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07/05/2019
CT1: un “superpegamento” para la construcción
Tecnología, calidad, durabilidad, rapidez… unir dos materiales nunca ha sido tan fácil. Hablamos de los adhesivos de construcción profesionales de CT1: Superfast Plus y el adhesivo sellador CT1. ¿Sabías que puedes adherir materiales incluso debajo del agua? ¡Sigue leyendo porque esto te va a interesar! Adhesivo Superfast Plus El adhesivo superfast Plus de CT1 es un producto compuesto de cianocrilato. La principal característica de este componente es su pegado instantáneo. Es todo un ‘SUPERPEGAMENTO’ ya que es resistente ante diferentes materiales como los disolventes, aceites, benceno y, por ultimo pero no por ello menos importante, resiste a diversas condiciones atmosféricas como la lluvia. Dejando a un lado su rapidez de actuación, se trata de un producto extremadamente versátil. Es inmensa la cantidad de materiales en los que este producto actúa con precisión: aluminio, bronce, celuloide, vidrio, cobre, caucho, neopreno, porcelana, PVC duro, acero inoxidable, acero… Lo último que podemos destacar de este adhesivo CT1 es que es transparente. Gracias a su componente incoloro no necesitarás aplicar calor, ni soldar, ni mezclar. Además, no contiene disolventes. Activador para mejorar el “superpegamento” Si alguna vez necesitas unir materiales porosos utiliza el activador de superfast. Este producto se utiliza para mejorar la adhesión y aumentar la velocidad del curado. Nuestra recomendación es no aplicar el adhesivo directamente sobre el activador. Te recomendamos utilizar el activador para la superficie porosa (al ser aerosol su utilización es muy sencilla), y el superpegamento CT1 para el material que queremos unir. Adhesivo sellador profesional de CT1 Por último, te presentamos el adhesivo sellador profesional de CT1. Este sellador garantiza la unión de prácticamente cualquier material sin la necesidad de fijaciones adicionales. Es capaz de juntar verticales, tuberías de cobre, perfiles de aluminio, PVC… Además, una gran ventaja es que se puede utilizar tanto en seco como en mojado. Por eso se utiliza mucho para mantenimiento de embarcaciones, peceras, acuarios…Llegando a 28 los tipos de materiales que pueden unir este adhesivo sellador CT1. ¿Cómo se emplea el adhesivo sellador de CT1? Necesitarás conservar el cartucho del adhesivo a temperatura ambiente. Te informamos de que es un producto cuya vida útil es de 18 meses cerrado y, tras abrirlo, puede durar unos seis meses siempre y cuando se haya conservado a la temperatura óptima: en un lugar fresco y evitando el sol. Si te has quedado con ganas de más y te gustaría saber más sobre adhesivos industriales, visita nuestro blog de Bricovel. ¡Te esperamos!
01/04/2019
Protege tu hogar y disfruta de las vacaciones
Se acercan las vacaciones de Semana Santa y es hora de disfrutar. Pero… ¿A que disfrutarías mucho más sabiendo que tu casa es segura ante cualquier tipo de robo? Uno de los principales factores que entran en juego a la hora de hablar de la seguridad del hogar son las cerraduras de las propias puertas. Por ello, no podemos hablar de seguridad sin mencionar a FAC. La empresa madrileña es pionera en temas de cerrajería y, desde 1931, es sinónimo de seguridad, calidad e innovación. Un bombillo de seguridad antibumping o un cerrojo FAC es muy efectivo a la hora de combatir las técnicas ilegales de apertura, ya que cuentan con protección: Antibumping Antipalanqueta Antiextracción Antitaladro Antiganzúa Tanto las empresas de cerrajería como los ladrones, van a la par en lo que a innovaciones se refiere: cuando uno actualiza su forma de actuar el otro sigue sus pasos y trata de innovar lo antes posible. Podríamos decir que no es aconsejable (ni seguro) tener un bombillo o una cerradura anticuados, obviamente, porque los ladrones están también en constante actualización. En cuestión de segundos y sin apenas ruido pueden entrar en tu casa mientras disfrutas de las vacaciones. Desde Ferretería Marcavel y Bricovel es nuestra labor informarte de todos estos peligros y más en estas épocas donde los ladrones se frotan las manos al ver una cerradura fácil de vulnerar y una casa vacía. Te explicamos rápidamente la diferencia entra cerrojo y bombillo: un cerrojo es la barra de hierro que se coloca tras la puerta para evitar que alguien pueda pasar. Por el contrario, un bombillo es el mecanismo de las cerraduras que se encarga de subir los cierres al meter la llave correcta y darle vueltas. Cerrojo antibumping FAC 946RP Te presentamos uno de los cerrojos FAC más seguros del mercado. ¿Conoces a alguien que pueda manipular una barra de este calibre desde fuera? Este Cerrojo FAC es un buen motivo para estar seguro y libre durante tus vacaciones de Semana Santa. Las placas del marco de la puerta garantizan un sistema antitorsión. Su instalación es muy sencilla: en función del giro de la puerta, se puede colocar el cerrojo a un lado o a otro para que la barra pueda desplazarse al lado correspondiente. Una vez sepas la posición es hora de colocarlo de tal manera que la barra de hierro llegue hasta el marco de la puerta, para hacer su función de bloqueo. Está enfocado principalmente para un uso residencial tanto para interior como para exterior. Bombillo de seguridad FAC RK El bombillo de seguridad FAC RK se introduce dentro de la cerradura: por dentro están dotados de dientes alineados como el canto de la llave para poder abrir. Este bombillo es resistente contra ataques de taladro ya que sus barras y pitones son de acero reforzado e inoxidable respectivamente. Además, dichos pitones de acero inoxidable están colocados de forma alterna para disuadir ataques de ganzúas y técnicas antibumping. Si te has quedado con ganas de más y te gustaría saber más sobre cómo proteger tu casa, visita nuestro blog de Bricovel. ¡Te esperamos!
