibido el respaldo del Parlamento Vasco y el Ayuntamiento de Bilbao. "Ahora si hay acuerdo, puedes conseguir la custodia compartida, pero si no hay acuerdo, se queda la mujer con los hijos y se acabó. Hay que promoverla. Muchas administraciones lo están reclamando y la ley cambiará, como ha cambiado en Francia o en Italia", confía Javier Gómez del Campo, otro padre que ejerce de tal. Guadalupe Úcar > dos hijas "Tienes que ceder y priorizar el bien de tus hijos al personal" Conviven con su madre en una casa de día y cenan y duermen en otra con su padre. Los fines de semana se alternan. Esta es la rutina de las hijas de Guadalupe, una asesora publicitaria que ahora recoge los frutos de su sacrificio. "Tienes que ceder y priorizar el bien de tus hijos al personal. Al principio fue duro porque tuve que salir de casa y buscar dónde vivir, pero luego encontré un sitio agradable y las niñas se adaptaron desde el primer día. Dijeron: Donde esté mi madre feliz, nosotras también lo estamos. El problema está más en la cabeza de los adultos que en la de los niños". Lo mismo que comparten todos los gastos de sus hijas a partes iguales, también las decisiones. "Cuando tengo un problema, no sufro por ser una madre que está todo el día con las niñas y solo tiene un padre visitador. Lo hablamos y llegamos a un acuerdo tanto de castigos, como de recompensas", señala. Poder contar con el apoyo de su exmarido cuando ella está fuera por motivos de trabajo también es un alivio. "Sé que están con la mejor persona que pueden estar. No creo que haya nadie en este mundo que quiera más a mis hijas que su padre. Eso me proporciona tranquilidad como mujer y como madre y me ha permitido buscar un trabajo, salir adelante como cualquier persona que tiene 40 años", admite. Para el hombre, dice, la guardia y custodia también resulta ventajosa. "Si a un padre que quiere seguir siéndolo no le dejamos ejercer, estamos negando algo que los niños necesitan y los padres también. Vamos a ser coherentes. Si éramos buenos padres casados, ¿por qué no lo vamos a poder seguir siendo divorciados? Si pedimos igualdad, vamos a ser iguales en la educación y crianza de los hijos también", reivindica esta vecina de Lizarra. Consciente de que hay mujeres que, con la complicidad de la actual ley, se aferran a sus hijos, Guadalupe les lanza una advertencia. "La custodia monoparental es un bombón envenenado para una mujer porque te limita profesionalmente. Si cuentas con ayuda familiar, estupendo, pero ¿y si no? ¿Tienes que reducir tu jornada laboral a cuatro horas?". Además, les avisa, el paso del tiempo puede jugar en su contra. "Llegarás a los 52 años, tus hijos se irán a la Universidad, tu ex ya no te pasará la pensión, no has podido trabajar más que cuatro horitas y la casa en la que has vivido siempre hay que liquidarla. Con 52 o 55 años te encuentras en la calle. No te dé rabia cuando veas que tu ex ha rehecho su vida y se ha buscado otra mujer y tiene otra casa. Deja que tus hijos convivan con los dos, que los dos seáis responsables y los saquéis adelante", les aconseja. Llegar a acuerdos en plena hostilidad es complicado y Guadalupe no quiere llamar a engaño. "Que no se equivoque nadie, que esto no es Los mundos de Yupi. Discutir con alguien del que te estás divorciando no es fácil, pero pensar que la custodia compartida sólo se puede dar cuando los padres se llevan bien es una estupidez. Cuando se llevan bien no hace falta ninguna ley. A mí no me hizo falta", zanja. Javier Gómez del Campo > una hija "Cuando regaño a mi hija, dice: "Me voy a casa de mi madre"" Su hija tenía diez meses cuando Javier Gómez del Campo se separó. "Eran aquellos años en los que la custodia se daba automáticamente a la madre, a no ser que fuera una delincuente o una drogadicta. No, no es el caso, decía yo. Mi exmujer es una buena madre, una buena mujer y nada, no había forma", recuerda. Pero no se dio por vencido. "Al de año y pico leo en internet que en otros países hay custodia compartida y digo: Esto es lo mejor para nuestra hija". Desde entonces, no paró de luchar hasta que lo consiguió. "Al final entramos en un proceso de mediación y decidimos que estuviera una semana con cada uno. Dejó de haber una pensión de alimentos y los gastos comunes de colegio, medicinas o extraescolares los pagamos a medias", explica. Ahora que su hija tiene ya nueve años, Javier está recuperando el tiempo perdido. "Todos estos últimos años de lo que hacía o dejaba de hacer la niña, de actividades extraescolares o de médicos, yo me enteraba de la mitad. Ahora nos juntamos y hablamos: ¿Qué te parece si va a clase de yoga o de piano?", pone como ejemplo este madrileño de 43 años afincado en Donostia. Ingeniero de profesión, Javier también ha tenido ocasión de darse cuenta en este tiempo de lo complicado que resulta conciliar la vida familiar y laboral. "Es una locura, tienes que ir corriendo a todos los sitios", dice, pero sarna con gusto no pica. "Pasas de ser un proveedor de dinero y padre de fines de semana y vacaciones a una convivencia diaria, donde conoces sus problemas de que ha discutido con una amiga, está nerviosa o enferma. El otro día llegué a casa y estuvimos haciendo juegos de magia. La forma de vida es completamente distinta. Es ejercer de padre, lo que estos años no he hecho", lamenta. Convencido de que convivir con ambos progenitores es lo mejor para su hija -"es una niña feliz y el año pasado le felicitaron las profesoras porque había hecho un curso muy bueno"-, Javier reconoce que a veces la niña se aprovecha de la situación. "Cuando la regaño, me dice: Pues me voy a casa de mi madre. Te busca esas tretas". Partidario de que la ley promueva que los padres lleguen a acuerdos con una mediación, argumenta por qué es más efectivo. "Si tú decides algo con tu exmujer te haces responsable de eso. Cuando te lo pone un juez te rebelas y no estás de acuerdo. Estar pagando un dinero y no saber en qué se usa no hace mucha gracia. Es otra mentalidad que te obliga a llegar a acuerdos". deia