26/03/2019
Evita robos en casa gracias a las cerraduras electrónicas invisibles
¿Conoces las cerraduras electrónicas invisibles? Algunos aseguran que han descubierto la panacea de la seguridad, otros que simplemente permiten algo más de tranquilidad cuando cierras tu puerta y te vas, pidiendo encarecidamente encontrarte esa puerta cuando vuelves a casa igual: cerrada. De un modo u otro, la seguridad en tu hogar nunca está de más. Es en este momento, donde entran en juego las cerraduras electrónicas invisibles. Según datos policiales, más del 80% de robos en viviendas se realizan con el método bumping. Se trata de una de las técnicas más empleadas por los ladrones a la hora de entrar en las viviendas. Consiste en insertar una llave maestra en el bombillo o cerradura, que les permite, a través de un solo golpe con un objeto, liberar el giro de la llave y, voilá, puerta abierta sin necesidad de ser forzada. Una puerta abierta de forma limpia, sin rastros y sin posibilidad de recurrir al seguro de hogar. Por qué instalar una cerradura invisible Disuadir a los ladrones que utilizan el método bumping para salvar una puerta de entrada a la vivienda, debería ser un dato clave a la hora de decidirse. Contarás con el factor sorpresa en caso de intento de robo con bumping o ganzúa, pues los ladrones no sabrán de su existencia hasta que no comprueben que, con este método, no consiguen acceder a la vivienda. Además su instalación es sencilla. Solo hay que pegar la cerradura en la cara interna de la puerta y atornillar. Con una ventaja incluida: no altera el diseño de la puerta. Tipos de cerraduras invisibles que encontramos en el mercado En el mercado encontramos varios tipos de cerraduras electrónicas, cada una con unas características comunes y otras específicas. Entre las mejores y más vendidas encontramos las siguientes: 1. REMOCK LOCKEY Remock Lockey es una cerradura de seguridad invisible que puede ser instalada en cualquier puerta de forma rápida y sencilla, controlada por mando a distancia. Supone, como decíamos, un factor sorpresa para aquellos que intenten entrar en nuestra casa a través del método bumping, disuadiendo a ladrones de una forma rápida y efectiva. 2. LINCE SUPRATRONIK Es un cerrojo complementario de seguridad para su instalación por el interior de la puerta, sin elementos visibles desde el exterior y con apertura mediante mando a distancia. Cuenta además con una ALARMA integrada, para avisar de intentos de vandalismo. 3. DORCAS PROTEKTA La cerradura invisible DORCAS Protekta, como las anteriores, no puede verse ni abrirse desde el exterior. Instalada en el interior de la puerta, funciona por radiofrecuencia y se abre y cierra desde fuera a través de un mando a distancia. No olvides, que gran parte de los robos en viviendas se producen a través del método bumping o ganzúa, ¿quieres irte de vacaciones tranquilo? ¿Estás dispuesto a dejar tu hogar sin la máxima seguridad después de haber descubierto las cerraduras electrónicas invisibles? Este método de seguridad adicional a la cerradura tradicional te garantizará unas vacaciones tranquilas y, evitarás encontrarte a la vuelta con una desagradable sorpresa. Si quieres ampliar esta información no dejes de visitarnos en el blog de la ferretería Bricovel. ¡Descubre sus características y un vídeo explicativo sobre su instalación!