11/12/2010

Nadie está a salvo de esta ciberguerra

Las declaraciones de John Perry Barlow, cofundador de la Electronic Frontier Foundation, una organización sin ánimo de lucro que trabaja para proteger los derechos civiles y la libertad de expresión en el mundo digital, han prendido la mecha:"La primera guerra informática ya ha empezado. El campo de batalla es Wikileaks", escribió en Twitter. ¿Es posible que se dé esta circunstancia? Miguel Suárez, experto en seguridad informática de Symantec, cree que ya estamos inmersos en ella: "Y va a ser mucho más común en los próximos años. De hecho, cada vez es más normal que no solo compañías, sino también los Gobiernos recurran a consultores a la hora de definir los planes de protección de infraestructuras críticas". "Si se diese una ciberguerra la forma sería diferente y se nos haría entender que la Red es global pero causa efecto local. La estrategia ya no es con un ejército, un mapa y una brújula", indica Antonio Miguel Fumero, investigador de la Universidad Politécnica de Madrid. Opina que todo esto servirá para que los políticos tomen conciencia del nuevo mundo en que viven, aprendan de ello y entiendan que los flujos de la información han cambiado. Chema Alonso, que se presenta como "un informático en el lado del mal", opina que los Gobiernos se preocupan cada vez más por este factor. Conocido por sus demostraciones públicas, en las que es capaz de entrar en sistemas de seguridad de servicios financieros o cuentas de correo de asistentes al show, cree que la Red es un nuevo campo de batalla: "Tendríamos que tener un ejército de Internet, igual que lo hay de tierra, mar y aire". Tanto Estados Unidos como Israel gastan grandes cantidades de dinero no solo en reclutar expertos sino en adquirir programas para defenderse de agresiones. Como es el caso de los programas "día cero" (0 days en inglés), cuyos precios pueden superar el millón de euros. Este software se introduce en el sistema de la misma manera que lo hacen los troyanos (programas que no parecen nocivos pero lo son), sin que el usuario lo perciba. Su valor reside en que son capaces de entrar en ordenadores con fuerte protección y con los últimos parches de seguridad actualizados. EE UU ha designado un responsable, el ciberzar, cargo que desde la llegada de Barack Obama a la Casa Blanca ostenta Howard Schmidt. Su aterrizaje no es una novedad, pues ya trabajaba como asesor del presidente Bush. En España existe el Centro Nacional de Protección de Infraestructuras Críticas (CNPIC), que depende del Ministerio del Interior. En opinión de Alonso, aunque el esfuerzo que se hace es loable, falta mucho para llegar al nivel deseable. "En los próximos años los ataques van a ser más frecuentes. No es el mejor momento para pedir inversiones en investigación y tecnología pero lo podemos pagar muy caro. Puede haber, por ejemplo, un pucherazo electrónico en las elecciones, inutilizar autopistas, trenes, aviones...", aventura. Antonio Miguel Fumero, también socio fundador de la consultora Win Win, cree que la ciberguerra es un término que no viene al caso. "La mitología de los hackers, con muchos adeptos en Estados Unidos, con toda su literatura, tiene mucho de romántico pero poco sentido. El problema es cuando se mezclan los mitos con las conspiraciones", explica. En la última década se han sucedido las guerrillas informáticas entre países. En 2003, Taiwán recibió un supuesto ataque del que siempre culpó a China, sin pruebas, que dejó sin servicio varias infraestructuras básicas como hospitales, la Bolsa y hasta los semáforos. Un caos, ordenado y organizado, que no se limitó a un ataque de denegación de servicio, sino que incluyó virus y troyanos. En 2007, Estonia acusó a Rusia de diversas embestidas que alteraron la normalidad de medios, bancos y estamentos gubernamentales. A finales de septiembre,Irán también registró un intento de agresión a su programa nuclear. El programa que se infiltró recibió el nombre de Stunex. Sin un origen claro, el régimen siempre ha acusado a Estados Unidos de su autoría. Esta vez los simpatizantes de Wikileaks y defensores a ultranza de Julian Assange decidieron tomar la justicia por su mano. La denominada Operación PayBack, venganza, en inglés, ha decidido atacar en primer lugar a la fiscalía sueca, pero también a MasterCard, Visa y Paypal en primer término. Las tres se negaron a seguir teniendo como cliente la página de filtraciones. La diferencia entre los hackers iniciales y estos activistas es muy clara. En los ochenta y noventa se pretendía alertar a la sociedad de los fallos de seguridad y problemas de privacidad que generaban estos nuevos sistemas informáticos. En la actualidad, los que actúan contra estas máquinas son precisamente los que ponen en peligro la privacidad de la sociedad. Esas causas movieron acciones como los ataques contra los servidores de propaganda serbios en 1998 porque "justificaban crímenes de guerra y decidimos entrar en los servidores y cambiar las imágenes" diceDavid de Ugarte, miembro entonces del colectivo Cyberpunk. La ofensiva contra la compañía financiera es similar a la que sufrió la SGAE recientemente: un ataque de denegación de servicio, que consiste en el envío masivo y simultáneo de peticiones a las páginas para bloquear los servidores que las hospedan y sirven. Luis Corrons, director técnico de PandaLabs, no ve una gran sofisticación en esta forma de actuar. "Casi a diario vemos intentos como estos pero no consiguen su objetivo. Suelen actuar como los gánsteres: chantajean a las empresas a cambio de protección", expone. "La diferencia estriba en que a este colectivo no le motiva el dinero sino sus ideales y eso sí desconcierta a las autoridades". El grupo activista que promueve la acción es exactamente el mismo: Anonymous. Se organizan a través de un popular foro de entusiastas de la seguridad informática, 4Chan. Allí se reúnen varios millones de usuarios y, con un lenguaje propio e incluso un peculiar sentido del humor, debaten cuál será la siguiente víctima. En su web, que está sufriendo caídas frecuentes, han explicado los motivos y muestran su objetivo en cada momento. El miércoles era MasterCard. Esa misma noche consiguieron hacer que cayese la página web de Visa. Se quedó varias horas sin página web y muchas más con intermitencias. La compañía ha emitido un comunicado en el que reconoce que "algunos sitios webs de Visa están experimentando un tráfico mayor del habitual, lo que ha dificultado el acceso a los mismos de forma intermitente. Estamos trabajando para solucionarlo y esperamos que el servicio esté restaurado en breve". Diego Guerrero, autor del libro Fraude en la Red, relativiza el efecto de esta caída: "Es publicitario, para hacer ruido. Echan abajo la web de las tarjetas de crédito pero no el servicio en sí, que sería delito. Es decir, la gente puede seguir comprando. Ahora mismo solo generan perjuicio de imagen y económico". En medio de toda esta alarma colectiva este experto llama a la calma: "El nivel de dificultad para entrar en estos servidores es muy elevado. A veces se pueden escapar datos pero penetrar en su sistema es mucho más complejo". A raíz de que Amazon se negase a hospedar a Wikileaks en sus servidores, la empresa de venta por Internet es el nuevo blanco. La solución a esta supuesta deficiencia se ha encontrado también en la propia Red, los sitios espejo que replican el contenido que no quieren que salga a la luz. Al igual que Paypal, la plataforma dominante en el pago virtual . Mientras que algunos críticos protestan dándose de baja de estos servicios, cada vez son más los que hacen una protesta más agresiva y toman el teclado como arma. Los seguidores de Wikileaks más molestos con la detención de Julian Assange no cesan de dar enlaces en Twitter con herramientas para que más internautas se sumen a la acción. José Alcántara, autor de La sociedad de control y La neutralidad de la Red, cree que estas acciones no las realizan profesionales sino lammers, personas sin gran preparación, en muchos casos adolescentes que no saben programar pero sí ejecutar un programa en lenguaje Javascript para hacer un ataque constante y descentralizado. "Crean turbas y, como todo el mundo sabe, con las turbas no se puede argumentar", lamenta. En su opinión, las consecuencias de lo que denomina "gamberrada" va a costar muy caro: "Nos jugamos batallas como la neutralidad de la Red. Un uso irresponsable de su poder, como es el caso, no hace más que dar motivos para que se legisle en contra y se prime el control de Internet". Lo que le está pasando factura a este grupo es, precisamente, la constante demostración de lo mucho que pueden hacer. En la mañana del miércoles celebraron en Twitter el bloqueo de la página de MasterCard. Las consecuencias llegaron poco tiempo después. El sistema de microblogging cerró la cuenta llamada @Anon_Operation. Los activistas crearon una nueva minutos después. Duró pocas horas en línea. Este cierre, junto con la acusación de censura, han convertido a Twitter en un nuevo blanco. El sistema de Twitter no ha caído pero sí que ha sufrido varios intentos de denegación de servicio. Algo parecido ha ocurrido con Facebook tras cerrar la página de estos activistas. El caos generado en la Red no está recibiendo mucha condena aunque no llega a los aplausos con que se recibe el que se tumbe la página de la SGAE. "A los canallas se los ve a veces con simpatía por su sentido de la justicia", indica Antoni Gutiérrez-Rubí. "Es como con los okupas, se genera un cierto placer con este cachete digital". El nivel de las protestas de estos activistas espontáneos va en paralelo con el proceso contra Julian Assange. Gutiérrez-Rubí ve claramente una estrategia orquestada para deteriorar su imagen. "Ya están tocando su reputación, van a comenzar a cuestionar las motivaciones que le han llevado a crear un medio como Wikileaks, a sembrar dudas sobre la financiación de la página... Esto no ha hecho más que empezar", advierte. Sin embargo, Julian Assange guarda un cartucho, el denominado seguro de vida en forma de archivo con filtraciones aún más relevantes. Nadie sabe lo que hay dentro pero se intuye que es de una relevancia superior a los cables aireados hasta ahora. Chema Alonso, reconocido además en varios encuentros de seguridad mundial, tiene una intuición con respecto al contenido del archivo encriptado: "Podría demostrar que Estados Unidos se encuentra detrás de Stunex, el ataque contra el núcleo del armamento nuclear iraní. Las consecuencias de esta revelación podrían generar una guerra no solo en Internet". Los actos de apoyo a Julian Assange comienzan a tener eco en el mundo real. Más allá de la ciberguerra, este caso abre el debate sobre el derecho que tienen las compañías para escoger a sus clientes a partir de decisiones oficiales. Las claves del duelo en Internet ¿QUIÉNES SON? - 'Hackers'. Entusiastas de la informática y la seguridad con capacidad para crear programas y entrar en sistemas protegidos. Lo hacen para demostrar conocimientos y vulnerabilidades, pero no tienen ánimo de lucro. - 'Crackers'. A diferencia de los hackers buscan el daño o el lucro a través de sus acciones. - 'Lammers'. Los que se suman a los ataques masivos. Son los más numerosos y se consideran aprendices. Suelen descargarse programas de otros para dañar sistemas. TIPOS DE ATAQUE - 'Gusanos'. Virus que tienen la capacidad de duplicarse a sí mismos y hacer que las máquinas que los hospedan sean cada vez más lentas. Utilizan las partes automáticas de un sistema operativo que generalmente son invisibles al usuario. - 'Troyanos'. Como el caballo de Troya, entran sin que se perciba. Aprovechan una puerta trasera para ejecutar programas sin permiso o la entrada remota de intrusos. - 'Ddos'. Consiste en saturar los servidores que hospedan las páginas webs. Se hacen más peticiones de las que puede soportar. Al desbordarse su capacidad se queda sin servicio. ATAQUES MÁS RELEVANTES - Septiembre de 2003, en Taiwán. El Gobierno detectó que varios troyanos procedentes de provincias chinas habían contaminado las redes de 10 compañías privadas. - Abril de 2007, en Estonia. El ministro de Exteriores estonio, El Paet, acusó al Kremlin de dejarles sin varios servicios: la Bolsa, hospitales, sitios webs estatales y periódicos. - Agosto de 2009, en Georgia. Desde las mismas direcciones IP que se usaron contra Estonia se sabotearon oleoductos. - Enero de 2010. Google denuncia el espionaje por China a través de cuentas de correo de periodistas y disidentes. El País