Artículos de actualidad
27/12/2015
Nuevo sistema de preventa para el Bus de la Navidad
La Empresa Municipal de Transportes ha modificado el sistema de acceso al Bus de la Navidad al objeto de evitar las prolongadas esperas que se forman algunos días y, consecuentemente, las molestias para los usuarios. La EMT ofertará todas las plazas disponibles para este servicio mediante un sistema de preventa. La taquilla para la adquisición de los billetes se ubicará en la Oficina Móvil de Atención al Cliente de la EMT que se situará unos metros más adelante de la cabecera del propio Bus de la Navidad (es decir, en la calle Serrano frente al número 28). La oficina de venta anticipada abrirá a las 16:30 horas y venderá todas las plazas disponibles, para el día en curso, hasta que se agoten, momento en que se cerrará la venta y ya no se admitirán más viajeros para esa jornada. Este sistema de preventa consiste en adquirir el billete para el Bus de la Navidad por adelantado, por riguroso orden de llegada a la taquilla, y exclusivamente para el día en que se expende. En ningún caso se podrán realizar reservas para un horario determinado ni reservas anticipadas para otros días. Los tickets correspondientes a esta nueva modalidad llevan impreso el horario asignado a los usuarios, horario en que estos deberán estar presentes en la cabecera de la línea para acceder al autobús. El horario, en todo caso, es orientativo y está supeditado a los condicionantes propios y ajenos de la explotación de este servicio. El orden numeral de los billetes no indica orden de acceso al bus. Las condiciones de uso de esta modalidad de billete son las siguientes: * La EMT no se hace responsable de que el servicio no pueda prestarse por razones meteorológicas o circulatorias o por causa mayor. * La EMT no devolverá ningún importe en caso de suspensión del servicio por las razones indicadas anteriormente. * La EMT no se hace responsable del correcto funcionamiento del alumbrado navideño. * El horario indicado en los billetes es orientativo. La prestación del servicio está supeditada a las condiciones del tráfico y puede verse alterada por causas ajenas a la EMT. * El número del billete no indica orden de acceso al autobús. * No se admiten reservas para grupos ni reservas anticipadas. * El uso de este billete se realizará exclusivamente en la fecha y hora indicadas en el mismo. * La no presentación a la hora indicada en el billete en la cabecera de la línea supone la pérdida del derecho a realizar el viaje adquirido. * La no utilización de este billete, por cualquier razón, ya sea imputable al usuario o a la EMT, no da derecho a la devolución del importe abonado.
26/12/2015
El Gobierno regional aprueba la Estrategia Integral contra la Violencia de Género
El Gobierno regional de Cristina Cifuentes ha aprobado la Estrategia de Actuación Integral contra la Violencia de Género para el período 2016-2021, dotada con un presupuesto de 272 millones de euros para poner en marcha un total de 160 medidas para atajar esta lacra social, entre las que se cuenta la personación de la Comunidad en los procedimientos penales por violencia de género en causas de muerte o lesiones graves. Se facilitará el acceso a la vivienda pública a las mujeres víctimas de violencia de género al modificar la normativa actual e implementar medidas novedosas como las permutas de vivienda para garantizar la seguridad de las mismas. Ya no será necesario contar con una orden de protección para acceder a la vivienda pública, sino que bastará con un informe de los servicios sociales especializados. También se mejora la atención a la víctima en el sistema judicial con medidas, como, por ejemplo, la extensión de los sistemas de videoconferencia, la formación específica de los operadores jurídicos y otros sistemas de protección y apoyo a la víctima durante el juicio. Un modelo integral que también ayude a la inserción laboral Algunos de los objetivos principales son ayudar en la inserción sociolaboral de las víctimas, garantizar y priorizar el pago de las ayudas económicas así como aportar orientación jurídica especializada sobre sus derechos o sobre las implicaciones de la orden de protección. La Estrategia busca potenciar la referencia masculina con medidas incluyendo un mayor número de varones entre los profesionales en la lucha contra la violencia de género, trabajando en la rehabilitación del maltratador, con campañas de sensibilización y prevención dirigidas a los hombres También apuesta por la Formación y sensibilización del empresariado y los representantes de los trabajadores para incluir la lucha contra el acoso sexual en los convenios colectivos, así como promover actuaciones en este ámbito en el marco de los planes de igualdad y de responsabilidad social corporativa de las empresas.
21/12/2015
El nuevo Abono Joven con tarifa plana de 20 euros supera las 550.000 recargas
El Consorcio Regional de Transportes de la Comunidad ha rebasado la barrera de las 550.000 recargas de usuarios del Abono Joven. La entrada en vigor del nuevo Abono Joven el pasado 1 de octubre es una de las medidas más importantes puestas en marcha por el Gobierno de Cristina Cifuentes. Se trata de una medida de apoyo a los jóvenes de la región en materia de transporte que no cuenta con precedente alguno. El objetivo del nuevo abono es mejorar y facilitar la movilidad de los jóvenes con carácter general y potenciar y consolidar el hábito de uso del transporte público para todos los desplazamientos, además de suponer un gran beneficio económico para miles de familias de la región por el ahorro que supone contar con una tarifa plana de 20 euros. Durante el mes de octubre de 2015 se expidieron 56.013 tarjetas de Abono Joven nuevas, lo que supone un 209,9% más que el mismo mes del año anterior en el que se expidieron 18.074 tarjetas nuevas. En noviembre de 2015 se han expedido 46.919 tarjetas de Abono Joven nuevas, un 422,9% más que en noviembre de 2014 en el que se expidieron 8.972 tarjetas nuevas. Todo hace indicar que el mes de diciembre registrará excelentes datos, pudiéndose alcanzar los 575.000 usuarios antes del 31 de diciembre próximo, ya que en los primeros 20 días del presente mes se han validado más de 50.000 nuevos títulos.