11/12/2010

ENTREVISTA A CiberPaís DICK COSTOLO Consejero delegado de Twitter

Twitter ya es hoy lo que la Red siempre soñó ser: información y conexiones en tiempo real y a coste cero. Y hasta se parece a Apple en que no tiene clientes sino fans, o followers, más de 160 millones de personas registradas (370.000 nuevas cada día) que adoran el servicio y envían 100 millones de mensajes diarios. "Somos el latido de la vida digital", dice Costolo, fundador en el 2004 del agregador de RSS FeedBurner que Google compró más tarde y luego Twitter, ironías del destino, terminó de jubilar. En su soleada sede de San Francisco, donde ya pululan 300 empleados, no falta la cocina moderna de rigor ni los zumos orgánicos por la cara. Como en Google, pero en compacto, en 140 caracteres. Pregunta. Twitter ha crecido tanto que ya es difícil saber lo que es: ¿una red social, microblogging, un nuevo medio de comunicación? Respuesta. Somos una red de información en tiempo real de lo que está ocurriendo en el mundo. No nos vemos como una red social de amigos. Y vamos más allá que los medios. Ellos ofrecen contenido relevante a sus lectores, nosotros abarcamos todo tipo de comunicaciones instantáneas. P. En su puesto primero estuvo Jack Dorsey, luego Evan Williams y ahora usted. ¿Por qué tantos cambios? R. Jack Dorsey quería lanzar otra compañía, Square, y Ev asumió su rol. Pero cuando llegas a 300 empleados debes pensar en el día a día. Somos solo una fracción de lo que queremos conseguir, por eso decidimos que el responsable de la visión del producto, Ev, se centrase en ello y yo en el día a día. P. ¿Será su prioridad conseguir lo que siempre se ha resistido: ingresos? R. El otro día oí una cita genial: "respirar es necesario para vivir pero no es el objetivo de la vida". Lo mismo pienso de Twitter. Obtener beneficios es necesario para continuar independientes, pero no es el objetivo principal. La experiencia de uso es lo primero, luego vendrán los ingresos. P. ¿Cómo van los experimentos publicitarios en Twitter? R. Muy bien. Estamos descubriendo un nuevo tipo de publicidad. Con los mensajes promocionados (promoted tweets) medimos cuánta gente responde al tweet, cuántas veces lo reenvían o si hacen clic en el enlace. La publicidad online tradicional obtiene entre un 0,2% y un 0,6% de clics; en Twitter obtenemos un 5%. Unas 50 compañías compran en un sistema de puja, como en Google, pero en lugar de clics pagan por nivel de interacción. P. ¿Es suficiente para convertir el servicio en rentable? R. Cualquier compañía moriría por conseguir nuestras estadísticas. Solo con mensajes, cuentas y tendencias promocionales, Twitter será un negocio multimillonario, no me importa cuándo, pero estoy convencido. P. ¿Con qué otras vías de ingresos van a experimentar? R. No digo que vayamos a hacerlo, pero estamos pensando en mejorar la experiencia cuando ocurren acontecimientos como el terremoto de Haití o el Mundial de Fútbol, mediante filtros automáticos o creando grupos de expertos. No cobraremos por ello, primero ofreceremos una mejor experiencia de uso y si funciona veremos qué se puede hacer para rentabilizarlo. P. Evan Williams dijo que podrían llegar a 1.000 millones de abonados. Facebook roza los 600 millones. R. Si continuamos ofreciendo un gran servicio en la web y el móvil, sí, llegaremos a 1.000 millones de tuiteros. P. Pero algunos datos aseguran que un 10% de tuiteros envían el 90% de los mensajes o que un 60% abandona el servicio después del primer mes. ¿Le preocupa? R. El primer dato es más un 20%-80%, pero no me preocupa en absoluto, Twitter es un entorno de consumo. Es como en televisión, un 99,9% de la gente que la ve no participa. Sobre el segundo, no damos datos de registros inactivos, pero reengancharlos será una gran oportunidad. P. Se ha puesto en duda la utilidad de Twitter en el activismo político y social, como en el caso de Irán. R. Para lograr que la gente se movilice en asuntos de derechos humanos o contra un poder institucional, se necesitan dos cosas: conocer lo que está ocurriendo y acción. Twitter facilita lo primero, sin ninguna duda. En el caso de Irán, derrumbó literalmente la distancia entre los manifestantes y quienes recibían la información en la otra punta del mundo. P. En 140 caracteres, ¿qué será Twitter en cinco años? R. En cinco años Twitter seguirá siendo 140 caracteres. El País