20/12/2015
Consejos médico-deportivos para disfrutar la 'San Silvestre Vallecana'
La tradicional carrera “San Silvestre Vallecana” cerrará el calendario deportivo de 2015. Esta competición popular, en la que se espera una participación de 40.000 corredores. Desde la Dirección General de Juventud y Deporte se desea recordar a los participantes una serie de consejos médico-deportivos que pueden ayudarles a completar la carrera de manera eficaz y sin comprometer su salud. Aunque, por sus características, esta prueba conlleva un esfuerzo medio, el corredor debe realizar un calentamiento previo, estiramiento de los músculos y acondicionamiento del resto del organismo para someterse al esfuerzo posterior. Durante la carrera hay que estar concentrado y conocer la capacidad y límites propios. La vuelta a la calma ha de realizarse de manera paulatina, caminando con respiración suave y realizando un estiramiento de los músculos que hayan intervenido en el ejercicio. La hidratación es fundamental en todo momento de la prueba, tanto antes, como durante y después de la misma. Para ello, la organización pone a disposición de los corredores puntos de hidratación en origen y en meta. Dadas las fechas invernales en las que se realiza, se aconseja utilizar ropa y calzado adecuado. Asimismo, se aconseja llevar una alimentación sana y equilibrada, si es posible, supervisada por un profesional. Por último, se aconseja a cualquier corredor una vigilancia periódica, seria y rigurosa de su estado de salud, a ser posible con la ayuda de un especialista en Medicina Deportiva. En este sentido, informar que la Comunidad de Madrid dispone de un Centro de Medicina Deportiva, con instalaciones y personal médico especializado, y tecnología de última generación. Cualquier persona puede solicitar cita previa para consulta y realización de una prueba de esfuerzo que valore los umbrales óptimos para el ejercicio y su grado de resistencia al mismo.
20/12/2015
La Comunidad anima a adoptar animales de compañía en Navidades en lugar de comprar
Con motivo de estas fiestas serán muchos los madrileños que regalen a sus seres queridos un animal de compañía y desde el Gobierno regional se quiere a animar a todos ellos a que elijan la opción de la adopción, en lugar de su compra. Por ello el el consejero de Medio Ambiente, Administración Local y Ordenación del Territorio, Jaime González Taboada, ha presentado la campaña que lleva por lema “Si quieres regalar, piensa en adoptar”. Es el mensaje que ha querido destacar el consejero durante el encuentro que ha mantenido con un grupo de voluntarios del Centro Integral de Acogida de Animales de la Comunidad de Madrid (CIAAM), en el que ha podido conocer las historias de Dorothy, Ferro y Panocha, tres perros que fueron abandonados en distintas zonas de la región y que ahora viven en las instalaciones del centro a la espera de encontrar un nuevo hogar. González Taboada ha insistido además en la importancia de una tenencia responsable, un mensaje que la Comunidad de Madrid quiere hacer llegar a través del Decálogo del Comprador Responsable para poner en conocimiento de quienes adquieren un animal la responsabilidad que conlleva decidir tener una mascota. Este Decálogo es sólo una de las campañas preventivas y de concienciación que lleva a cabo el Gobierno regional y que se intensificarán una vez aprobada la nueva Ley de Protección de Animales de Compañía donde se plasma la importancia de respetar, cuidar y jamás abandonar a las mascotas. Los datos ponen de manifiesto que este mensaje va calando poco a poco en la sociedad y es que, los dos primeros trimestres se cerraron con 4.539 animales abandonados, frente a los 5.084 que han sido adoptados. Los animales abandonados son recogidos y trasladados al CIAAM, el Centro Integral de Acogida de Animales de la Comunidad de Madrid que presta servicio a los ayuntamientos de menos de 5.000 habitantes. En este centro, las mascotas son cuidadas y alimentadas pero el objetivo es que puedan ser adoptados.
20/12/2015
La Comunidad aconseja acudir a talleres habilitados para evitar fraudes
La Comunidad de Madrid recomienda al consumidor realizar las reparaciones de sus vehículos en talleres homologados que cumplen con la normativa vigente. Así, se recomienda evitar supuestos talleres que ofrecen servicios sin autorización y sin figurar en los registros correspondientes, lo que puede derivar en una prestación inadecuada al consumidor y hacer más difícil el seguimiento de sus obligaciones. Este tipo de talleres podrían vulnerar la exigencia de asegurar la calidad técnica de la reparación y el origen de las piezas de repuesto, algo que conlleva un riesgo para la seguridad del usuario. Además, ante cualquier problema o inconveniente, el consumidor tendría más complicado reclamar al no disponer de hojas de reclamaciones y, previsiblemente, no facilitar factura ni justificante de ese trabajo. Tampoco podría obtener solución a situaciones de incumplimiento de plazos o de garantía ni saber si las instalaciones están en buen estado, exentas de riesgos físicos o cumplen la legislación medioambiental. Por estos motivos, se recomienda acudir siempre a talleres que cumplan con la ley. El consumidor puede asegurarse de esta legalidad observando si el local dispone de la placa metálica que el taller debe exhibir en el exterior y que presenta un estampado en relieve con la autorización recibida, el número de registro y los símbolos correspondientes a la especialidad que se ha autorizado (mecánica, chapa, pintura, electricidad). La Comunidad de Madrid tiene un total de 7.481 talleres habilitados, según figura en los datos del Ministerio de Industria, Energía y Minas. Para habilitar un taller de vehículos, el titular debe presentar una Declaración Responsable en la que declara cumplir la normativa vigente relativa a la documentación y a medios técnicos que se aplican al taller. A partir de entonces, se procede a inscribirlo en el Registro Integrado Industrial. Además de contar con la documentación requerida, el taller debe disponer de todos aquellos medios necesarios para realizar su actividad en condiciones de seguridad. Los instrumentos, medios y sistemas de medida obligatorios para hacer las reparaciones deberán cumplir con la normativa de control metrológico aplicable.
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Asesoramiento técnico especializado para los usuarios de los servicios deportivos
El nuevo servicio es gratuito y se presta por teléfono, presencialmente o mediante correo electrónico, en función del tipo de asesoramiento que se requiera
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Se están realizando visitas guiadas gratuitas por siete barrios de Madrid: Chamberí, Cortes, Retiro, Maravillas, Chueca, Embajadores y Palacio
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El Ayuntamiento inicia una campaña para fomentar el consumo responsable, ético y sostenible
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Se aprueba un nuevo Protocolo de actuación que fija niveles más bajos de concentración de NO2 para priorizar la prevención
16/09/2015
Higueras involucra a todos los grupos para diseñar un plan de empleo
Marta Higueras, primera teniente de alcalde y delegada del Área de Equidad, Derechos Sociales y Empleo, ha tendido la mano a todos los grupos políticos de la Corporación Municipal para trabajar en común por el plan de empleo de la ciudad de Madrid. "El compromiso de todos los grupos municipales con el empleo es patente y uno de nuestros retos es revertir la crisis de empleo que padece la ciudad de Madrid. Desde la Comisión no permanente de Empleo les invito a que trabajemos todos juntos en el desarrollo económico y fomento del empleo en beneficio de la ciudadanía madrileña. Esta Comisión sustentará todas nuestras acciones futuras" ha dicho Higueras al comienzo del Pleno extraordinario de Empleo que se ha celebrado hoy. La primera teniente de alcalde ha expuesto el diagnóstico de la situación de empleo en la ciudad de Madrid. Los datos del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) reflejan que la tasa de paro en Madrid capital asciende al 18%. El paro registrado en la Ciudad de Madrid se situó en agosto de 2015 en 213.287 personas, lo que supone un ascenso con respecto a julio de 2.089 parados. Por sexo, el paro se distribuye en un 46,3% de hombres y un 53,7% de mujeres, al situarse en 98.786 y 114.501, respectivamente. El 45% de los parados lo son de larga duración y el 58% no percibe ninguna prestación por desempleo. Hay que destacar que 32.307 jóvenes menores de 30 años están en paro, lo que supone más del 15% de la población madrileña. Son datos del SEPE, los más conservadores, alejados de la Encuesta de Población Activa o de los estudios realizados por ONGs o sindicatos, que cifran el paro juvenil en el 50%. "Pero no quiero entrar en una guerra de cifras que nos aleje de nuestro objetivo, la búsqueda de fórmulas para crear empleo en la ciudad de Madrid", adujo Higueras. El planteamiento inicial de la primera teniente de alcalde es trabajar desde la transversalidad. "Desde todas las áreas de Gobierno y desde cada uno de los distritos se van a impulsar actuaciones de fomento y generación de empleo, que se coordinarán desde el Área que presido". Además, expuso una serie de actuaciones que ya están en