10/12/2010

ENTREVISTA: LUIS CHILLIDA Director del Museo Chillida-Leku: "La venta de obras aliviará el déficit que sostenemos"

Pregunta. Han sacado obras de la colección privada a la venta. ¿Está relacionado con la crisis que atraviesa el museo? Respuesta. Hay mucha demanda de obras de Chillida. Estábamos negociando con Sotheby's desde hace seis meses para vender obra de la colección de la familia. Después de seleccionar cronológicamente y por materiales la obra para exponer en Chillida-Leku, el 70% del total de la obra, escogimos parte de ella para que se quedara en la familia. Anteriormente, habíamos vendido alguna obra grande a algún coleccionista y piezas pequeñas en exposiciones y ferias, pero nunca un lote de obra de gran formato. P. ¿La venta aliviará la situación económica del museo? R. Sí, está claro que ayudará a aliviar el déficit que sostiene Chillida-Leku, que es muy superior a los 500.000 euros anuales. P. Si estaban en conversaciones con las instituciones para asegurar el futuro del museo, ¿por qué decidieron el 1 de diciembre sacar un comunicado con el anuncio del cierre? R. Lo pensamos mucho, no fue una decisión espontánea, pero no podíamos aguantar un invierno más. Abrir las puertas empezaba a ser inviable. Las conversaciones con las instituciones han existido desde antes de que muriera mi padre pero se estaban ralentizando muchísimo, los plazos se iban alargando y no podíamos mantener el museo abierto por más tiempo. P. ¿Desde cuándo viene perdiendo dinero el museo? R. Desde 1983, cuando se compraron los terrenos de Zabalaga para construir Chillida-Leku. Mientras mi padre vivía había más ingresos porque creaba obras y se vendían. Emocionalmente estamos muy vinculados al museo que era la voluntad de él pero mantenerlo requería un esfuerzo económico que había llegado a su límite. P. ¿Cuánto dinero necesitaría el museo para garantizar su continuidad? R. No puedo hablar de cifras ya que estamos hablando con las instituciones pero la inversión necesaria no es mayor de lo que requiere cualquier museo de los que hay en Guipúzcoa. P. ¿Qué alternativas se están planteando? R. Estamos abiertos a una solución lógica y consensuada. Queremos que el museo siga como está en su conjunto. Estamos analizando distintas opciones, entre ellas, la de que haya un espacio abierto a otras exposiciones y artistas. Pero no hay que mezclar las cosas, el valor de Chillida-Leku está vinculado a la figura de nuestro padre y su obra. El País

10/12/2010

La élite del asfalto

Hasta noviembre la sección había detenido a 30 personas, recuperado 25 coches y "comprobados, identificados y verificados 1.400 vehículos". Muchos de los casos resueltos han saltado a la prensa por su espectacularidad o unicidad. "En una carretera te puedes encontrar cualquier tipo de delito, bandas organizadas, drogas, tráfico de personas", explica el responsable de la sección, que prefiere no dar su nombre, ni especificar cuántos miembros componen su equipo. La unidad surgió "cuando vimos que había agentes, que sin buscar nada, se encontraban con un accidente de coche en el que uno de los vehículos implicados ocultaba hachís en su interior". A ello se suma la situación estratégica de Guipúzcoa, de momento la única de las provincias vascas en las que está asentada la unidad. Uno de los pasos obligados y frontera del tráfico que transcurre entre África y España, por tanto, Europa, y viceversa. Los miembros de la sección siempre trabajan de incógnito, en coches camuflados, un chaleco negro en el que reza Ertzaintza Polizia, les distingue. Sólo se lo calzan en el momento exacto de actuar, explica el jefe de la unidad, en su despacho, aséptico, sencillo y con dos placas de matrícula, una holandesa y otra belga, colgadas en la pared. El equipo de ertzainas estará ahora mismo recorriendo las principales vías de Guipúzcoa, observando a gente que desentone con el vehículo que conduce, que haga movimientos raros o sobre el que ya tengan una certera sospecha de que está cometiendo algún delito. "Trabajamos de dos formas. En algunos casos contamos con información, otras policías nos ponen en la pista sobre un vehículo. Nos ha ayudado mucho que la Ertzaintza esté presente en la comisaría conjunta de Hendaya", apunta el responsable. "Algún cuerpo europeo, por ejemplo, nos puede alertar sobre una furgoneta, con tantos ocupantes, que pudiera llevar armas o drogas, y hacia donde se dirige", añade. El trabajo también fluye en la dirección opuesta, "los delitos a gran escala los trasladamos a la Guardia Civil y Policía Nacional, los que sean internos a la correspondiente comisaría de la Ertzaintza". Cuando no disponen de información los hombres de la Sección de Delitos en Carretera observan. El mínimo detalle les puede conducir hasta un delincuente y entonces entra en juego la formación y la selección de los agentes. Los ertzainas que componen la unidad, según explica el responsable de la misma, han pasado una selección especial, y saben varios idiomas, "como mínimo dos. Hay que tener en cuenta que el 90% de las personas con las que tratamos son extranjeras", aclara. Además, han recibido formación en documentoscopia para detectar identificaciones o dinero falso, en materia de explosivos, conducción especial, e incluso sobre las características de determinados vehículos para saber si han sido manipulados. Aún así, el jefe de la sección sostiene que todos los días no se hacen con un Ferrari robado. "Es un caso extraño", explica. "No es el típico coche que se sustrae en la calle, si hasta para echarle aceite tienes que ir a un taller de la casa, es absurdo", aclara. Cuando los agentes detectaron el cochazo circulando por la AP 8 el pasado mes de octubre sospecharon porque llevaba placas de matrícula temporales. Las revisaron y comprobaron que pertenecían a otro vehículo y que el Ferrari había sido robado en Italia. La persona que lo conducía había sido víctima de una estafa. Robos por estafas "Los típicos ladrones que manipulan los números de bastidor hoy en día son minoría", sentencia el responsable de la Sección de Delitos en Carretera de la Ertzaintza. Detrás de la mayoría de los robos de vehículos y, sobre todo, si son de gama alta se encuentra un delito de estafa. "Pongamos que tengo una empresa en Alemania. La compañía alquila mediante leasing 15 vehículos y llega un momento en que uno de esos coches lo llevo a otro país europeo y se lo vendo a cualquier ciudadano", relata el ertzaina. El siguiente paso consiste en venderlo unas cuantas veces, al ser posible en diferentes países, para que el vehículo cambie de matrícula. "Cuando pase entre seis meses y un año el propietario original denunciará el robo y para cuando eso suceda el coche llevará tiempo circulando en territorio europeo con una documentación legal y original, a la venta de un titular legal", añade. La localización del vehículo resulta casi imposible, el dueño original cobrará del seguro, y si el coche se encuentra, el último propietario, que se ha hecho con él de forma limpia, deberá devolverlo ante la imposibilidad de seguir el rastro de las sucesivas compras y ventas. El País