marcha, algunas en fase de experiencia piloto, y que se tratarán en la Comisión no permanente de Empleo para "analizarlas, mejorarlas y llevarlas a efecto". Higueras planteó que la Agencia Municipal para el Empleo, Mercamadrid y la Dirección de Comercio, Emprendimiento e Innovación "pueden ser el motor que necesitamos para crear empleo". Reforma de la Agencia de Empleo Higueras propondrá la reforma de la Agencia Municipal para el Empleo (AME) en la primera reunión de la Comisión no permanente, "puesto que los resultados obtenidos no son los deseados ante el potencial real que vemos que tiene la Agencia". Los datos se resumen así. El presupuesto total de la Agencia para el Empleo en 2014 fue de 27 millones de euros, de los que 24 fueron aportación municipal, y tuvo un gasto de personal de 10 millones de euros. La plantilla está formada por 297 trabajadores y dispone de 9 centros formativos, cuya actividad fue inferior al 30%. Se realizaron 250 acciones formativas a las que asistieron 3.728 alumnos. En lo que va de año se ha orientado a 9.174 personas, frente a las 11.801 de 2014, entre empleo y autoempleo. En 2014 desde las empresas se solicitaron candidatos para cubrir 2.470 empleos, enviando la Agencia 12.393 candidatos a dichas empresas. Hasta agosto del presente año las empresas han enviado solicitudes para cubrir 2.900 puestos y la Agencia ha remitido 14.788 candidatos. En 2014 se registraron 1.509 contratos, 912 de mujeres y 597 de hombres, de los que sólo el 11% fueron indefinidos y poco más de la mitad a tiempo completo. En 2015, hasta el mes de agosto, se han firmado 989 contratos. "Si atendemos a la dimensión de la agencia, los recursos dispuestos y los resultados en términos de acciones y sobre todo, empleo real generado, los resultados son pobres", ha señalado Higueras, "y es necesario tomar medidas que reviertan radicalmente esta situación y que no solo nos lleven a niveles de ocupación y actividad de los centros de formación del 100%, sino que los transformen en centros de seguimiento integrales para los usuarios, más allá de la mera actividad formativa". En los últimos 3 meses la AME ha facilitado la creación de más de 300 contratos, "con esa nueva dinámica, que contribuye a dotar de una mayor eficacia de nuestra actuación. El éxito radica en que la práctica totalidad de candidatos remitidos fueron seleccionados", dijo Higueras. Entre las nuevas medidas que se van a llevar a cabo en la AME se encuentran trabajar con el tejido empresarial sobre los perfiles que demandan y aprovechar los espacios formativos permitiendo a los desempleados formarse con seminarios de competencias clave para el empleo a lo largo de todo el año natural, no de manera estacional como hasta ahora. Higueras anunció que, desde enero de 2016, el Ayuntamiento va a poner en marcha un sistema de evaluación de impacto para conocer los datos de la inserción real de las políticas formativas municipales que servirán para la toma de decisiones en materia de empleo. Evitar que cualquier desempleado en periodo de formación no pueda acudir a su centro por falta de recursos económicos es otra de las medidas que contempla del Gobierno municipal. Por ello se propondrá al Consorcio de Transportes la gratuidad del abono para las personas que se encuentren en esta situación. En la Comisión se planteará la creación del sello "Madrid Emplea", una propuesta de reconocimiento social para aquellas empresas, comercios o negocios que colaboren activamente creando empleo en la ciudad de Madrid. Formación en Mercamadrid Mercamadrid está posicionada como unos de los centros logísticos alimentarios más relevantes a nivel mundial y da empleo a más de 8.000 trabajadores. Cuenta con más de 2.000.000 m² de espacios comerciales, logísticos y de servicios. Aloja a casi 1.000 empresas y cada día más de 25.000 personas acuden para abastecerse o vender sus productos y servicios. Estos datos positivos contrastan con el balance que ha hecho la delegada sobre el coste que ha supuesto para el Ayuntamiento la ampliación de Mercamadrid con parcelas no comercializadas, proyectos previstos y no llevados a cabo (mercados de flores, aceite o lácteos), gastos desproporcionados sin planes de negocio ni previsión de retornos de las inversiones realizadas, falta de mantenimiento de las instalaciones, entre otras cuestiones. Higueras ve en Mercamadrid "un instrumento más para ejecutar eficazmente nuestro proyecto de derechos sociales y reorientar su actividad". En este sentido, tras las primeras reuniones con las empresas se está estudiando la posibilidad de crear una escuela de carnes y una escuela de pescados para generar profesionales que puedan atender a dichos sectores. "Sólo contando a Mercamadrid y a los mercados municipales existe un importantísimo grupo de personas a las que su creación podría ayudar a insertarse en el mercado laboral", indicó. Mercados municipales y comercio de proximidad La delegada planteó una serie de líneas estratégicas en esta materia para generar empleo como la mejora de los mercados municipales, el fomento y mejora de la competitividad del comercio de proximidad, el impulso al emprendimiento e innovación en las PYMES existentes, así como a los proyectos innovadores de alto potencial tecnológico. "La gestión eficaz y eficiente de los 46 mercados como servicio público municipal