09/12/2010

El debate más espinoso para Sanidad

Estas mediciones vienen condicionadas por la actividad que realiza Osakidetza. En los primeros 10 meses de este año se han realizado un total de 134.000 operaciones, 86.390 de ellas programadas. Ello ha supuesto un incremento de 2.577 intervenciones, según los datos aportados por el Servicio Vasco de Salud. A pesar de que este año se han registrado más intervenciones que en el anterior -pero menos que las practicadas en 2008-, también ha aumentado el número de personas aguardando a ser intervenidas. Médicos y gestores de Osakidetza recuerdan que las operaciones urgentes se realizan en el momento y que las listas de espera las engrosan intervenciones y pacientes de menor gravedad. La demora media de estas últimas se situaba en 52,77 días en octubre -el objetivo es que no rebase los 55-, uno más que en igual mes del año pasado, dos más que en 2008, y tres menos que en 2006 y 2007. La espera máxima -66 días de demora- se ha registrado en agosto, un mes que registra tradicionalmente cifras elevadas: 64 días en 2009 y 68 en 2008. En agosto pasado se ha alcanzado además el máximo de personas en espera de una operación de los últimos cuatro años: 17.677 personas, 2.100 por encima de igual mes de 2009, aunque se hicieron 200 intervenciones más. Entre estos pacientes se engloban tanto quienes esperan su cita como aquellos a los que se les ha dado una fecha que han rechazado por diversas razones. Existen así periodos en los que la actividad sanitaria se reduce, pero no sólo por las vacaciones de los profesionales, sino por esas renuncias de los pacientes. Las cifras permiten constatar los efectos del plan de choque de la anterior consejería, en el que se invirtieron cinco millones de euros, cuyos resultados empezaron a atisbarse a mediados de 2008 y se han extendido hasta bien entrado 2009. En octubre de 2008 se realizaron 5.000 intervenciones más que en el mes anterior. Euskadi tiene reguladas por decreto las listas de espera de las enfermedades más graves. La cirugía oncológica, por ejemplo, se debe realizar antes de 30 días y la cardíaca, de 90. El resto de intervenciones también tienen fecha tope: antes de 180 días. De lo contrario, Osakidetza está obligada a derivar a los pacientes a centros privados. En la cirugía oncológica se registran más complicaciones para cumplir el decreto. El plazo se ha excedido en todos los meses del año, como ha ocurrido en los últimos cinco ejercicios. Entre los últimos meses de 2009 y los primeros de 2010 se ha reducido notablemente la cifra, pero, sin embargo, en agosto se alcanzó un pico de estos pacientes, llegando a 109, situación que se encauzó en septiembre, ya que entonces solo ocho personas excedieron los 30 días de espera. Osakidetza explica este pico por problemas puntuales reagistrados en Guipúzcoa. En el caso de la cardiología, nadie supera el plazo de 90 jornadas. En el resto de operaciones, este año se ha superado el plazo de 180 días solo en un caso, frente a siete en 2009. Por especialidades, en el tercer trimestre del presente ejercicio ha aumentado la espera en cirugía general un día, día y medio en cirugía vascular, 11 en cardiología y cuatro fechas en traumatología. Descienden, en cambio, la cirugía torácica (ocho días menos), la urológica (seis), la maxilofacial, pediatría y tocoginecología (algo más de tres), cirugía plástica (siete) y neurocirugía y oftalmología (cuatro). Como viene siendo habitual, la espera ha aumentado en el tercer trimestre. El único incremento significativo se registra en cardiología, pero son las intervenciones de traumatología las que más tiempo de espera preentan: 69,17 días. Los datos que la propia Osakidetza cuelga en su web (www.osakidetza.euskadi.net), las listas que salen peor paradas son las de las pruebas complementarias. Los TAC han pasado de una espera de 15 días en el tercer trimestre de 2009 a 44,3 en igual periodo de este año, las resonancias magnéticas de casi tres días a nueve, los ecocardiogramas de 31 a casi 40 y la hemodinámica de no tener espera a listas de 34 jornadas por término medio. Las endoscopias solo han subido cuatro días. Sin embargo, los datos no casan: las listas se disparan en las pruebas complementarias, pero, al mismo tiempo, la actividad está aumentando y el número de pacientes que aguardan no se incrementa de una forma exagerada. Las cifras muestran una disfunción que el director de Asistencia Sanitaria, Eduardo Garate, explica con un cambio en la forma de contabilizar la espera en estas pruebas. La herramienta empleada se está revisando para incorporar una nueva forma de medición, al igual que se hizo años atrás con las listas de cirugía o de consultas externas. Así, se establecerá una regla que "evita realizar comparaciones temporales y establece un parámetro fijo de cuál es una lista aceptable y cuál no", indica. También hay pruebas que se mantienen, como las ecografías, o que han bajado, como las ergometrías, con 14 días de espera menos, y las mamografías, de 26 a 20. Garate incide en la necesidad de reducir al mínimo la espera de estas últimas, así como en las pruebas de esfuerzo, las resonancias magnéticas, y los electroencefalogramas, pero destaca que las primeras pruebas suponen apenas una pequeña parte de todas las que engrosan las relaciones; la mayoría están relacionadas con pruebas de seguimiento. En los próximos meses se espera que algunas de las pruebas se realicen más rápido, porque se van a comenzar a incorporar en los centros de salud ecógrafos y otros aparatos para hacerlas en las mismas consultas. Con todo, la mirada de Osakidetza se centra en la tercera pata del debate: la demora en las consultas de las especialidades. El retraso no ha aumentado aquí de forma alarmante, pero Garate se confiesa vigilante ante la tendencia al alza y la cercanía de las cifras actuales y el objetivo de Osakidetza: mantenerse por debajo de los 30 días de aplazamiento. La demora media de octubre de este año se situaba en un total de 27 jornadas, frente a las casi 24 de 2009. Con respecto al año anterior, ha aumentado en todos los meses. Osakidetza asegura que ha realizado 3.000 primeras consultas más y cerca de 60.000 consultas en total más que el pasado ejercicio. Sin embargo, también ha aumentado el número de enfermos que esperan en comparación con 2009. En enero de ese año se registró el menor nivel de pacientes -64.400-, y a partir de agosto este número comenzó a aumentar, manteniéndose en torno a los 90.000 ciudadanos en los últimos meses de 2010. Polémica política - Las listas de espera se han convertido en una de las cuestiones que han enfrentado por enésima vez al Gobierno con el PNV en materia sanitaria. Las críticas al Departamento de Sanidad se han centrado en su aumento "alarmante", en palabras del PNV, y en acusar al Ejecutivo de centrarse tanto en la estrategia de crónicos que ha terminado olvidando la gestión del día a día en la sanidad pública. - El consejero de Sanidad, Rafael Bengoa criticó el uso por el PNV de "información manipulada y sesgada para crear una alerta ciudadana". - El debate llegó a mediados de noviembre al Parlamento de la mano del PP y Eusko Alkartasuna. Todos los grupos cerraron un acuerdo para instar al departamento a que elabore en el plazo de tres meses un plan para atajar las esperas en Osakidetza. Por ello, el departamento debería tener listas para el próximo febrero las actuaciones adecuadas para reducirlas. El País

09/12/2010

ANTÓN DAMBORENEA - Portavoz económico del PP vasco:"Se puede recortar más gasto"

Pregunta. Zapatero baja impuestos a las pymes y privatiza servicios públicos. Estarán ustedes contentos. Respuesta. No. Hay cosas que se tenían que haber hecho hace mucho. Bajar impuestos a las pymes lo planteamos ya hace casi dos años; se volvió a repetir hace 15 días y también lo desecharon. Bienvenidas sean estas medidas, pero si hubieran venido antes, mejor nos hubiera ido. P. Al PP les siguen pareciendo insuficientes. ¿Qué más harían? R. Que se hubiera hecho lo que había que hacer hace dos años, casi tres, y no medidas de cara a la galería que cuestan mucho dinero. Planteamos medidas estructurales. Vemos las medidas de Zapatero y me temo muy mucho cuál será la siguiente, sobre todo si miramos a Irlanda. P. ¿Cuál? R. Echar mano del fondo de pensiones. Privatizar una empresa puede estar bien o mal, pero no es preocupante si da dinero. Las preocupantes son las que le cuestan mucho a la Administración. No vemos en los Presupuestos Generales una reducción del gasto corriente, sino todo lo contrario. En el País Vasco, en cambio, por segundo año consecutivo vamos a un presupuesto inferior al del año anterior. P. Eso no es cierto, si se cuenta con el traspaso de las políticas activas. R. Efectivamente, pero en presupuestos homogéneos, si no contamos esa transferencia, que ya veremos al final cuántos millones vienen, el presupuesto vasco para 2011 sería un 2,3% inferior al de 2010, que ya era un 1,6% inferior al de 2009. Se podría recortar todavía mucho más gasto corriente, sin necesidad de tocar las prestaciones sociales. Hay mucho margen, porque en este país se ha gestionado muy mal cuando había mucho dinero. P. ¿Saben ya cuánto supondrán las políticas activas? R. Seguimos sin respuesta del Gobierno de España tras más de un mes. P. ¿A usted qué le parece el plan de Cameron? R. (Largo silencio) No conozco los problemas de los ingleses, pero es evidente que le han elegido para que haga eso. Parece que las medidas que ha propuesto le están dando resultado económico y de empleo. En España no se ha adoptado un paquete global de lo que hay que hacer, sino que vamos de ocurrencia en ocurrencia cada tres o cuatro meses. Nadie se cree muchos anuncios que hace el Gobierno, porque no se materializan en nada. Probablemente, la gran diferencia entre Cameron y Zapatero sea que uno es creíble y sus medidas tienen efectos, y en España no vemos los efectos por ningún lado. P. ¿Aplicaría un plan similar al de Cameron en Euskadi? R. Sin hacer esas cosas y sin recortar un euro de gasto social, sino solo poniendo algo de orden en la gestión del Gobierno del PNV, estamos ahorrando mucho dinero de gasto corriente. Aparte del recorte del sueldo de los funcionarios, que viene dado por el Gobierno de Zapatero, no se está recortando ningún derecho. P. ¿Rajoy tiene un plan económico concreto? R. Lo presentó en el Congreso no hace tanto. O Rajoy o el PP comunican muy mal, pero parece que de lo que el PP propone en el Congreso no se entera nadie o no interesa. Llevamos dos años presentando propuestas y alternativas, incluida la reforma laboral, y todas han sido rechazadas. Ahora parece que Zapatero va a copiar algunas. Bienvenido sea, pero las podía haber aplicado desde el principio. P. El consejo de sabios del lehendakari acaba de enfatizar la necesidad absoluta de reducir el peso del sector público. R. No es su peso por sector público. Durante muchos años hemos vivido una época de vacas gordas, creciendo por encima del 4% y con recaudaciones muy superiores a lo previsto. Ese dinero se ha usado en engordar aparatos que no tienen mucho sentido. P. ¿Suprimiría empleos públicos? R. Si son innecesarios, sí. No tiene sentido que haya gente en el paro o que se quede sin prestaciones, mientras otros cobran muy bien no haciendo nada. Si se produjera ese caso, es evidente que hace falta una reforma de la ley de la Función Pública. No puede ser que haya gente con un puesto de trabajo de por vida cruzada de brazos y pagándoles entre todos. No vamos a terminar con el paro haciendo funcionarios a todo el mundo. En Irlanda van a despedir a 25.000 funcionarios. No sé si en España hay que despedir a muchos, pocos o a ninguno. Lo que sí tengo muy claro es que habrá que despedir en función del trabajo que realicen. P. ¿Cuantos funcionarios sobran en Euskadi? R. No lo hemos evaluado. Porcentualmente, somos de las comunidades autónomas que menos tienen. En Euskadi lo que tendríamos que plantearnos es más cuánta gente hay haciendo qué en las empresas públicas y cuál es el resultado. P. ¿Los ciudadanos deben pagar por las prestaciones sanitarias? R. Deben saber que no hay nada gratis y que todo cuesta dinero. Y habría que buscar una fórmula para que se den cuenta. No creo que haya que ir al copago, que el ciudadano pague parte del costo del servicio, pero sí que sepa que no es gratis, que no se puede ir a pasar la tarde a un ambulatorio. P. ¿Están ya satisfechos con el recorte del gasto corriente en el Gobierno vasco? R. Se puede recortar más. P. ¿En dónde? R. Hay cosas que la gente dice que son el chocolate del loro, pero cuando las juntas sale al final mucho loro. Hace mucho planteamos que las embajadas de Ibarretxe tenían que desaparecer. El Gobierno las ha reducido a la mitad. Nuestro planteamiento es que sobran todas. P. De las embajadas ya hablaban el año pasado. ¿Y qué más? R. Si estuviéramos en el Gobierno no financiaríamos ikastolas privadas en Francia, por poner otro ejemplo. Y no sé por qué hay que financiar determinados medios de comunicación en euskera y no a todos los medios. P. ¿Y si estuvieran en el Gobierno que más ajustarían? R. Básicamente, lo que consideramos un despilfarro del dinero de los ciudadanos. Una cosa incomprensible es EITB, que cuesta al año 150 millones de euros. Nos tenemos que replantear exactamente qué televisión pública vasca queremos, de qué dimensiones y con qué coste. Como hay que plantearse también el fraude en las ayudas sociales. Sin necesidad de despedir funcionarios se pueden gestionar las cosas mucho mejor. P. ¿En época de crisis no es mejor un servicio de empleo más rápido que otro con mayor control parlamentario? R. La eficacia no tiene nada que ver con el control parlamentario. Por supuesto que un servicio de empleo tiene que ser ágil y eficaz. ¿En ninguna de las comunidades autónomas en que gobierna el PSOE lo es? Lo que planteamos con Lanbide es que tenga los mismos controles que tienen estos servicios en todas las comunidades de España. Y eso no está reñido con la eficacia. El País