será objetivo prioritario en el horizonte temporal 2015-2019, promoviendo un relanzamiento de la actividad", señaló Higueras que indicó que sólo están ocupados el 76% de los 2.965 locales disponibles quedando 917 plazas vacías en los mercados municipales. "Con estos niveles de ocupación -añadió- los puestos de trabajo estimados rondan los 4.200, lo que significa que, de ocuparse todos los puestos, estaríamos hablando de otros 1.000 empleos directos". En distritos como Villaverde o Villa de Vallecas la ocupación de los puestos en los mercados no alcanza el 50%. Los principales problemas que tienen los mercados municipales actualmente son que están en edificios sin remodelar, con instalaciones precarias y obsoletas y un elevado número de puestos vacíos sin actividad (Vallehermoso, Tirso de Molina, Prosperidad, Bami, Villaverde Alto, los Mostenses, Orcasur y Diego de León); algunos tienen una planta vacía y sin proyectos para su ocupación (Villa de Vallecas, Puerta Bonita, Villaverde Alto y San Cristóbal); en otros se han ejecutado remodelaciones parciales insuficientes, con graves deficiencias en sus instalaciones y con un elevado número de puestos vacíos sin actividad (Jesús del Gran Poder, Usera, Las Águilas y Tetuán); y algunos tienen problemas de accesibilidad desde el exterior a las instalaciones y barreras arquitectónicas en el interior. (Antón Martín, Tirso de Molina, Vallehermoso, Villaverde Alto). Además, existen otras trabas como la falta de datos sobre la afluencia diaria, mensual o anual, "una información básica para comenzar con un estudio de la demanda del barrio", según Higueras; la brecha digital; la carencia de actividades formativas que dé respuesta a sus necesidades específicas de los concesionarios y comerciantes de los mercados, especialmente en implantación de nuevas tecnologías de la información y la comunicación; y la falta de promoción para que los mercados se incorporen a las rutas turísticas. Para paliar estas situaciones, la delegada ha propuesto las siguientes medidas: la ejecución e incentivación de inversiones para la mejora y modernización estructural de los mercados municipales; fomento de la mejora de la gestión de los mercados municipales por sus concesionarios; desarrollo de acciones dirigidas a visibilizar y poner en valor los mercados municipales como formato comercial de referencia en la ciudad de Madrid; y la puesta en marcha de los recursos necesarios para facilitar a los empresarios y trabajadores una oferta formativa específicamente diseñada para satisfacer sus necesidades y adecuar su preparación a la demanda laboral, con especial atención a la innovación, las nuevas tecnologías y los oficios del sector alimentario que requieren una especial capacitación. El comercio de proximidad es otro de los bastiones que el Ayuntamiento quiere potenciar. "Queremos favorecer la consolidación de un entramado comercial de proximidad competitivo que alcance a todos los distritos y contribuya al posicionamiento de Madrid como ciudad de compras", anunció Higueras. En ese sentido se van a desarrollar acciones conjuntas de promoción de las actividades que integran el zócalo comercial de los distritos y la implicación de las entidades asociativas en la gestión de áreas comerciales. "Para aquellos que teman por una exclusividad limitada a distritos determinados, -añadió-, les diré que no abogamos por distritos Premium sino por ejes comerciales que vertebren toda la ciudad, especialmente las zonas menos favorecidas" recalcó. Estas estrategias ya se han llevado a cabo en el Barrio de las Letras, Lavapiés, Latina, Carabanchel y San Blas-Canillejas, con gran éxito. Además, la Escuela de Innovación para el Comercio, los viveros de empresa, los centros de innovación tecnológica se convertirán en referentes para la formación especializada de los comerciantes. Higueras anunció la puesta en marcha, a partir de octubre, del programa piloto "Promotores/facilitadores municipales en Ejes comerciales" en colaboración con las empresas que se iniciará en los ejes de Prosperidad (Lopez de hoyos), Moratalaz y Salesas. Mediante este programa los funcionarios visitaran todos los negocios para conocer de primera mano lo que se demanda del Ayuntamiento. "Esta figura del promotor o facilitador del comercio y el emprendimiento es, a nuestro entender, necesaria si queremos transformar la administración y la percepción que los empresarios tienen de ella. Queremos pasar de una administración distante e impersonal que inspecciona, sanciona y cobra a una nueva forma de entender una administración implicada y cercana al empresario que impulsa, soluciona y colabora", señaló Higueras. Emprendimiento en innovación Fomentar la cultura emprendedora y facilitar el emprendimiento a través de los viveros de empresa para aumentar la actividad económica es otro de los objetivos del Ayuntamiento de Madrid. Higueras ha realizado un diagnóstico de los medios con los que cuenta actualmente el Consistorio. Hay 6 viveros de empresa que cuentan con 122 despachos, pero su tasa de ocupación es muy baja, sólo el vivero de empresas de Vicálvaro presenta un porcentaje de ocupación del 85,7%. A los viveros se suman 3 centros de innovación para PYMES y emprendedores. El problema actual es que los 122 viveros "están dispersos, aislados y son poco conocidos incluso dentro de los propios distritos. El Ayuntamiento tiene que ser algo más que el arrendador y mantenedor de los locales donde se desarrolla esta actividad y debe fomentar la creación de un verdadero ecosistema emprendedor. Madrid tiene que ser un referente emprendedor", indicó la primera teniente de alcalde. Al respecto, se implementarán medidas de apoyo a los emprendedores que incluyen servicios de información, formación, asesoramiento, pre-incubación, incubación y aceleración de empresas. Pero Higueras hace una propuesta más para su potenciación, modificar el acuerdo alcanzado por el Pleno del Ayuntamiento en noviembre de 2007 para reducir los precios públicos aprobados por la prestación de servicios en los viveros de empresas, haciéndolos más competitivos frente al sector privado. Proyectos transversales Higueras enumeró los proyectos transversales que se van a poner en marcha diseñados con otras áreas municipales o los principales agentes económicos de la ciudad de Madrid para fomentar el empleo y la actividad económica en la ciudad. Proyecto CUIDAMOS VALLECAS.- Desde el Área de Medio Ambiente se destinará el dinero recaudado por multas y sanciones impuestas a los prestadores del servicio de limpieza por incumplimientos contractuales a talleres de formación y empleo. PROYECTO VILLAVERDE.- Se está negociando un convenio de colaboración con una de las más importantes entidades financieras para impulsar la inserción laboral de personas desempleadas de este distrito. Estará dirigido a aquellos que hayan participado en alguna de las actuaciones formativas organizadas por la Agencia Municipal para el Empleo en Villaverde en los últimos 4 años. Además, se pondrán en marcha experiencias pilotos alternando formación y trabajo en las ocupaciones que demanden las empresas de los polígonos industriales del distrito. PROYECTO LANZADERAS.- En noviembre comenzará este proyecto en colaboración con los agentes sociales, facilitando posibles usuarios para la actividad de coaching grupal y personal para la inserción laboral. El Ayuntamiento cederá tres espacios de lanzaderas para desempleados de hasta 35 años de la Agencia Municipal de Empleo. PROYECTO DE BARRIOS SOSTENIBLES.- Se van a solicitar fondos europeos dentro del programa HORIZON 2020 en la convocatoria de marzo-abril 2016, que requieren la interacción de, al menos, 5 áreas de Gobierno. Además, en 2016 comenzará un proyecto piloto con presupuesto municipal en tres distritos aún por determinar, en el que se impatirá formación a jóvenes en eficacia energética, domótica y huertos urbanos. PROYECTO TELEFONICA OPEN FUTURE.- En las próximas semana se firmará un acuerdo con Telefónica por el cuál emprendedores adscritos al Proyecto Open Future dispondrán de la 5ª planta del torreón de Cibeles para desarrollar su actividad. Se financiarán 20 proyectos de innovación para emprendedores. PROGRAMA REORIENTA 45+.- Orientado a los parados de larga duración mayores de 45 años, población con mayor dificultad de reincorporación al mercado laboral por proceder de sectores especialmente afectados por la crisis. Los objetivos son reorientar su carrera profesional y potenciar su contratación laboral mediante un itinerario personalizado de un año de duración que incluye cursos de formación. Este programa piloto durará desde este mes de octubre hasta marzo del próximo año y está previsto que alcance a 300 personas. PLAN DE EMPLEO JOVEN 2015-2016.- Este plan pertenece a la Comunidad de Madrid, en concreto al programa de Garantía Juvenil, y el Ayuntamiento gestiona, a través de la Agencia Municipal para el Empleo, 240 plazas del presupuesto concedido. Su objetivo es fomentar la contratación de jóvenes entre 16 y 25 años (30 años en el caso de personas con discapacidad). El programa está destinado para jóvenes cualificados y aprendices. Los jóvenes cualificados, inscritos en el fichero del Sistema Nacional de Garantía Juvenil, suscribirán un contrato en prácticas a jornada completa de al menos seis meses de duración, durante el cual trabajarán en una ocupación directamente relacionada con su titulación y recibirán además orientación profesional para la búsqueda de empleo o para el desarrollo de una actividad emprendedora por parte de la Oficina de Empleo. Hasta el momento se han presentado 78 candidatos y se están realizando procesos de selección para intentar cubrir el resto de vacantes. Desarrollarán su actividad en áreas especializadas del Ayuntamiento (Madrid Salud, Hacienda, IAM, Medio Ambiente, etcétera). Este contrato en prácticas está subvencionado con 1.000 €/mes para coste salarial y de seguridad social. Los aprendices, inscritos en el fichero del Sistema Nacional de Garantía Juvenil, suscribirán un contrato para la formación y el aprendizaje a jornada completa, de ocho meses de duración, durante los cuales recibirán la formación correspondiente a un certificado de profesionalidad, orientación profesional para la búsqueda de empleo o el desarrollo de una actividad emprendedora por parte de la Oficina de Empleo. Hasta el momento se han presentado los 120 puestos posibles en las especialidades de auxiliar administrativo, jardinería, pintura, peluquería y limpieza de edificios. El contrato de formación y aprendizaje tiene una subvención de 650 €/mes para coste salarial y de seguridad social, más 8 €/hora de formación.